1. 管理者和員工“節前談心”，年底可以讓主管們和他們的員工溝通一下，看看是不是有人過了年想要離職，這樣公司可以大概瞭解一下人員的去留情況，如果離職人員較多，可以提前招聘人員以備不時之需。 　　

2. 儘量挽留老員工，如果不能挽留也要儘量要求他們多留一段時間，以著手尋找能夠代替他的新人，並轉移該骨幹員工的各種資源。而作為主管和企業，應該根據企業和部門特點形成一種離職挽留機制和替換機制，以最大程度地降低企業損失和保留員工資源。 　　

3. 企業要及時釋出新年的目標和計劃，讓員工看到希望和未來，同時一定要制定鼓舞人心的激勵機制，如不這樣做，還不如不釋出。 　　

4. 降低年終獎對離職的影響。員工可以考慮年終獎決定去留，但企業千萬不要引導員工向這個方向思考，造成員工集中流失。同時，應弱化年終獎，在做年度薪酬預算時就劃分替代為季度獎，保持員工隊伍的穩定。 　　

5. 提供員工成長的機會與平臺。給員工較大的工作自主權，使員工能在工作中發揮自己的聰明才智，從中獲得成就感。在一個崗位上做久了之後難免會產生枯燥的感覺，在一個新的工作崗位上會對工作產生更大的興趣，覺得工作更具有挑戰性。 　　

6. 春節給家人發喜報。人還沒到家喜報和禮品已經到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優秀，在單位如何表現好，工作如何有前途”的喜報。這樣，一到家父母就唸叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。