1、瞭解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、瞭解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃；4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和彙報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司7、以部門經理為主，避免越權附傢俱商場總經理助理崗位職責1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；
2、主持制定、調整年度銷售計劃及總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡；
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務並監督調控;
5、領導建立和完善傢俱防損質量管理制度，組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行；
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況；
7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實；
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議，保證整體運作效率的改善；
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況；
10、協助總經理開展相關工作，並完成交辦的相關事宜。總經理助理績效考核重點：1.公司計劃完成情況2.公司制度的執行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核日常工作事項：1.周工作計劃執行稽查2.公司制度執行稽查3.倉庫管理執行稽查4.現場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經理交辦事項落實
1、瞭解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案2、瞭解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備；如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色；3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計劃；4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和彙報6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立權威，尤其是在大集團公司7、以部門經理為主，避免越權附傢俱商場總經理助理崗位職責1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；
2、主持制定、調整年度銷售計劃及總預算並組織實施營銷戰略規劃；
3、按工作程式做好與銷售、企劃、售後服務、財務部門的橫向聯絡；
4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務並監督調控;
5、領導建立和完善傢俱防損質量管理制度，組織實施並監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的執行；
6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況；
7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實；
8、定期開展各部門聯動的售後服務管理會議，保證整體運作效率的改善；
9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況；
10、協助總經理開展相關工作，並完成交辦的相關事宜。總經理助理績效考核重點：1.公司計劃完成情況2.公司制度的執行情況3.日常銷售額4.市場推廣與促銷管理5.各部門日常績效考核日常工作事項：1.周工作計劃執行稽查2.公司制度執行稽查3.倉庫管理執行稽查4.現場銷售管理稽查5.貨品防損與修補情況稽查6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查7.總經理交辦事項落實