加工貿易類企業，採購價屬於成本，其他如加工費、房租水電、人員工資社保、包材、運費、稅費、辦公費、推廣費等都屬於費用，需要綜合考慮各項佔收入比。在可控費用中進行調節。

企業盈利不代表每樣產品每個時期都是盈利的。可以分專案管理。在不同的發展時期，偏重點也不同。

1、企業發展期

企業要發展，需要提高銷售收入，佔領市場，這個時期，偏向於擴大營業額，可適當接受短期虧損或部分產品虧損銷售。

2、企業成熟期

發展穩定後，需要考慮利潤率，這個時期，要重點控制成本和費用，提高淨利率。

題主提到的客戶不接受100，只接受90，需要看業務量大小，因為房租水電、人員工資這些基本是固定的，當銷售額提升，這些專案佔收入比會降低，仍然可能是盈利的。也就是所謂的薄利多銷。具體需要結合財務報表進行分析。

關鍵你要計算的是企業年度的綜合利潤，單項業務的獲利可以分類記錄，當然，成本也是年度綜合成本，綜合利潤扣除綜合成本，你的年度毛利就可以計算出來，只要企業收益在扣除成本後為正，那就你就是獲利，付了就是虧損。僅此

單價低了，變動成本會增加。不建議長期這樣，你們公司加工跟進出口是主營業收入，你這裡所說的加工費是實際加工而產生的費用，那計入成本是沒錯的。還是你們公司的加工不是主營業收入？單價不變，進行財務預算，然後給客戶一些商業折扣或者現金折扣呀！