回覆列表
  • 1 # 女俠叨叨

    你該找批 你的下屬犯錯本來就該罵你 你們單位經營業績不好,Quattroporte罵總經理吧,沒有下來罵個部長或者員工。

    作為領導你不知道你下面的員工幹什麼嗎?職場正常情況就是這樣罵?

    我犯錯了,影響了工作,我領導頂頭上司罵他,他回來罵我呀。

    如果不這樣罵,你領導越級罵,估計搞政治鬥爭,小心被架空喲,意思是說你下面員工的工作可以越過你直接給上級彙報喲?那你才麻煩。

  • 2 # 仲崇玉

    這個問題是不是透露出一點委屈的味道?自己犯錯捱罵就不會在這裡提問了不是嗎?

    帶團隊的人都知道,團隊是自己的延伸,就是自己的一部分。團隊犯錯,老闆罵我天經地義。不然呢?老闆直接罵你團隊更是打臉。

    我們延伸一點看這個問題,那些抱怨自己團隊的管理者,恨鐵不成鋼,露出無奈的樣子,都不算是真正的負責,是自外於團隊的訊號。

  • 3 # 老楚啊

    下屬犯錯,本身就是你的錯誤。因為你是他上司,負有管理教導職責。

    如何處理:虛心接受批評,提成改善措施。對下屬寬嚴結合,杜絕再次發生,並要求舉一反三。

  • 4 # 進取派

    既然這麼問,說明有幾個觀點你還需要更新:

    你是團隊負責人,對最終結果負責

    不管這個事情是不是你做的,你有監督指導責任,並且最終結果由你擔責。如果出差錯了,你是第一被問責人,這個沒毛病。你上司不罵你罵你下面的人才是大問題,那有可能是你能力不夠領導沒把你當負責人了。

    出差錯瞭如何改進對上司要坦誠,勇於找問題根源,想辦法立即補救。這樣才是一個有擔當的團隊負責人。對下屬要找到犯錯的根源,這樣才能真的幫下屬成長。再罵回下屬是極容易的事情,讓下屬意識到問題並且心悅誠服的感激你這個領導,進而有成長進步才是重點。所以說當領導是要在委屈和擔當中成長的。

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