幾乎各大行業，大量的收益都集中在頭部公司或個人裡。對於本身就有一定的資源或者粉絲量的公司或個人來說，直播確實有著強大和快速的變現能力，不然像羅永浩這樣的前科技大佬，擁有著超強資源整合能力和融資能力的人，也不會殺入直播這個行業。

1. 我想從“平臺化思維”的角度，來談談對我的啟發。

我取其一點，從平臺的角度說說我的看法。

直播熱，其實是建立在一個個網際網路直播平臺基礎上的。沒有這些平臺就沒有直播的火熱。

這些公司，給使用者提供了一個展示的舞臺。如抖音的母公司——位元組跳動，位元組跳動並不直接僱傭直播人員，而是提供直播平臺，供大家直播活動。

看透一點，本質上平臺透過廣告獲利，直播人透過平臺分成，雙贏。

再引申一點，到我從事的工程行業，也應該有平臺化思維。

傳統的工程企業，都是自己招人，自己管理，人力成本、安全成本都很大。

但是這種方式已經無法適應社會發展的需要，行業越來越規範，社保、工資、結算壓力都越來越大，如果大招大攬，後果就是臃腫不堪，上下受壓。

平臺化思維應用於工程行業，就應該不去直接僱傭工人，而應該專案分包出去，公司賺大頭，分包企業賺小頭，雙贏。

再引申一點，甚至可以成立工程平臺公司，有人釋出專案需求，有人應徵提供勞務人工。公司不參與具體專案建設，透過平臺服務費，廣告等形式盈利。

這是我看到這個問答簡單思考想到的啟發。直播，其實是一種自媒體的展現形式，直播熱本質上是十年二十年前聊天室的進化版，只不過表演更直接，打賞更耗錢而已。商業本質沒變，平臺企業永遠是最可能兩邊賺錢的那個。

一句話，直播熱給我的啟發是：