生產組長是最基層的管理人員，也就是傳說中的“兵頭將尾”。這裡，我就從生產組長的“兵頭將尾”這個特性，談談生產組長該如何與員工相處，以及，生產組長如何管理員工。
兵頭，首先是一個兵。
生產組長的兵頭特性，說明生產組長首先是一名生產員工。那麼，“生產組長該如何與員工相處”這個問題可以替換為“生產員工該如何與生產員工相處”，這樣的話，我建議做好以下三點。
1、平等相處。平等相處是指態度，大家都是生產員工，大家在同一起跑線上（充其量組長有一雙漂亮一點的跑鞋），誰也不比誰高人一等。生產組長與生產員工平等相處，才可能談公平，談兄弟，談感情，談尊重。
2、業務精熟。業務精熟是指能力，打鐵還需自身硬，生產組長要和生產員工處好關係，最核心的還是要能夠讓別人佩服。怎麼讓別人佩服呢？無疑是對業務精熟，能夠給員工帶來指導和幫助，能夠讓員工學習。
3、不亢不卑。不亢不卑是指技巧，生產組長是排頭兵，但也是一個兵，只是一個兵而已，對於和生產員工相處，不亢不卑是最合適的做法。
生產組長既是兵頭，也是將尾，即生產組長還是一位管理者，和普通員工不同，生產組長還需要管理員工。生產組長如何管理員工，生產組長怎樣起到管理作用，我也建議以下三個方面。
1、以身作則，起帶頭作用。這一點是態度。前面我說了打鐵還需自身硬，業務精熟是“打鐵還需自身硬”的一個方面，“打鐵還需自身硬”的第二個方面是以身作則。比如各種規章制度帶頭遵守，比如工作時事事衝在前面等等。
2、上傳下達與無條件執行。這一點是能力，是的，上傳下達與執行是生產組長的關鍵能力，也是必備能力。生產組長是將尾，是最基層的管理者，一方面需要將上級的指令傳達給組內員工，另一方面，員工狀況也需要及時向上級反饋。另外，執行是生產組長的主要職責（沒有之一）。
3、控制情緒。對於生產組長管理的技巧，我只說一點，控制情緒。控制好自己的情緒，保持冷靜的頭腦，那麼，生產現場的問題，如何管理員工的問題，就不成為問題。
生產組長該如何與員工相處？如何管理員工？以兵頭的心態與員工相處，以將尾的表現管理員工。
生產組長是最基層的管理人員，也就是傳說中的“兵頭將尾”。這裡，我就從生產組長的“兵頭將尾”這個特性，談談生產組長該如何與員工相處，以及，生產組長如何管理員工。
一、兵頭：生產組長是一個兵。兵頭，首先是一個兵。
生產組長的兵頭特性，說明生產組長首先是一名生產員工。那麼，“生產組長該如何與員工相處”這個問題可以替換為“生產員工該如何與生產員工相處”，這樣的話，我建議做好以下三點。
1、平等相處。平等相處是指態度，大家都是生產員工，大家在同一起跑線上（充其量組長有一雙漂亮一點的跑鞋），誰也不比誰高人一等。生產組長與生產員工平等相處，才可能談公平，談兄弟，談感情，談尊重。
2、業務精熟。業務精熟是指能力，打鐵還需自身硬，生產組長要和生產員工處好關係，最核心的還是要能夠讓別人佩服。怎麼讓別人佩服呢？無疑是對業務精熟，能夠給員工帶來指導和幫助，能夠讓員工學習。
3、不亢不卑。不亢不卑是指技巧，生產組長是排頭兵，但也是一個兵，只是一個兵而已，對於和生產員工相處，不亢不卑是最合適的做法。
二、將尾：生產組長的管理作用。生產組長既是兵頭，也是將尾，即生產組長還是一位管理者，和普通員工不同，生產組長還需要管理員工。生產組長如何管理員工，生產組長怎樣起到管理作用，我也建議以下三個方面。
1、以身作則，起帶頭作用。這一點是態度。前面我說了打鐵還需自身硬，業務精熟是“打鐵還需自身硬”的一個方面，“打鐵還需自身硬”的第二個方面是以身作則。比如各種規章制度帶頭遵守，比如工作時事事衝在前面等等。
2、上傳下達與無條件執行。這一點是能力，是的，上傳下達與執行是生產組長的關鍵能力，也是必備能力。生產組長是將尾，是最基層的管理者，一方面需要將上級的指令傳達給組內員工，另一方面，員工狀況也需要及時向上級反饋。另外，執行是生產組長的主要職責（沒有之一）。
3、控制情緒。對於生產組長管理的技巧，我只說一點，控制情緒。控制好自己的情緒，保持冷靜的頭腦，那麼，生產現場的問題，如何管理員工的問題，就不成為問題。
生產組長該如何與員工相處？如何管理員工？以兵頭的心態與員工相處，以將尾的表現管理員工。