創業者抱團是有商業邏輯的，因為在這個流量很貴的時代，很多的創業專案都是因為流量成本太貴而導致的舉步維艱。所以有更多的創業者開始不斷的拓展自己的人脈，開始不斷的去做異業聯盟，做跨界的一些整合和營銷，在區域性可以找到很多流量，在相互的幫助過程當中，透過人脈去找他流量，也能夠找到一些合作的機會。

但是這種抱團往往是一個鬆散不嚴密的組織形式，並不是說參與其中就一定會有收穫，實際上，還是看誰更積極，花更多的時間和心思在這個過程當中去尋找機會。

這個問題提得很好，我來回答。

創業者為什麼要抱團？或者說抱團創業有什麼好處？我從以下方面來闡述。

一，創業資金

抱團參與創業的人越多，可以籌集到的創業資金也就越多，起點也就越高，所謂“有錢好辦事”。

二，分散風險

當前很多人不知道或者不願意正視的現實是創業成功率很低，也就是說創業失敗的可能性遠遠大於創業成功，抱團創業能很好地分散失敗的風險。

三，優勢互補

抱團創業有利於整合資源、優勢互補。比如，你懂市場，但沒有產品；你有技術，但沒有資金；你有渠道，但不懂管理；你善於做零售，他擅長搞批發等等。整合好資源，優勢互補，就能發揮出一加一大於二的效果。

四，人工成本

抱團創業，很多工作就可以由團隊人員來完成。創業初期，創業團隊要達成共識，要有艱苦創業的理念，能自己做的事情堅決不要請人做，團隊人員的薪資待遇要明顯低於市場水平；再者說，花高價招聘的員工，未必有好人品，未必有真本事，未必為公司全身心付出，對公司也是一種潛在風險。

五，團隊建設

創業團隊的建設對創業成功與否至關重要，核心團隊可以說就是企業的魂，沒有強大的核心團隊，要想創業成功可以說是難於上青天！團隊建設首先必須有一個強有力的帶頭人；其次要要有良好的團隊氛圍，堅持民主集中制，但又不可過於強調民主，重大問題上，或者緊急情況下必須賦予團隊帶頭人的決斷權，避免無法達成意見統一的情況下貽誤戰機。

總之，抱團創業肯定會比個人創業更快、更容易取得成功。即使強如馬雲，也經歷過多次創業失敗，如果他一個人單打獨鬥未必能有今天的成就，直到帶領十八羅漢建立阿里巴巴，創業團隊群策群力、各顯神通，才鑄就瞭如今的阿里帝國。