“六定”改革這樣改

　　在改革內容上：

　　一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。

　　二是定職數。嚴格按照職數配備幹部，限制管理人員職數比重。

　　三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。

　　四是定機制。建立進人條件、程式、結果“三公開”機制。

　　五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%並嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。

　　六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。

12月底前全面完成改革

　　在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規範機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。按照省委省政府改革進度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。省國資運營公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

成熟一家，審批一家

　　省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上強調，省屬企業“六定”改革要不等不靠，立刻行動，一級一級抓好貫徹落實。各項改革任務既要堅持問題導向、重點先行，也要堅持目標導向、統籌推進，確保改革質量效率。要真改深改，從根上改、一竿子插到底，保證改革不偏離、不走樣。省屬企業主要負責人擔起第一責任，務必以大局為重，以企業質量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保改出活力、改出競爭力。

　　省屬企業“六定”方案，經省國資運營公司審定，報省委組織部同意，成熟一家，審批一家。