不管是運營商還是裝置商,現在都是在提倡人員年輕化、幹部年輕化,年齡比較大的通訊人,很多人都感到了中年危機。
通訊巨頭華為公司,就曾經集中清理一些34歲以上的交付工程維護人員,而研發則是集中清退40歲以上的老員工。這些通訊裝置商的老員工,早期收入非常不錯,特別是在海外的,都有一定的積蓄。從華為離職後,有些人轉投網際網路公司BATJ,有些則創業,還有的回到老家,回爐運營商。
對於運營商的老員工來說,移動還好點,南聯通、北電信的員工,狀況就不怎麼好了。現在運營商都在喊,向網際網路企業轉型,別的沒學到,青睞年輕新人倒是學得很好。地市副總級別的領導,都在提倡85後的,50歲左右的中層幹部基本都退居二線了。從本人身邊的例子來看,有離職到大學當老師的,也有創業的。總體看來,活得都還算比較滋潤。當然,在單位打打醬油的,也大有人在。
其實,所謂中年危機,都是是能力的危機。畢竟公司不是家,年齡大的通訊人,得立足自身,打造個人IP,自帶流量,才能立於不敗之地。
不管是運營商還是裝置商,現在都是在提倡人員年輕化、幹部年輕化,年齡比較大的通訊人,很多人都感到了中年危機。
通訊巨頭華為公司,就曾經集中清理一些34歲以上的交付工程維護人員,而研發則是集中清退40歲以上的老員工。這些通訊裝置商的老員工,早期收入非常不錯,特別是在海外的,都有一定的積蓄。從華為離職後,有些人轉投網際網路公司BATJ,有些則創業,還有的回到老家,回爐運營商。
對於運營商的老員工來說,移動還好點,南聯通、北電信的員工,狀況就不怎麼好了。現在運營商都在喊,向網際網路企業轉型,別的沒學到,青睞年輕新人倒是學得很好。地市副總級別的領導,都在提倡85後的,50歲左右的中層幹部基本都退居二線了。從本人身邊的例子來看,有離職到大學當老師的,也有創業的。總體看來,活得都還算比較滋潤。當然,在單位打打醬油的,也大有人在。
其實,所謂中年危機,都是是能力的危機。畢竟公司不是家,年齡大的通訊人,得立足自身,打造個人IP,自帶流量,才能立於不敗之地。