在回答這個問題前，我先講個故事吧。
某公司領導酷愛羽毛球，下班後就會拉著幾個同事一起去附近羽毛球館打羽毛球，每年羽毛球比賽這個領導也基本上都能拿到好的名次，不是冠軍也是前三。經常跟這個領導一起打球的同事，後來慢慢也得到了提拔和重用。
於是這個公司好多人都去學習羽毛球，報了好多羽毛球學習班，只是為了高水平的競技後，裝作不經意地輸了，領導打得很爽，還覺得自己實力跟你差不多，並且有種旗鼓相當還能戰勝的感覺，這個感覺就很好，就相當於你拼盡全力還輸掉了比賽，你的領導感覺肯定就很好啊，在體育比賽裡領導看到了你的競爭性，還看到了你拼搏的精神。
咱們暫且先不論裡面有沒有違規之處，經常在領導面前晃盪，領導就記著你了，提拔肯定提拔熟悉的人了。
中國自古以來就是個人情社會，這條自古到今一直沒變過，只不過現在規則越來越完善，能鑽的空子越來越少。
你比較務實，而領導注重表面工作，領導強行讓你跟他一樣，很苦惱，怎麼辦？
你看起來的表面工作，恰好可能就是領導最重視的工作，表面工作在領導看來，恰好是她可以看見的工作，也是他的上級檢查所能看到的工作，為何有些大領導來檢查，單位總要舉行大掃除，裡外裡清潔了好多遍，於大領導而言，一屋不掃何以掃天下，表面工作都做不好，怎麼能夠委以重任？
務實很好，但是務實所達到的結果，你是否有個合理的美化呢？一份報告，你寫的資料很貼切，對公司幫助很大，但是你打印出來的時候還有錯別字，分段凌亂，字型不一，這不都是減分項麼？
舉個例子，你可能是製造飛機的，你的經驗很厲害，但是你寫的報告很凌亂，一看就不專業，那麼如果你的升職加薪的評價體系全在一個外行手裡，你能怎麼辦？如果當下就是你最好的選擇，要麼忍，要麼走，你不想走，那麼你不是隻能忍著麼？
在你還沒有超越你領導時，在他還管著你升職加薪時，最明智的做法是順著領導的意思，直至你可以制定規則時。
在回答這個問題前，我先講個故事吧。
某公司領導酷愛羽毛球，下班後就會拉著幾個同事一起去附近羽毛球館打羽毛球，每年羽毛球比賽這個領導也基本上都能拿到好的名次，不是冠軍也是前三。經常跟這個領導一起打球的同事，後來慢慢也得到了提拔和重用。
於是這個公司好多人都去學習羽毛球，報了好多羽毛球學習班，只是為了高水平的競技後，裝作不經意地輸了，領導打得很爽，還覺得自己實力跟你差不多，並且有種旗鼓相當還能戰勝的感覺，這個感覺就很好，就相當於你拼盡全力還輸掉了比賽，你的領導感覺肯定就很好啊，在體育比賽裡領導看到了你的競爭性，還看到了你拼搏的精神。
咱們暫且先不論裡面有沒有違規之處，經常在領導面前晃盪，領導就記著你了，提拔肯定提拔熟悉的人了。
中國自古以來就是個人情社會，這條自古到今一直沒變過，只不過現在規則越來越完善，能鑽的空子越來越少。
你比較務實，而領導注重表面工作，領導強行讓你跟他一樣，很苦惱，怎麼辦？
你看起來的表面工作，恰好可能就是領導最重視的工作，表面工作在領導看來，恰好是她可以看見的工作，也是他的上級檢查所能看到的工作，為何有些大領導來檢查，單位總要舉行大掃除，裡外裡清潔了好多遍，於大領導而言，一屋不掃何以掃天下，表面工作都做不好，怎麼能夠委以重任？
務實很好，但是務實所達到的結果，你是否有個合理的美化呢？一份報告，你寫的資料很貼切，對公司幫助很大，但是你打印出來的時候還有錯別字，分段凌亂，字型不一，這不都是減分項麼？
舉個例子，你可能是製造飛機的，你的經驗很厲害，但是你寫的報告很凌亂，一看就不專業，那麼如果你的升職加薪的評價體系全在一個外行手裡，你能怎麼辦？如果當下就是你最好的選擇，要麼忍，要麼走，你不想走，那麼你不是隻能忍著麼？
在你還沒有超越你領導時，在他還管著你升職加薪時，最明智的做法是順著領導的意思，直至你可以制定規則時。