當下企業的競爭核心在於人才的競爭，不管是華為的技術研發，還是BAT，國外那些頭部的科技企業對於人才的爭奪與比拼業已經白熱化。擁有一支高素質的“人才”團隊就會擁有成功和明天，因此，企業管理者越來越重視員工綜合素質的提高。員工的忠誠度和業務技能的熟練程度，直接影響著企業戰略目標的實現。提高員工的忠誠度和業務技能有多種途徑，其中，培訓是最有效的途徑之一。
但當前企業員工培訓存在各種問題，大家都知道企業培訓很重要，但是又很難在短時間內看到成效，很多老闆甚至視為雞肋，成為可做可不做的事情，在企業財務收緊的時候，第一想到要砍的費用就是培訓預算。
企業管理者對培訓目的不明確,執行力度不夠;員工參加培訓積極性低致使培訓效果大打折扣;培訓內容和方法單一,缺乏新意;缺乏系統的、健全的培訓體系等。
很多人認為其主要原因是對培訓的認識存在誤區,對培訓缺乏重視;領導者素質不高,忽視員工的成長和發展。
但本人不這麼認為，以往企業在做培訓的規劃，預算，執行，覆盤的時候基本都是單方面獨立從各部門的角度去看。企業各業務部門忙於各自的日常工作，培訓的內容大都是遇到了什麼問題，比如理念上的，方法上的等，臨時找培訓解決。人資的培訓部門，對業務的理解程度極其淺薄，訪談的技巧不夠成熟，大都只是透過標準的套路去了解需求，對於要做什麼。為什麼要做，那些人要做，什麼時間該做，那些供應商可以提供最優質服務，後續該有怎樣的跟進，落地反饋等都未必清晰，培訓的效果自然大打折扣。
培訓的目的主要是為適應企業發展需要而存在的，附帶著員工個人成長，相互促進。有利於員工成長的，有實際意義的，員工才會有積極性。企業發展的不同階段，對於員工的個人能力組成要求不一。
所以，最最重要也最難的便是從企業戰略出發去落實培訓的規劃，這些規劃，深度結合員工個人的日常工作及能力成長。員工自己會看到公司未來的發展，當下的目標，自己要做的核心的事情，做成這些事情需要做哪些行動，需要自己具備什麼樣的能力，未來又需要什麼樣的進步等。培訓部門根據這些參考因素和指標進行深度定製部門的，核心員工個人的培訓規劃，肯定會大大激發組織活力，人盡其才，促進企業發展。
當下企業的競爭核心在於人才的競爭，不管是華為的技術研發，還是BAT，國外那些頭部的科技企業對於人才的爭奪與比拼業已經白熱化。擁有一支高素質的“人才”團隊就會擁有成功和明天，因此，企業管理者越來越重視員工綜合素質的提高。員工的忠誠度和業務技能的熟練程度，直接影響著企業戰略目標的實現。提高員工的忠誠度和業務技能有多種途徑，其中，培訓是最有效的途徑之一。
但當前企業員工培訓存在各種問題，大家都知道企業培訓很重要，但是又很難在短時間內看到成效，很多老闆甚至視為雞肋，成為可做可不做的事情，在企業財務收緊的時候，第一想到要砍的費用就是培訓預算。
企業管理者對培訓目的不明確,執行力度不夠;員工參加培訓積極性低致使培訓效果大打折扣;培訓內容和方法單一,缺乏新意;缺乏系統的、健全的培訓體系等。
很多人認為其主要原因是對培訓的認識存在誤區,對培訓缺乏重視;領導者素質不高,忽視員工的成長和發展。
但本人不這麼認為，以往企業在做培訓的規劃，預算，執行，覆盤的時候基本都是單方面獨立從各部門的角度去看。企業各業務部門忙於各自的日常工作，培訓的內容大都是遇到了什麼問題，比如理念上的，方法上的等，臨時找培訓解決。人資的培訓部門，對業務的理解程度極其淺薄，訪談的技巧不夠成熟，大都只是透過標準的套路去了解需求，對於要做什麼。為什麼要做，那些人要做，什麼時間該做，那些供應商可以提供最優質服務，後續該有怎樣的跟進，落地反饋等都未必清晰，培訓的效果自然大打折扣。
培訓的目的主要是為適應企業發展需要而存在的，附帶著員工個人成長，相互促進。有利於員工成長的，有實際意義的，員工才會有積極性。企業發展的不同階段，對於員工的個人能力組成要求不一。
所以，最最重要也最難的便是從企業戰略出發去落實培訓的規劃，這些規劃，深度結合員工個人的日常工作及能力成長。員工自己會看到公司未來的發展，當下的目標，自己要做的核心的事情，做成這些事情需要做哪些行動，需要自己具備什麼樣的能力，未來又需要什麼樣的進步等。培訓部門根據這些參考因素和指標進行深度定製部門的，核心員工個人的培訓規劃，肯定會大大激發組織活力，人盡其才，促進企業發展。