這個問題相對比較明確一點，而且對自己現狀進行了分析，所以一個好的問題是可以引出好的答案，大概有幾個方向可以選擇。

不知道題主從事的是哪一類的企業管理諮詢，其實作為企業管理諮詢顧問是站在宏觀的角度，戰略的視野看一個企業，這樣鍛鍊就是更宏觀的視角，更多的時候是跟企業的總經理去對話，這樣自己的思維高度和邏輯會很快提高。除了宏觀的角度，還有微觀的視野，可以從企業發生的事情去觀察，去判斷，企業出現了哪些問題，該如何去解決，鍛鍊透過現場，現地，現物的觀察鍛鍊自己透過現象看到本質的能力，高空看宏觀，低空看微觀，然後透過不同的模型框架來形成對一個企業的判斷。但是關鍵的一點是，作為一名企業的管理顧問最需要的能力是推動變革的能力，這也是作為外部資源最重要的優勢。

所以，可以不斷打造和提升自己作為企業諮詢顧問的能力，可以跳槽到級別更好的諮詢公司，可以把世界著名的諮詢公司作為自己標杆，例如麥肯錫、羅蘭貝格、波士頓等，而且每個諮詢公司都有自己側重點，那麼找到自己喜歡和擅長的專業，然後做到頂級的諮詢顧問。

作為顧問通常是為企業提供解決方案，雖然透過一定的訓練是可以完成相關的專案方案以及專案輔導，但是如果缺乏了企業的內部經歷或者經驗較少，那麼提出的方案或者在專案中就會被挑戰更多，而且正如醫生一樣，顧問也是相對老的更受歡迎。

所以如果有機會還是可以回到企業中再去鍛鍊一下，回到業務部門去，這樣可以更好的透過對業務部門的理解去熟悉企業是如何運作的，也只有更好的透過業務去了解企業在未來才能更好的服務於企業。

而且在企業內部做管理也是面臨更多的挑戰，這樣更有助於你提升溝通，領導力，教練的能力等，這樣即使你未來在轉行到諮詢行業也是如魚得水。

所以本質上還是需要想明白自己需要什麼，自己真正喜歡什麼，自己的目標是什麼，這樣才能更好的發展。

個人建議，如果你需要在專案和諮詢方面脫穎而出，必須在這個階段持續學習，因為企業管理諮詢是一直在更新的，你只有積累了足夠多的案例的時候才有機會突破。

諮詢和培訓不分家，你可以考慮在3個月內訓練自己的培訓本領，因為你需要有高於別人的組織策劃能力和傳授能力才能讓你的專案更加落地。

系統學習方面，你需要找個專項，深挖，並讓自己成為一個領域的專家。