傳統企業和實體店如何轉型社交新零售，我個人認為應該有以下幾個關鍵點要抓住。

第一：社交新零售，首先重點在社交兩個字。社交就是人和人的交往，企業的社交就是企業的產品或者企業人格化的IP和你面對的顧客之間的交流和交往。總結成兩個字叫連線。企業只有透過有效的連線方式連線到你的消費者社交才能成為可能。

第二：社交之後我們談的新零售新零售，新零售一定是在技術驅動之下，創造的線上和線下一體化零售方式。這個一體化其實包含著線上和線下也是同一批顧客群。同一批的顧客群，我們怎麼樣把他們用有效的方式連線起來這是我們應該抓的重點。

第三：根據以上兩點的分析，那麼社交新零售就是我們的企業要運用好自媒體的渠道或者是技術手段充分的和消費者和你的顧客進行連線，然後再連線之後進行一些活動的促進和感情的遞進，從而促進品牌的傳播和產品的銷售。

實體店轉社交新零售是趨勢！又提到傳統企業，就不知道你什麼意思了？那我就回答實體店如何轉型社交新零售吧！

1、梳理一下我們的商品（因為你沒講清楚是什麼實體店，只以我統稱為商品），策劃一款用來拓客的活動商品，這款商品要覆蓋人群廣，需求量大的商品！這樣快速帶動客流量。

既然是社交營銷，那就需要人與人分享銷售。設定好分銷酬金，在成本可控的範圍下，分銷酬金越高越好！

並制定好活動客戶到店後的主推商品優惠政策。一般活動商品是不賺錢，甚至虧本。所要有要幾款人群覆蓋面廣、需求量的商品並制定好優惠政策，利於提升活動期間的收益。

3、做好店內營銷沉澱新老客戶。

4、制定活動等分銷獎勵政策，利益刺激現有客戶、員工等積極主動推廣！