個人認為在專業化的前提下，諮詢行業發展前途不錯。傳統時代商業發展模式依靠買賣雙方資訊的不對稱性獲利，網際網路時代資訊爆炸，量雖大，但質量參差不齊，各個行業需要最短時間、最高效率獲取專業資訊，需要依靠專業化的諮詢機構。

我認為管理諮詢公司未來的發展是很可觀的，當下來說國內管理諮詢業界發展良莠不齊，除了諮詢公司本身的問題，還有國內企業對國內諮詢管理公司認識不足的問題。長期以來，國內企業對諮詢業務能否獲得經濟效益持懷疑態度。國有企業受體制限制，不願搞諮詢。而民營企業又因為缺乏資金和規模用不起諮詢管理公司。

　　合資企業過於迷信外國諮詢公司，對國內諮詢公司缺乏信任。這樣一來本土諮詢公司就不能獲得成長的機會。為了使本土諮詢業得到更快的發展，國家有關部門應儘快制定可操作性的法律、法規，成立全國性的行業協會，並加強對諮詢業務價值的宣傳。不同的諮詢公司應根據自己的專長找準市場定位，還要不斷地擴充套件業務，增加諮詢服務範圍，提高與外國諮詢公司的競爭力。

　　雖說國外的諮詢公司在諮詢業中搶佔了先機，但他們在諮詢業務中高昂的收費和不瞭解中國的現實國情，構成國外諮詢公司致命的弱點。業內人士透露，由於中國市場的細分化，本土的諮詢公司和國外諮詢公司的業務基本不重疊，本土諮詢公司所做業務一般規模小、服務要求繁瑣而特殊，國外諮詢公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土諮詢公司有足夠的時間在業務中積累經驗，塑造品牌。同時，中國是一個非常大的市場。

　　隨著工具類、最佳實踐類諮詢起到的作用越來越小，藉助商業洞察的碎片化諮詢需求越來越多，而在一批有真正諮詢能力的商業高手心目中，濟世價值正逐漸形成主流，他們不單單來自諮詢管理公司，更多專家來自國內著名企業高管。