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1 # 中國商人鄒燁
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2 # 找到帽子
美國福特模式將生產分割成流水線模式，人是機器，這在未來發展註定被淘汰，像富士康就準備100萬個機器人取代工人。海爾的人單合一這一模式尊重人的價值第一，鼓勵員工的創造性，把海爾變成創業平臺，人人都是創客，海爾因為這一模式創業成功率高得嚇人哦！連歐洲工商管理學院的教授都誇過海爾是創業人才如何創業的典範。
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3 # 怎麼回事143
這一模式具有非常強的普適性，海爾實行以來到2018年連續十年是全球白電第一，而在國外其他企業上推廣並未有出現融合不適的現象，像12年海爾收購AUQA，8個月停止負收入。甚至2019年《彭博商業週刊》發了“海爾助通用電氣家電起死回生”的報道，對GEA落地人單合一模式的變化進行了正面的報道，連諾貝爾經濟得主保羅·羅默參觀海爾後評價人單合一模式很有可能是物聯網成功的關鍵！
海爾集團的人單合一模式經過十多年的運營，是成果顯著。張瑞敏對“人單合一”的解釋：人，就是員工，單，表面是訂單，本質是使用者資源，包括使用者的需求和價值。
其實，人單合一，把銷售模式改變，員工直接對客戶需求負責，而不是傳統的層層傳達目標，月月考核指標最大化的員工能動性和潛能”，使員工創新意識和服務意識增強。最終實現減少管理成本，增加利潤，員工增加收入的共贏發展。
員工從傳統被動的執行者，轉變為自我管理和自我創業，每個人都是創業者，都是CEO，每個人從自己業務工作中，也能直接核算自己的收入。