你該找批 你的下屬犯錯本來就該罵你 你們單位經營業績不好，Quattroporte罵總經理吧，沒有下來罵個部長或者員工。

作為領導你不知道你下面的員工幹什麼嗎？職場正常情況就是這樣罵？

我犯錯了，影響了工作，我領導頂頭上司罵他，他回來罵我呀。

如果不這樣罵，你領導越級罵，估計搞政治鬥爭，小心被架空喲，意思是說你下面員工的工作可以越過你直接給上級彙報喲？那你才麻煩。

這個問題是不是透露出一點委屈的味道？自己犯錯捱罵就不會在這裡提問了不是嗎？

帶團隊的人都知道，團隊是自己的延伸，就是自己的一部分。團隊犯錯，老闆罵我天經地義。不然呢？老闆直接罵你團隊更是打臉。

我們延伸一點看這個問題，那些抱怨自己團隊的管理者，恨鐵不成鋼，露出無奈的樣子，都不算是真正的負責，是自外於團隊的訊號。

下屬犯錯，本身就是你的錯誤。因為你是他上司，負有管理教導職責。

如何處理:虛心接受批評，提成改善措施。對下屬寬嚴結合，杜絕再次發生，並要求舉一反三。

既然這麼問，說明有幾個觀點你還需要更新：

你是團隊負責人，對最終結果負責

不管這個事情是不是你做的，你有監督指導責任，並且最終結果由你擔責。如果出差錯了，你是第一被問責人，這個沒毛病。你上司不罵你罵你下面的人才是大問題，那有可能是你能力不夠領導沒把你當負責人了。

出差錯瞭如何改進對上司要坦誠，勇於找問題根源，想辦法立即補救。這樣才是一個有擔當的團隊負責人。對下屬要找到犯錯的根源，這樣才能真的幫下屬成長。再罵回下屬是極容易的事情，讓下屬意識到問題並且心悅誠服的感激你這個領導，進而有成長進步才是重點。所以說當領導是要在委屈和擔當中成長的。