現在的職場各色各樣的人都有，讓我們用人單位眼花繚亂，難分真假。一個毫無職場經驗的人也敢豪吹自己是啥專案經理，稱下屬好幾十。還有傲遊職場多年的老將，兵來將擋水來土掩，面試毫無破綻，這類人被稱為麵霸。關鍵是大家的簡歷，怎麼看怎麼喜歡，看了簡歷就感覺相見恨晚，這就是我要找的人。原來簡歷鬥可以找搶手來寫，模板網上非常多，要啥樣的有啥樣的，要搞一份精美的亮瞎眼的簡歷簡直得來全不費工夫。
簡歷注水，麵霸出場給怎麼人力資源工作者帶來極大挑戰。一場面試就是一場鬥智鬥勇驚心動魄的鬥爭和較量。很多面試官最後都分辨不出真假美猴王了。我們要如何鑑定面試者的資訊傳遞是真的，提供的簡歷資訊是真的。大致可以從以下幾點著手。
1、做足功課。古話講：“知己知彼百戰百勝”，我們拿到求職者簡歷後，認真分析。從年齡，學歷，工作經歷，崗位職務，薪資待遇等資訊入手，一一找出疑惑點。並把這些疑惑點記錄下來，作為面試過程中重點關注問題。比如簡歷中顯示在一家知名公司任職，那就問他這家企業什麼時候成立的，規模多大，員工多少，公司的組織架構，文化理念，老闆姓啥名誰，在職期間公司發生了哪些大事件，產品技術情況等。看他的反應及回答的流利成都。當然我們之前要對這些企業資訊做了解。
2、移魂大法。也就是不按套路出牌，提出一些專業之外的問題，把面試者引入不熟領域，看他的自信度。
3、殺回馬槍。針對哪些久經沙場的麵霸，用回馬槍比較有效，比如銷售崗位人員，你問他在某個時間段的銷售額是多少，你快速的記錄下來，再問幾個問題後，又繞回銷量的問題，看每次回答的資料是不是一致。
4、設連環套。一個問題一個問題的深挖，比如說做出了很大的業績和貢獻，就問是怎麼做到的，用了哪些方法，尋求了哪些幫助，一環扣一環的詢問，過程中找到疑問點，再根據疑問點深度挖掘詢問。
5、壓力試探。運用壓力面試，很多人就扛不住了。比如問些兩難問題，或者問些帶有不願意說的問題。如因績效不達標被領導批評，被懲罰的事件。被公司解僱是啥原因。
透過以上五個方法，不管多老道的人都難以完美表現，足夠可以測試出其簡歷資訊的真實性了。希望對大家有幫助。
現在的職場各色各樣的人都有，讓我們用人單位眼花繚亂，難分真假。一個毫無職場經驗的人也敢豪吹自己是啥專案經理，稱下屬好幾十。還有傲遊職場多年的老將，兵來將擋水來土掩，面試毫無破綻，這類人被稱為麵霸。關鍵是大家的簡歷，怎麼看怎麼喜歡，看了簡歷就感覺相見恨晚，這就是我要找的人。原來簡歷鬥可以找搶手來寫，模板網上非常多，要啥樣的有啥樣的，要搞一份精美的亮瞎眼的簡歷簡直得來全不費工夫。
簡歷注水，麵霸出場給怎麼人力資源工作者帶來極大挑戰。一場面試就是一場鬥智鬥勇驚心動魄的鬥爭和較量。很多面試官最後都分辨不出真假美猴王了。我們要如何鑑定面試者的資訊傳遞是真的，提供的簡歷資訊是真的。大致可以從以下幾點著手。
1、做足功課。古話講：“知己知彼百戰百勝”，我們拿到求職者簡歷後，認真分析。從年齡，學歷，工作經歷，崗位職務，薪資待遇等資訊入手，一一找出疑惑點。並把這些疑惑點記錄下來，作為面試過程中重點關注問題。比如簡歷中顯示在一家知名公司任職，那就問他這家企業什麼時候成立的，規模多大，員工多少，公司的組織架構，文化理念，老闆姓啥名誰，在職期間公司發生了哪些大事件，產品技術情況等。看他的反應及回答的流利成都。當然我們之前要對這些企業資訊做了解。
2、移魂大法。也就是不按套路出牌，提出一些專業之外的問題，把面試者引入不熟領域，看他的自信度。
3、殺回馬槍。針對哪些久經沙場的麵霸，用回馬槍比較有效，比如銷售崗位人員，你問他在某個時間段的銷售額是多少，你快速的記錄下來，再問幾個問題後，又繞回銷量的問題，看每次回答的資料是不是一致。
4、設連環套。一個問題一個問題的深挖，比如說做出了很大的業績和貢獻，就問是怎麼做到的，用了哪些方法，尋求了哪些幫助，一環扣一環的詢問，過程中找到疑問點，再根據疑問點深度挖掘詢問。
5、壓力試探。運用壓力面試，很多人就扛不住了。比如問些兩難問題，或者問些帶有不願意說的問題。如因績效不達標被領導批評，被懲罰的事件。被公司解僱是啥原因。
透過以上五個方法，不管多老道的人都難以完美表現，足夠可以測試出其簡歷資訊的真實性了。希望對大家有幫助。