筆者不才，簡單的分析供各位參考。

在最近的半年左右，筆者以為小米在兩方面已經做出改變：企業管理制度以及品牌發展策略。

企業管理制度上由之前的扁平化管理轉向現在的多等級的管理制度（實在不知道用什麼詞，大家意會即可），與阿里華為等現用的管理制度類似。

品牌發展策略上把紅米獨立出來對標榮耀手機，小米則對標華為手機，但華為本身想對標蘋果，榮耀對標小米（包括紅米），餘承東硬生生的拉著小米對標榮耀，我認為這是兩家互懟的根本原因（本人13年開始用華為，不吹華為也不黑小米）。

從以上改革中可以看出小米的“憂”，而這兩者都是最現實的問題，但還有一點，技術積累，這一點不是改革或動動腦子或努力就能搞定的。

至於小米的機遇，筆者以為有以下三方面：

1、榮耀手機本就用來狙擊小米的，小米再反過來對標榮耀，遲早會涼，最好還是發揮小米優勢，如系統等方面的最佳化，現在各品牌手機價位差不多的效能差別並不是很大，但都還是在做差異化；現在還提價效比，做為營銷來講已經不太合適了，這就好像說我的手機效能上雖然差一點，但是比“友商”便宜的多。

2、做足品控，各個品牌的電子產品即手機品控都是個問題，這是最容易能花錢做到的。

3、做研發，積累技術。“一流的企業做標準”，做組裝，投資大回報並不見得高。提到小米和華為就容易引發互噴，有意見請理性探討。