作為一個工作一年多的職場半小白，我認為職場新人最重要的是要會挑老闆、學會人情交換，這些都是我之前沒做到或者現在正在努力做到的東西。
01、學會挑老闆
很多職場新人剛入職，看待老闆就會帶有粉絲濾鏡，總覺得老闆肯定會很厲害，一定比自己強，我也是。可是，在被坑無數回後，我才發現，在8012年，只要是個人都能當老闆。所以，會挑老闆，選擇靠譜的老闆才是職場新人進入職場的第一件事。
這裡先引入一個觀點，所謂靠譜的老闆多半是脾氣不一定小，但是對事不對人和身價不一定多，但全身心投入的。
舉個例子，
我遇到的第一個老闆，脾氣很爆，經常大罵：“你丫到底想不想幹？不想幹就趕快拎包走人！”可是，在發完脾氣後，仍然會跟被罵的員工分析方案的優劣、分析他做事方法的利弊，過後照樣跟員工嬉笑，所謂對事不對人，就是這樣了。
我知道現在很多新人都認為只有很low逼的老闆才會整天罵罵咧咧，真正靠譜厲害的領導從來都脾氣很好。這個我承認，確實有很多厲害的領導脾氣很好，可是這能代表厲害的老闆脾氣都很好嗎？
不能，一樣米還養百樣人呢。好脾氣老闆當然好，可是如果脾氣不好，就要對事不對人、講道理，這才是挑老闆的重點。
如果，你遇到的是從不發脾氣但是腦子一團漿糊的領導，只管按照自己的做法來，那麼要底下的員工幹什麼呢？跟著這樣脾氣好但不講道理的老闆，不要說成長了，你只是獨屬於這個老闆的做事工具而已。
另外，挑老闆還要挑全身心投入的，就是所謂的all-in。
尤其網際網路行業，我不止一個朋友因為公司業績不好，老闆直接跑路，一臉懵逼不知道該怎麼辦的。所謂全身心投入，就是老闆要有船長意識，就算船沉了，船長也必須最後一個離開船、甚至和船共存亡。
當公司遇到危機快倒閉時，一個全部身心投入的老闆和只拿出家裡小部分資產投入的老闆，你認為誰比較靠譜，會拼命挽救這艘快沉 大船呢？誰會真正用心在公司投入資源，培養員工呢？誰又會在發現船要沉了的第一時間丟下員工直接跑路呢？
所以，職場新人在挑老闆時，要看他脾氣好不好，脾氣不好的話也要對事不對人；要看他是否全心投入，就算不是全部投入也要看他是否是真心在做這件事。
02、學會人情交換
職場新人一般都難以拒絕別人的要求，即使你知道這個人只是想佔你便宜，也只能安慰自己吃虧是福，最後的結果就是沒有報酬的能者多勞。
有極端的人說，那就誰都不幫，我既不麻煩別人，也不會讓別人麻煩我。
作為一個工作一年多的職場半小白，我認為職場新人最重要的是要會挑老闆、學會人情交換，這些都是我之前沒做到或者現在正在努力做到的東西。
01、學會挑老闆
很多職場新人剛入職，看待老闆就會帶有粉絲濾鏡，總覺得老闆肯定會很厲害，一定比自己強，我也是。可是，在被坑無數回後，我才發現，在8012年，只要是個人都能當老闆。所以，會挑老闆，選擇靠譜的老闆才是職場新人進入職場的第一件事。
這裡先引入一個觀點，所謂靠譜的老闆多半是脾氣不一定小，但是對事不對人和身價不一定多，但全身心投入的。
舉個例子，
我遇到的第一個老闆，脾氣很爆，經常大罵：“你丫到底想不想幹？不想幹就趕快拎包走人！”可是，在發完脾氣後，仍然會跟被罵的員工分析方案的優劣、分析他做事方法的利弊，過後照樣跟員工嬉笑，所謂對事不對人，就是這樣了。
我知道現在很多新人都認為只有很low逼的老闆才會整天罵罵咧咧，真正靠譜厲害的領導從來都脾氣很好。這個我承認，確實有很多厲害的領導脾氣很好，可是這能代表厲害的老闆脾氣都很好嗎？
不能，一樣米還養百樣人呢。好脾氣老闆當然好，可是如果脾氣不好，就要對事不對人、講道理，這才是挑老闆的重點。
如果，你遇到的是從不發脾氣但是腦子一團漿糊的領導，只管按照自己的做法來，那麼要底下的員工幹什麼呢？跟著這樣脾氣好但不講道理的老闆，不要說成長了，你只是獨屬於這個老闆的做事工具而已。
另外，挑老闆還要挑全身心投入的，就是所謂的all-in。
尤其網際網路行業，我不止一個朋友因為公司業績不好，老闆直接跑路，一臉懵逼不知道該怎麼辦的。所謂全身心投入，就是老闆要有船長意識，就算船沉了，船長也必須最後一個離開船、甚至和船共存亡。
當公司遇到危機快倒閉時，一個全部身心投入的老闆和只拿出家裡小部分資產投入的老闆，你認為誰比較靠譜，會拼命挽救這艘快沉 大船呢？誰會真正用心在公司投入資源，培養員工呢？誰又會在發現船要沉了的第一時間丟下員工直接跑路呢？
所以，職場新人在挑老闆時，要看他脾氣好不好，脾氣不好的話也要對事不對人；要看他是否全心投入，就算不是全部投入也要看他是否是真心在做這件事。
02、學會人情交換
職場新人一般都難以拒絕別人的要求，即使你知道這個人只是想佔你便宜，也只能安慰自己吃虧是福，最後的結果就是沒有報酬的能者多勞。
有極端的人說，那就誰都不幫，我既不麻煩別人，也不會讓別人麻煩我。