沒辦法，很難，誰都知道物以希為貴的道理，種的多了就便宜，種的少了就貴，需要有個同一的規劃和通籌能好一點，但這樣很難，很難。

1.沙糖桔，連續多年種植，產量高，缺少龍頭企業和協會統一協調，當供銷兩端在價格出現較大分歧時，傷的是兩端，兩者都沒有見錢，銷不出，果一退糖就更不值錢。這種問題的滯銷核心問題供銷收益預期要有協商，利益各有所歸，協會和大戶要有代表性的提前預測當年銷售情況，銷那？什麼價格？什麼品質？有統一的示範否。

2.荔技，大年老天爺給力，時間集中大量產出，市場無法一時消化。這種滯銷，要解決，是因為產業結構問題，加工企業和保鮮冷鏈配套不足，如有足夠支援，鮮銷，加工，保鮮，冷鏈物流讓過剩產品得到分流，傷農事件才可避免。

3.豬肉，週期性出現，今年養殖企業比較受傷。核心問題，現代化管理企業少，對市場資料掌握不足，可以透過培訓讓更多的企業掌握宏觀資料分析和使用能力，這樣就可以從養殖端對市場有所判斷，控制養殖量，完善市場的供給引導。

4.還有一種滯銷，最主要的問題還是在產業引導的時候，沒有充分思考銷售渠道引起，在區域性的區域種養過剩，要解決這部分問題，需要把供求關係打通，而不是盲目的生產。儘可能形成訂單式農業，以下游的銷口，更多的深度合作，改變傳統農業的銷售方式。

農民手裡的農產品滯銷有很多原因造成，主要還是要看當地政府部門怎麼去對待處理了，可以成立合作社，發展訂單農業，也可以解決物流進村，發展電子商務，利用網際網路銷售農產品。

作多方面分析如下:

①農戶自己的農場自營管理，但銷售可成立團隊“精神”及從採摘、修剪、包裝、運送、拼車等互幫互助方可減少成本或人力物力損耗;

②規劃~既為“團隊的精神力量”，區分老/中/少，互與物聯網銷售模式;即老者以“零工幫忙”，中年漢負責老少“函接互助動力”，年輕人則主營銷售…

如，一村一品、特色特產、創新改革等文化宣傳……