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1 # 日語自學醬
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2 # 小小黎S
我們認為，此次收購網易考拉，標誌著網易阿里的新聯盟，更透露出阿里在泛娛樂的佈局和拿下會員電商的野心。
網易考拉又重又累，又不賺錢，為什麼阿里要買？之前在《阿里Q2財報解讀：42%的營收增速背後，卻只剩新零售一個靚點》一文中提到過，菜鳥網路的潛力，菜鳥網路和天貓開發了國際和跨境履行最後一英里的解決方案，利用中國的保稅倉庫和外國的直接發貨相結合。2019年6月，菜鳥網路的進口配送解決方案服務於天貓全球超過97%的包裹。
長袖善舞，因此對網易來說舞不起來的“考拉”，對阿里只是跨境電商業務的一個補充，實在不行，吸星大法一番也不會太虧，反正增加了市佔率。
其次此番收購考拉的另外一個收穫就是阿里獲得了網易雲音樂的投資權，阿里巴巴作為領投方參與了網易雲音樂此輪7億美元的融資。
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3 # A心飛揚的天
阿里作為一個致力於全球化的企業，一定不會只是看中眼前的利益得失，打造優秀的生態平臺，也絕不應該只是需要什麼的時候才去收購什麼，未雨綢繆，高瞻遠矚才是阿里的獨特之處，之所以收購考拉，也是阿里進行國際化的重要手段，也是完成世界通行的必過一環，誠然，收購過來的渠道固然有不很符合自身發展的地方，但是隨著生態系統的建設，都會慢慢的改變，也是加快生態建設的一個重要途徑，畢竟凡事都重新搭建太浪費時間
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4 # 復襄公社
收購訊息剛傳出的時候，考拉內部人人自危，有本事有能力的紛紛開始尋找下家，
而收購結束後，天貓國際高層，以及考拉高層就不斷向下釋放，會維護每位員工權益，從此都是阿里人。
為什麼？
就像上面說的，阿里是搞慈善？花重金買下考拉不算，還要善待2000員工？
考拉的團隊對阿里來講可是非常冗餘的啊。
目的只有一個，維穩！
若是在收購初期就釋放將要裁員一半，勢必會出現現有業務斷檔，出現重大失誤，
那對考拉現有使用者會是一次重大打擊，也不利於今後的品牌形象塑造。
用期權兌現的承諾穩住中層，再用價值觀，阿里人等大餅穩住大頭兵，這是最好的策略。
這也就是在收購後雙方關停HC的原因，為的是讓人員流動不要太大，
關停考拉-》阿里的HC在杭州電商圈意味著什麼，基本等於出去沒人能接的住你，
只能老老實實呆在考拉
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為什麼阿里收購網易考拉？
1、不要單獨看一筆交易，這是阿里和網易兩家公司的戰略合作，包含阿里收購考拉和阿里投資網易雲音樂兩筆交易。也意味著AT兩強格局，網易向阿里這邊靠了靠。
3、考拉作為境外電商垂直領頭羊，微妙的制衡阿里和京東電商兩強格局，也符合阿里全球化的策略。在電商這塊市場，阿里不僅不會給京東留下任何機會視窗，阿里還將從各個細分領域不斷蠶食京東的份額。
4、4年時間養頭豬，賣20億美金，老丁滿意了。在這個時間點，這個資本市場行情，這個價格，網易很滿意，阿里也滿意，成交。