領導批評虛心接受，是自已失誤。只要是對的，爭辯，是存在有爭辨，證明有證確的和不正確的。比如，只是比如；有個重大事情、在千鈞一髮的時候不去講，等到了不可收拾再去講，那時可想而知。

在工作當中，領導批評自己的時候，實際上確實是沒有必要馬上爭辯的，不只是為了尊重領導，同時也是為了讓自己可以心平氣和地面對這件事情。

試想一下，當一個領導想要批評你的時候，內心當中肯定是存在一定怨氣的，如果急著去為自己辯解的話，難免會讓領導的怒氣更加大了，對待你的態度肯定會更加惡劣的。最後可能導致的情況就是，本身領導就是想說兩句而已，結果又因為憤怒這件事情而感到更加生氣，可能會繼續批評你。

再者，哪一個領導都是想要透過批評來樹立自己的權威的，雖然不一定要對領導擺出一副低聲下氣的態度，但是基本的尊重給到領導了，自己也很容易獲得領導的照顧的，至少不會去挑你的刺了。

此外，對於脾氣不好的領導，如果貿然去解釋的話，可能會讓這種領導的怒火更加旺，哪怕自己的錯誤不是很大，也會讓自己在領導心中留下不好的印象，所以當然需要避而遠之，不要去逞一時口舌之快了。

實際上，領導批評自己的時候，確實是領導搞錯了的話，在領導批評完畢之後，再解釋一下，這個時候起到的效果是更加好的。而且，不要因為領導批評自己就不敢去辯解了，畢竟在工作做得不好的時候會受到批評，當然就會讓自己的工作難以獲得更好的肯定了。

總之，不管領導是對是錯，都需要給他一個面子，能夠從態度方面去尊重對方。至於自己是否需要辯解，還是需要根據實際情況來決定的。

縣市級的主要領導不會輕易批評人。真正不願使用你，當面和言悅色，但會調整你到不重要的管理崗位，存心整治你會使用黨政紀處分，直至動手法律手段。沒有水平沒有修養的主管副職或部門領導人，才會動不動就批評人。他批評你是為了打虎立威震懾別人，你著急爭辯等於貌視他的權威，預後效應不好，對今後工作大為不利。最好的作法是當面認錯事後個別解釋。雙方都留有餘地。

主要是分類別的看究竟是涉及到的哪方面的問題，有些問題是原則性或人格方面的問題，不宜久拖的問題，該解釋的要當面解釋清楚，該爭辯的必須要講出來，不然就成了木有成舟的問題，事後解釋或爭辯就顯得蒼白無力了。當然，在區分問題做爭辯的時候要注意場合和態度，該給領導面子的事要留足面子，不該給的或事後無法彌補的問題，堅決表明自己的態度。總之，要因事因地制宜的採取解決問題的想法和思路，三思而後行！

這要看領導批評你，是從那個角度出發的。如果是沒事尋事，專門針對你找碴兒，就要堅決頂回去。否則，“你自己是犯了錯誤了，所以領導才會批評你”這類帽子，很快就會扣到你頭上來的。因為在單位中，舔領導屁眼的人不在少數，敢於為別人仗義執言的鳳毛麟角。如果是自己真的犯了錯誤，但是沒有意識到。領導批評的時候，不要急於辯解。而是首先要弄清楚：領導批評的這個問題是否存在？自己有沒有責任？有多大責任？批評的目的是什麼？改進工作作風？幫助自己改正錯誤？還是領導要在單位裡樹威立萬，拿自己殺雞儆猴？在職場中，是非常複雜的。不要把領導都想像成高大上的。他們也是凡人，都有七情六慾，也會犯大大小小的錯誤，也有脾氣性格方面的不足。所以在領導批評自己的時候，不要急著為自己辯解，這只是個序幕或者是前提。在不辯解的同時，不是一味地挨訓。而是首先要冷靜下來，先從內心反思一下，領導批評的這件事情或者是這個問題，是不是自己的錯誤。如果是，達到了領導說的這個程度了沒有——批的是實事求是？還是上綱上線？這關係到你在領導心目中的地位。如果是實事求是地指出了你的問題，從自己的內心上應該是立即接受。並且誠懇地承認錯誤，從此吃一塹，長一智。使自己從此以後再也不犯同類的錯誤，在經驗、能力、水平上都有較大的提升。遇上這樣的領導，是職場生涯的福分。如果領導是聽信讒言，或者是腸子上發癢撓肚皮。跑到咱頭上撒氣來了。那堅決不能慣著他：有了第一次，就會有第二次。人都是有尊嚴的，要想騎在別人的頭上作威作福，門兒都沒有！但是，這會兒根本不能露聲色：你批你的，我聽我的。一來看看你究竟還要幹什麼，二來思謀反駁的角度和力度——是讓他知難而退？還是切中要害，一擊致命？讓他再也不敢動批評你的腦筋。這裡面，是有很多的講究的。總之不急於辯解是前提，反擊的辦法是後手，反擊的力度掌控，在於這件事情對自己的的重要程度。需要迅速作岀決定，然後精準實施，並留有後著。在職場上，一味地退讓是不行的。必須明辯事理，分清是非。掌控好尺度，別人才不敢動不動就批評你。

1、搞清楚原因比爭辯重要。領導既然批評你，就一定有原因，只是這個原因在批評你的當下，你還不知道。當你不知道的時候，就一定不要盲目說話，否則說多錯多。就算是你知道領導為什麼會當眾批評你，在眾目睽睽之下最好也不要跟領導“頂嘴”，否則只會讓自己的境遇更加糟糕。當領導的情緒比較激動的時候，任何一句解釋都是自殺行為。

2、如果是領導故意為之，爭辯就是入坑。職場關係紛繁複雜，領導批評員工有的時候並不需要理由，所以作為員工有的時候要摒棄學生思維，領導跟老師不同，大部分老師都是一心為學生著想，都是從學生的角度去思考問題，為了學生的未來，老師們殫精竭慮。但領導恰好相反，職場的成長往往要付出血和淚的代價，沒有人會好心幫你進步，更多地是刻意給你挖坑、埋雷的人。領導批評你最大的原因就是你得罪他了，不管是工作上還是情緒上，你都讓領導感到難受或不滿。而在職場，沒人會告訴你領導為什麼會批評你，連領導本身也不會明著告訴你，批評本身也是透過指桑罵槐的形式進行，真正的原因還是要自己用心揣摩才行。

3、切記感情用事，理性面對領導批評。面對突如其來的當眾指責，千萬不要感情用事，也不要總是去回想自己是不是哪方面得罪了領導或者是工作上出了什麼問題，心心念念找自己的不足之處。面對領導的批評，在明面上一定要虛心接受，不管你願不願意，哪怕說領導誤會了你、說錯了你，你也不要解釋，要完全“吞”下這些本就不屬於你的標籤和誤解。這樣做不是懦弱、不是無知也不是愚昧，而是最大限度維護領導的權威和尊嚴。試想，哪個領導會喜歡一個當眾跟自己開槓的員工？又有哪個領導願意當眾被員工指責自己批評錯人了？如果你要面子，受不得半點委屈，那麼領導只會比你更要面子，更受不得半點委屈。

4、遇事冷靜，別總想爭辯。職場當中，沒有無緣無故的愛與恨，也不存在心血來潮的批評與指責，作為當事人，真正要做的不是證明自己的清白與無辜，而是要探尋在當眾指責背後所隱藏的真實原因。領導的批評這件事情，說大不大，說小不小。大到你觸犯了領導的威嚴，侵犯了領導的利益，或是威脅到了領導的地位，而小到就是領導今天遇到了一些煩心的瑣事，心情不好，你恰好撞到了槍口上而已。可能會議結束以後，領導就忘記了對你的批評。面對這種可大可小的事情，不要急於做出反應，不妨讓子彈先飛一會，過個一兩天或十天半月，看看領導對自己的態度是否有所改觀，然後再決定要不要跟領導解釋一下。這樣做也給自己的情緒有一個緩衝的時間，讓自己能夠更加理性地看到批評的問題，避免病急亂投醫，導致結果雪上加霜。

5、培養職場“鈍感”，不被受外界情緒左右。在單位裡工作，切記玻璃心，臉皮一定要厚一點，不要事事都很敏感，要事事都有“鈍感”才行。職場上，第一資料的收集和處理非常重要，但內化到行動上時，最好有一定的延時。因為很多事情不到公佈的那一刻，都是充滿變數的，如果你過早地做出了決斷，反而讓自己陷入到不力的境遇之中。單位裡，只要不事關生死，就不要急於做出決定，有時候，看看周圍人的反應，看看領導的態度，瞭解一下相關的政策制度，最後再作出決定，長此以往，會少走很多彎路。職場打拼，冷靜、理智才是通往成功的必備品質。