華為技術驅動難以做到。華為高速增長有兩個重要因素，一是技術，二是組織，兩者很好融合，體現為研發投入、人才激勵、基礎研究等外在形式。華為的利潤很薄，但近幾年研發投入佔收入15%、佔全國研發總投入約5%，華為投入中至少有30%用於基礎研發，誰能做到？要知道，中國基礎研發投入佔比只有5.5%，遠低於美國17.2%、法國25%。投入不一定會有關鍵技術，但不投入肯定缺乏關鍵技術，關鍵技術不足就只能深度依賴別國，鴻蒙系統、方舟編譯器、海思晶片，都是技術自立的成果。道理很簡單，不是華為創造出來的，但華為做到了。華為善抓機遇難以做到。1996年華為與長江實業合作，拓展了自己的平臺。中國與俄羅斯建立戰略合作伙伴關係，華為迅速進入進入羅斯市場，並藉機會拓展他國市場，為華為市場全球化、集聚全球人才、開展產學研合作奠定了基礎。21世紀初，經濟危機之後回暖，通訊與資訊科技領域百廢待興，華為抓住這個關鍵機遇，搶佔了大量的歐美市場，與國外當地企業成立合資公司。2005年，華為國外業績已經優於國內。那個年代，中國還是世界最大加工地，前沿技術更是不值一提，而華為已經開始走出國門，輸出技術，攻城掠地。華為的價值觀很難做到。第一，華為以知識資本為根本，任正非得意之處，就在於華為的科學家能時刻把知識轉化為技術和產品，再進一步轉化為資本和效益。第二，任正非給華為帶來了黑白相容，也就是常說的灰度。儘管遇到美國技術封鎖，任正非仍然不排斥美國技術，對蘋果公司讚賞有加。在技術封鎖的危機中，看到了中國產手機的優勢市場優勢、建立生態的潛力。第三，華為專注於透過產品和技術獲得品牌口碑、商業成功，而不是迷信於市場營銷、一味追求價效比，“技工貿”思維也很難做到。歡迎關注，批評指正。
華為技術驅動難以做到。華為高速增長有兩個重要因素，一是技術，二是組織，兩者很好融合，體現為研發投入、人才激勵、基礎研究等外在形式。華為的利潤很薄，但近幾年研發投入佔收入15%、佔全國研發總投入約5%，華為投入中至少有30%用於基礎研發，誰能做到？要知道，中國基礎研發投入佔比只有5.5%，遠低於美國17.2%、法國25%。投入不一定會有關鍵技術，但不投入肯定缺乏關鍵技術，關鍵技術不足就只能深度依賴別國，鴻蒙系統、方舟編譯器、海思晶片，都是技術自立的成果。道理很簡單，不是華為創造出來的，但華為做到了。華為善抓機遇難以做到。1996年華為與長江實業合作，拓展了自己的平臺。中國與俄羅斯建立戰略合作伙伴關係，華為迅速進入進入羅斯市場，並藉機會拓展他國市場，為華為市場全球化、集聚全球人才、開展產學研合作奠定了基礎。21世紀初，經濟危機之後回暖，通訊與資訊科技領域百廢待興，華為抓住這個關鍵機遇，搶佔了大量的歐美市場，與國外當地企業成立合資公司。2005年，華為國外業績已經優於國內。那個年代，中國還是世界最大加工地，前沿技術更是不值一提，而華為已經開始走出國門，輸出技術，攻城掠地。華為的價值觀很難做到。第一，華為以知識資本為根本，任正非得意之處，就在於華為的科學家能時刻把知識轉化為技術和產品，再進一步轉化為資本和效益。第二，任正非給華為帶來了黑白相容，也就是常說的灰度。儘管遇到美國技術封鎖，任正非仍然不排斥美國技術，對蘋果公司讚賞有加。在技術封鎖的危機中，看到了中國產手機的優勢市場優勢、建立生態的潛力。第三，華為專注於透過產品和技術獲得品牌口碑、商業成功，而不是迷信於市場營銷、一味追求價效比，“技工貿”思維也很難做到。歡迎關注，批評指正。