企業新成立，必須首先確立兩個管理目標：一是利潤，二是客戶群體，後續其他事務都是圍繞這兩個目標來開展和服務。逐步完善企業管理體系，讓企業健康發展！

新企業的管理必須以：生存活下去為主要目標，企業活不下去了，也就談不上發展了。

有人說：“如果創業者知道自己的問題出在哪裡了，那可能他已經解決這個問題了”。

在這個資訊爆炸的時代，其實學習的成本並不高，只要能夠找出問題就一定能夠找到合適的方法去解決。在面臨企業生存下去的重大問題的時候，我想我們都並不缺乏改變的決心，但問題往往是我們可能根本不知道問題出現在哪裡。

我們透過總結企業生存下去的問題，發現有四個方向需要我們去關注：

一、足夠的專業

做為一家新企業，我們要考慮生存下去的問題，就必須有足夠的收入，而向客戶證明自己是行業的專家能夠為客戶解決問題，是我們讓客戶向我們支付的唯一方式。畢竟客戶找到我們就一定是有他本身的訴求的，那麼如何讓我們足夠專業能夠為客戶解決問題，就是一個重要的方面。

二、防患於未然

做為新企業，我們在初期的抗風險能力是比較差的，那麼認真研究每個決策的成本和效益，找出其中最壞的情況。制定後備計劃就顯得尤為重要。當然這要依靠一些你信任的顧問，比如你的財務人員、市場營銷總監、HR、法律顧問等專業領域的人才給你專業的建議。讓自己永遠有除了最優方案之外的備選方案來應對。

三、瞭解現金流

你必須瞭解企業的開支和收入之間的關係。瞭解哪些是必要開支，哪些是不必要的或者是可以降低的開支。哪些開支是一次性的，哪些開支是持續性付出的，只有理清楚這其中的關係，我們才能夠確定出我們維持正常運轉的必要開支。如果你運營一家公司那麼穩定的現金流來保證企業維持正常運轉就是企業持續發展的根本，畢竟巧婦難為無米之炊不是麼？

四，信任你的員工，留住人才

企業具備行業競爭力的根本仍舊在於企業的人才儲備，他們才是真正為企業解決問題的人。所以信任並善待他們就顯得尤為重要。做為新企業來說，本身創業就是一種冒險，古話講：攘外必先安內，我們必須對現有的人員給予足夠的信任和鼓勵，讓他們的成長來帶動企業的成長的動力。當我們感受到每一位在這家企業的員工都熱愛這個行業，對這家企業充滿了熱情，那麼你的企業就更有可能茁壯成長。