不管怎麼樣首先你味道要好。一點點價格戰怎麼成功，你不的不說它的味道的確可以。我一杯東西價格比你便宜味道還比你好你就完蛋了。其次就是要回運營

店還未開就開始想著怎麼應對價格戰，難道是地址選好了？

既然問題問到這了，那麼就回答如何應對價格戰。

應對價格戰，一定周邊會有幾家跟你一樣的店也再賣著同樣的產品，才會想著如何打價格戰，但是這種價格戰不建議做。原因如下：

1.價格戰只會帶來暫時的流量，但是作為長久之計發展一定會有很大的影響。

舉個例子：就拿滴滴和Uber當年打價格戰，打的特別厲害。消費者和司機都很是受用。但是為了再爭奪戰場的同時，消耗的資金卻是巨大的。最後不得不聯手言和，但是對之後的影響也是很大。因為沒有了補貼，反而價格相應的上漲。因此有很大一部分消費者會減少了打車出行！這就是打價格戰造成最明顯的營銷例子。

話再說回來，我們是可以打價格戰，但是有一個前提是一定要記住的。那就是保證產品質量和口感，只有保證這兩點才會對之後停止打價格戰的影響會小很多。

2.價格戰傷害的是忠實消費者

作為一個忠實的消費者長期被養成了以低價格買入商品的習慣之後就很難接受漲價帶來的訊息。因此這部分消費者會再你漲價的同時另選其他店！

3.價格戰會給消費者養成一種習慣，這家的產品就值這個錢。

消費者都是愛佔小便宜，打價格戰固然在短時間內是好事，但是長期持續下去，第一損失的是自己的利潤，拿著利潤去補貼，有哪個商家願意這樣做？第二消費者養成了一種習慣之後就很難再改變了。

因此相比於價格戰，更建議去做套餐搭配促銷，或者做價格錨點。

價格錨點其實就是做促銷的最好的方法

可以用來做價格差，提升單品銷量。

舉個簡單的例子：

同一款奶茶，但是味道以及輔料不一樣。因此價格也不一樣。如果想對原味奶茶做本店特色的話，那麼原味奶茶價格訂10元，而加入了布丁的則賣到12元，則加巧克力和布丁的賣到15元。這樣價格差別就凸現出來了，消費者再選擇上首選會先看價格最便宜的。當看到原味奶茶最便宜，而且還是本店特色的話。基本上這款原味奶茶就屬於本店的爆品了！

你懂了嗎？