這個問題讓我想起去年一個網紅年會，努力工作的不如一個寫ppt的。這真的是一個很現實確實存在的問題。
第一:表相，很多公司的領導或者老闆看工作都是表相的，因為他們不可能總是盯著員工工作，每個人都認為眼見為真，但問題是眼見不一定為真，所以在工作中總會有些機靈的人，還有一種就是油條，老闆看不到他的缺點，每次老闆見到他時都是在努力工作，或者加班很晚，但是沒有老闆的時候又是另一面，這種人請原諒你的領導或老闆，因為他的接觸及瞭解到的都是好的一面，只能說這個員工太機靈了。
第二:深思，問題最多的人要麼是不會，要麼就是乾的多，在職場中有很多這樣的人，今天犯了一個這個錯誤，明天又出了其他問題，總會是他，導致在領導面前印象打分，因為領導看的是結果，這些人乾的多，錯誤就多，機靈的人還在領導或老闆面前幫你打圓場，其實你內心也很鬱悶，所以職場上時間長了都會避則，但是個人認為，還是要你對領導或老闆的瞭解程度，心存正能量，付出的總會有得到，也許你的老闆就有一雙慧眼，做的多犯錯多也是你提升能力最快的事情。所以做好自己，問心無愧，不做面子工程。
第三:長遠性，面子工程總會暴露，真才實幹總會發光，太機靈的人儘量保持距離，因為他的成果是投機取巧的得來的，你的思想或者工作方案，如果他得知後也許就成了他的創新，這很平常，一旦保持距離，他只能靠自己，時間長了，自己會暴露自身缺點，但是這時就要看老闆是否想要培養他個，其實這些都不需要計較，最好簡單直接的做法就是做好自己，多做總會對我們有好處，尤其是那些我們沒有接觸過或者不熟悉的，這樣會提升我們的能力，做事對得起自己問心無愧就行，即使感覺公司不適合你了，你學到的永遠都是你的，所以要保持自身的正能量。
第四:反思，你的認為是否真實？要想一下他為什麼被賞識？是單純只是會說話嗎？還是即會說話又會做事，那這是就要反思一下，我們是不是嫉妒，對方的能力是否比我們突出，所以要認真的反思一下，把他當鏡子，反省自己，提升自己
這個問題讓我想起去年一個網紅年會，努力工作的不如一個寫ppt的。這真的是一個很現實確實存在的問題。
第一:表相，很多公司的領導或者老闆看工作都是表相的，因為他們不可能總是盯著員工工作，每個人都認為眼見為真，但問題是眼見不一定為真，所以在工作中總會有些機靈的人，還有一種就是油條，老闆看不到他的缺點，每次老闆見到他時都是在努力工作，或者加班很晚，但是沒有老闆的時候又是另一面，這種人請原諒你的領導或老闆，因為他的接觸及瞭解到的都是好的一面，只能說這個員工太機靈了。
第二:深思，問題最多的人要麼是不會，要麼就是乾的多，在職場中有很多這樣的人，今天犯了一個這個錯誤，明天又出了其他問題，總會是他，導致在領導面前印象打分，因為領導看的是結果，這些人乾的多，錯誤就多，機靈的人還在領導或老闆面前幫你打圓場，其實你內心也很鬱悶，所以職場上時間長了都會避則，但是個人認為，還是要你對領導或老闆的瞭解程度，心存正能量，付出的總會有得到，也許你的老闆就有一雙慧眼，做的多犯錯多也是你提升能力最快的事情。所以做好自己，問心無愧，不做面子工程。
第三:長遠性，面子工程總會暴露，真才實幹總會發光，太機靈的人儘量保持距離，因為他的成果是投機取巧的得來的，你的思想或者工作方案，如果他得知後也許就成了他的創新，這很平常，一旦保持距離，他只能靠自己，時間長了，自己會暴露自身缺點，但是這時就要看老闆是否想要培養他個，其實這些都不需要計較，最好簡單直接的做法就是做好自己，多做總會對我們有好處，尤其是那些我們沒有接觸過或者不熟悉的，這樣會提升我們的能力，做事對得起自己問心無愧就行，即使感覺公司不適合你了，你學到的永遠都是你的，所以要保持自身的正能量。
第四:反思，你的認為是否真實？要想一下他為什麼被賞識？是單純只是會說話嗎？還是即會說話又會做事，那這是就要反思一下，我們是不是嫉妒，對方的能力是否比我們突出，所以要認真的反思一下，把他當鏡子，反省自己，提升自己