作為一個管理者理解員工為啥懶！

1.員工聰明，他用極少時間完成公司交給任務！他懶因為，對他力量認知有問題，瞭解他追求，這種員工可以給他更多工以及相應的空間！給他更多自主權！

2.員工混日子，這種如果不開除他，就不要害他，給規定應該完成任務，逼迫他進行努，也許人都會變的，變好有力量！不改變就沒法長久合作！

3.公司自身有問題，辦公室關係複雜，勾心鬥角嚴重，有些人以不作為來混日子！這需要管理者來審視自身有沒有做好！

4.企業沒有方向，員工做的時間長啦，不能滿足更長遠的需求，那麼也容易得過且過！

員工懶不能都壞員工！一個巴掌拍不響！多從幾個角度思考問題！

懶散的員工在職場經常碰到，如何對其進行有效管理呢？我認為首先要眀確懶散員工的定義。我們通常把紀律渙散，工作任務完不成，學習力執行力差，沒有上進心的員工定義懶散員工。那如何對懶散員工進行有效管理呢？我個人認為：

一是，要幫助懶散員工制定好自己的職業規劃，明確自己的發展願景。

二是，要強化其紀律約束。所謂無規距不成方圓，處罰要嚴歷，增強他們的自我約束力。

三是，要制定工作目標，工作責任，考核和獎罰措施並認真執行，對長期完不成工作任務的員工要堅決辭退。

四是，要做好懶散員工的溝通工作，瞭解其思想動態，針對性地開展工作。

員工的自主行為引起的原因

①沒有足夠大的收益，自身能力未得到更好的發揮

②工作的任務沒有目標性，長時間的工作虧損掉了員工的活力

④員工領導的領導性，俗話將慫慫一窩，領導的言行舉止，決定了員工的性質！

至於怎麼管理員工，其實更重要的是自己！