創業十個專案九個敗，還有一個在等待，成功，談何容易？！

網際網路創業有其規律，對創始人和創業團隊的能力也有極高的要求，舉幾個例子，就能理解創業本身成功只是偶然，失敗才是必然。

第一個，網際網路專案核心要規模，行業裡叫GMV，但是又要能做到首先從邊緣市場或者細分場景入手。換個角度說，開始要小，未來要大。所以，首先定方向就是拼積累、拼資源、拼腦子、拼能力、拼魄力的，很多創業專案開始就錯了，何談成功。

第二個，網際網路專案大多要從無到有起步，公司裡一眼望過去，除了賬單不缺，什麼都是缺的。就這麼個情況，還要對內畫大餅，對外講故事，給自己打雞血，精神和情緒極其分裂。創業者要有很強的靈活性和學習能力，再加上耐坨的身體，否則自己這關都過不了。

第三個，錢的問題，也是最現實的問題。既然是創新，起步階段或者要大量投入資金人力進行產品開發，或者要建設渠道投入品牌和營銷，大機率沒什麼收入或者成本極高，現金流是極其匱乏的。因此，一方面要穩住公司內部收支，一方面又要對外粉飾，還要找錢融資，談的都是幾百萬幾千萬的專案，但公司裡幾千幾萬的支出常常都是捉襟見肘。沒有極強的錢商，人脈和抗壓能力，如何逃過大大小小的現金流陷阱。

第四個，天天在外忙到飛起，照顧家裡是不要想了。大大小小的家務事和關係處理不好，就等著人被兩頭抻，一邊是公司裡焦頭爛額，一邊是家裡雞飛狗跳。家裡支援的，天天回到家，看到妻兒老小早就入睡，漸漸陌生，又是何等的無奈。

類似例子舉不勝舉，這些也都是反面的故事，創業當然遠遠不只是這些，只是說明，成功，實在是不容易的。

我們常常看到別人成功的一面而忽略了別人為之所付出的努力。

創業是一場有準備的戰，不是靠著滿腔熱血，一頭撞上去，你只會頭破血流。

你問過你自己準備好了嗎？

1、準備好1個月、2個月甚至更長時間沒收入的情況下還能不影響你的正常生活。

2、在開始創業之前，你是否已經為你的專案做了足夠的功課，為你的創業之路做好了鋪墊。

3、你是否有制定明確的目標計劃。

4、你做好堅決的執行計劃的決心了嗎。

很多人創業失敗，就是沒有解決以上問題。