作為領導必然要有一定的權威性，如果下屬總是反駁你就說明他一定是對你心存不滿。造成這種問題的原因在於以下幾點：

1是公司沒有樹立起你的權威性，沒把你當做一個團隊的領導來看。這就讓你的下屬看到了“上位”的可能。

2是你平時沒有樹立好自己的權威，和下屬過於親密，讓他們產生了和你是平級的錯覺。

3是可能剛到這家單位不久，下屬認為你的位子不穩有了奪權的心思。這就需要你先靜觀其變慢慢觀察，一旦抓住下屬把柄就要警告他了。告訴他不要目中無人，再做大度狀放他一馬，藉以殺雞儆猴。

首先，你要找他談談心，摸清他內心的真實想法，是個人心理壓力太大，無處發洩，還是對自己本人有意見（我比較認同人之初性本善，相信每個人都是好的，人之所以有反常舉動，背後一定有隱情）。

如果是個人壓力太大，就要對他進行實實在在的幫助，透過解決實際問題來解決思想問題，透過暖心行動來感化他。

如果是後者，那說明兩個人的矛盾是無法透過溝通來調和的，之所以敢給你爭吵，說明他內心並不怕你，認為你不能決定他什麼，那這個時候就要用手段來制服他，比如他與你爭吵時，你要故意轉移話題，不要跟他正面衝突，要不然顯得自己很沒水平，下來之後分析他最在乎的事情是什麼，經常變相敲打敲打他，讓他知道你還是有東西能決定他的，比如有的人天不怕地不怕，但就是很顧家，就怕請假不批准等等，讓他對你產生敬畏之心，這樣自己的行為也會相應收斂一些。總而言之，一句話，先禮後兵，恩威並施。希望對你有所幫助。

關於下屬不服管理這件事，不管下屬什麼原因，也不管你哪裡做的不好，團隊不容許出現負能量。

不管下屬有多大功績，也不管下屬資格有多老，只要敢方面冒犯頂撞領導就是不懂事，不懂大局，就沒有資格留下，留下他一人從此更無管理可言。

依靠一兩個人發展的公司永遠做不大。

依靠制度體系發展，誰走都不會影響公司。

我的觀點就是：幹掉他！