一，出差行程規劃。就是你要出差到哪幾個城市，出差目的是什麼，具體每個城市需要見什麼人做哪幾件事達到什麼目的，每個城市的到達時間，辦事時間，辦事時間細化到天。

二，出差期間每天進行簽到簽退（釘釘等軟體都可以）以及每天晚上進行當天工作總結回顧。

三，出差完畢後對本月出差工作進行總結，每個城市每個客戶的關鍵指標達成情況分析，未達成的原因。如果實際行程與計劃行程有差距要寫明原因。

怎樣做好銷售人員出差管理？

以銷售為導向的公司經常面臨銷售人員的工作往往難以控制的問題。一般來說，領導者只依靠相關的工作報告和績效來評估銷售人員的工作，往往不是很全面。

經濟不斷髮展，競爭壓力越來越大。建立一個高效的業務團隊，提高公司的形象和績效是企業必須面對的問題。那麼，如何選擇團隊領導者，如何在各個方面瞭解每個銷售人員的工作狀態？

從管理銷售人員（現場人員）所面臨的問題開始。一般銷售型公司在現場管理人員時，會遇到以下問題：:

1，出勤登記入住。由於銷售人員經常在業務之外運營，因此無法確保他們按時上班，而且行政方面也不善於計算他們的出勤率。要有效管理銷售人員的出勤。銷售人員上班時可以透過現場登入系統辦理登機手續，實現定位和打孔工作。系統自動生成考勤日曆，管理部門只需要檢視移動CRM考勤表。

2，推銷員的下落很難掌握。部門銷售人員透過外出工作的機會，懶惰並報告工作，沒有人看到它。隨著旅行補貼，但做事與工作無關，不僅影響公司專案的運作效率，而且還浪費公司資金。要避免這個問題，銷售人員可以在報告時找到登入系統什麼的，並配合照片和相關文字說明，以確認其工作的真實性。

3，此外，銷售部門主管可以實時監控銷售人員的位置和狀態，合理安排區域和任務，避免一個區域內多個銷售人員的情況。 ，提高效率。

4.向現場銷售人員傳送資訊更麻煩。確保每個人都收到通知，並且只能透過一個電話確認。但是，要有通知功能，可以直接選擇一個團隊（或一個團隊），並直接在系統中釋放任務，即使推送到目標組，同時伴有訊息提示，以確保每個人都能收到重要通知。

5，費用報銷。銷售團隊參與膳食，住宿，票價等的報銷。在這個過程中，很容易出現問題。一些銷售人員可能會要求提供假髮票並提高報銷金額，從而造成經濟損失。將財務部門，銷售部門和行政部門的工作聯絡在一起。銷售人員的現場或出差情況很明顯，銷售人員欺詐的可能性大大降低。