我們套用一句諺語:“冬天遠離，春天還會遠嘛？”，那麼，騰訊的“夏季已過，冬天還會遠嘛？”，這是一樣的道理，大家都明白。

我們的這一篇文章不想再用資料說話了，因為，專業人士已經看到的資料太多了，我們是老百姓級別的，也不太懂資料分析，我們就像用大白話的形式，來給大家分析一下吧！

在沒有增量的前提下，騰訊的這兩款產品，如果想在利潤方面高速增長，唯一的辦法就是想盡千方百計的來做專案收費，可是，怕的就是這個可是，中國的環境下，只要騰訊敢收費 騰訊的任何一款產品都可能會有50%的DAU喪失。這可能是騰訊最悲哀的傷心處！

我們再看看騰訊的戰略方向和定位，我們一直不看好騰訊的也就是騰訊基本上沒有戰略佈局！騰訊的盈利渠道有兩個，社交和遊戲。我們也一直反對騰訊的這一戰略，遊戲，僅僅是人類茶餘飯後的消遣，絕對不能是一個行業。

這就是騰訊的現狀，在流量殆盡，不能收費等多重壓力之下，騰訊的冬天還會遠嘛？

作為當今國內網際網路最耀眼的兩家公司，騰訊和阿里一度在市值上你追我趕，紛紛超過5000億美金。

但近一段時間，騰訊的市值莫名開始出現大幅回撥的情況。但這是否就代表著騰訊沒落的開始呢？

對於網際網路圈子來說，無論從哪個視角，騰訊和阿里都是繞不開的兩家公司。針對兩家公司的佈局，還有個段子：阿里的佈局，好像北京造五環，造完一環造二環，造完二環造三環，環環相扣，最後形成了以電商、支付、物流、雲服務為核心的生態體系；騰訊的佈局，好像造商業綜合體，東邊造一個，西邊造一個，南邊再造一個，最後圍繞商業綜合體，形成了城市中心。所以騰訊的佈局，從遊戲、支付、到電商、影片，看著體系上並沒有那麼明確，但是每一塊都做成了行業翹楚。

無論哪種模式，本身都沒有誰對誰錯，是企業對發展制定的不同策略，並不能因為市值的蒸發就認為冬天來了，更多的是要從企業發展的持續性上來評估。

雖然騰訊今年在財報上出現的不及預期的情況，這也只能說明遊戲等業務在經歷了多年的佈局和發展以後，已經度過了高速發展的階段，盈利增速開始放緩。但在目前非盈利的業務上，影片、支付、電商等等領域，騰訊的速度是不能忽視，一旦這些板塊的盈利能力進入爆發階段，新的現金奶牛就又出現了。

當然，就我個人的偏好，我個人更傾向於看好阿里的體系化的發展，方向更加清晰，有明確的未來規劃。但同時，也不能否決鵝廠強大的企業生命力。對於普通使用者來說，這兩家企業所提供的產品，都已經像網路和電訊一樣成為日常生活中不可或缺的基礎性設施，並由此享受到了經濟發展而帶來的龐大紅利。因此，只要經濟發展持續向好，他們的冬天還早著呢。