前幾天，看一部電視劇，裡面有個橋段：一個人送給一位大佬一個高檔菸斗，讓他修煉一下心性。這位大佬說，以前我愛發脾氣，靠抽菸鬥修煉心性，後來想明白了，有脾氣我發出來不就得了嗎？修煉什麼心性啊？！你看，這也是一種處世方式。

有一個雞湯段子：發脾氣是本能，壓下脾氣是本事。職場上，容易發脾氣的人，有三種人：一種是有權有勢，願意發脾氣就發脾氣的人，一種是把發脾氣當做個性的人，還有一種就是修煉不夠，情緒控制能力差的人。愛發脾氣，不是心理問題，而是情緒控制能力的問題。

第一，職場一等人。有權有勢，有資格發脾氣，但人家不發脾氣，不怒自威，依然威望很高。有的成功人士，職務越高，脾氣越小，就算看到十分光火的事情，也能和風細雨地批評下屬，讓下屬感到十分敬畏。這種人，精通人性，善於駕馭下屬的心理，做事做人都非常得體。

第二，職場二等人。有權有勢，有資格發脾氣，所以，該發脾氣的時候就發脾氣。比如，有一些成功企業家，作風十分彪悍霸道，經常斥責下屬，甚至大罵高管層，但人家依然有威望，下屬甚至高管照樣服服帖帖的。打是親罵是愛。看見錯事就罵，但人家不記仇，你在罵聲中成長，人家照樣重用你提拔你給你提職加薪。罵，就是一個管理方式。

第三，職場三等人。有權有勢，有資格發脾氣。想發脾氣就發脾氣，但是心胸狹窄，發脾氣就折騰下屬，把下屬折騰怕了，自己的心理才舒坦了。這是權威心理的作用。有些人要靠發脾氣來樹立權威，但是發脾氣，是摧毀式的管理，而不是建設性的管理，經常把下屬甚至副手，都搞得人心惶惶，充滿不安全感，其實，這種脾氣，就不應該發，副作用很大。

第四，職場四等人。性格問題，直來直往，也沒有情緒管理的概念，遇到事情，“瞧我這暴脾氣”。這種人一般沒有壞心，就是嫉惡如仇，或者眼裡揉不進沙子，再或者對工作細節追求完美。這種人一般有業務有技術有能力，發發脾氣，大家都理解，也知道他的性格，往往也不會鬧矛盾。

第五，職場五等人。性格問題，出發點比較低，往往為自己的事情發脾氣。遇到自己的事情，比如，一點雞毛蒜皮的事情，比如，自己吃點小虧的問題，就亂髮脾氣，這樣的人，一般不被同事們接受，職場心理也不成熟，不懂壓抑和剋制，歸根結底是情緒管理能力很弱，這種人早晚被人收拾，職場發展一般都不太順利的。

職場上容易發脾氣的人，一般是性格比較直爽，本身對工作的要求較高，一旦遇到同事或者溝通物件，做出的工作成績或者出現的工作結果不滿意，未達到其內心應有的標準，就比較不容易控制住情緒，試圖以先聲奪人的氣勢佔據主動，以發脾氣的方式展現出來。其主要目的往往是期望對方儘快聽明白自己的意圖，領會工作內容和工作方向，儘快配合其達成內心想達成的目標。其發脾氣的火爆程度以及展現方式，往往又會和其自身的經歷閱歷，受教育程度，面臨的環境，自身綜合素質等有關係。

職場上容易發脾氣的人，還有一種是自身領悟力較高，性格中追求完美，好勝不願意落後於人，面對同樣的問題，看到的廣度和深度常超越別人，在這種人的眼裡心裡，覺得別人犯的錯誤很低端，不值得或者不應該出現錯誤的地方出現了疏忽或者紕漏，所以常控制不住情緒，在很多人眼裡沒多大問題的事，可能讓人感覺有小題大作的感覺，但是在這類人的感覺裡，卻覺得看到很多“豬一樣的隊友”。常常忽略，人的接受能力，領悟能力，看待問題的角度和深度均都會存在不同程度的差異；常常忽略，不一樣的處理方式和表達方式可能更有有利於工作的展開及實施；常常忽略，順利幫助解決別人思想上的障礙，在行動上會收到事半功倍的效果，反之則會事倍功半。

每個職場人都是在不斷的磨合和經歷中成長起來的，如果我們遇到一個容易發脾氣的領導，也要學會換個角度，也可以理解成一種幸運，與高手過招才會突飛猛進，沒有金剛鑽不攬瓷器活，沒有一定的本領也沒什麼資本或者機會發脾氣，一個本身能力不足的人怎麼會有底氣發脾氣呢？如果沒有好的能力做後盾早就會被職場淘汰了。

如果我們遇到的容易發脾氣卻能力欠佳的人，也要時刻提醒自己，自己的好自己會隨身攜帶，自己的口碑信譽度都是日常建立的。等你學到本領就可以破繭成蝶展翅高飛，換一個更廣闊的舞臺；等你工作做到極致，走到哪裡都不可或缺及被需要，必然就會脫離被髮脾氣的苦海。

人生路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們無需過多研究一個容易發脾氣的人是什麼心理，反而需要樹立結果導向目標意識，不管遇到什麼人什麼事，都要學會揚長避短，多欣賞別人，收穫自身能力和素質才是最寶貴的。眼光放長遠路才會越走越寬，人格和修養會更完善，自然有機會成為一個有能力善用情緒的人，終究會成為別人尊崇的敬慕的貴人。