其實網購也面臨著網上流量的分流，所以馬雲才開始大量收購線下的實體店鋪，藉以改善線上消費的各種不良體驗。顧客從一開始網購的價格低廉的驚喜中驚醒了過來，調換貨的麻煩，品牌高仿的麻煩，，，諸如此類的，有相當一部分注重品質的顧客，開始迴流到實體店鋪中消費。但是這部分消費者，開始抱著一種審視的眼光看待線下的店鋪了，所以線下的店鋪一定要與時俱進，加強顧客的購物體驗，從支付的體驗上，會員的管理上，營銷的手段上，營銷的渠道上，多加利用網際網路的方式方法，適應改變了的消費者，與他們保持同步，互動交流，促成交易。

未來的新零售，是沒有疆域的銷售，只要顧客想買，隨時隨地，無論線上線下。線下的門店有機會的話，也可以藉助第三方的力量，開辦網上銷售的渠道。

運用網際網路的手段，商品數字化，會員數字化，促銷網路化，屆時，你的銷售範圍就不僅僅是實體店覆蓋的周邊商圈了！生意肯定也會有大的起色！

當然，傳統零售的基礎工作，陳列，促銷，員工管理等要素還是必不可缺的，基礎的都做不好，新零售做起來，就會有種空中樓閣的意思了。目前沒有過多現成的案例可以借鑑學習，大家都在探索中，可以關注行業領頭的品牌動向，學習他們好的思路。

我提一下我個人的建議：現在上淘寶買東西，幾乎買到的都是假貨！但是它便宜對吧！網購的風在這幾年是還不會小的！但就如何保證實體的轉化呢！

我個人覺得是可以跟電商合作！達到線上線下結合！這可能說的簡單，但是做起來很難！所以更多的要去想，如何把兩者更好的結合？這是現在這個行業還沒有解決的痛點！誰先解決這個痛點，誰就受益！反之，只能被淘汰！

面對網購的衝擊，實體店如何轉得到轉型！看到這個問題我們不僅需要捫心自問了？到底是網購的衝擊，還是實體的衝擊，還是線下的衝擊？首先，你對網購存在偏見！我也是做實體的，但是我卻沒有你這些顧慮？你先要弄清楚人們為什麼網購？首先就是便宜，但保證不了質量！再就是方便，便捷，大大縮短了，我們的購物時間！想做好實體店就必須攻其弱點揚其長處！找到差異點做自己擅長的事，客戶需要的是溫度～溫度～什麼是溫度？就是體驗度！找個網上不一樣的貨品，要優質於他。然後要給他們多體驗，然後增加跟客戶的粘合度！按你現在的想法，即使不會網購弄死，也會被同行擠死！然後找到屬於自己的客群，做自己的小眾產品！固定的客源對於質量要求和版型要求比較高的那！就等於說你存活了~記得在自己店鋪的裝修～客群～服務上面都是找屬於你自己的個性差異化！還怕你的貨賣不出去，還害怕你的生意不如別人好……如果你覺得我回答的不對，或有什麼新的建議，我們可以私下裡討論？喜歡我請關注我……謝謝！

做新零售！透過收銀系統程式，透過小程式給客戶發優惠券，等等！把客戶留存！也可以線上交易，上門服務！很多營銷模式！線上線下結合，擴大經營範圍，不再是最初的靠人流量做生意了！現在做生意，就是做服務！客戶的需求是質優價廉，而且很方便！