價值觀是企業文化當中最核心的內容。而價值觀就是企業內部某個人或某些人員對事對人好壞、善惡、正確錯誤的評判。換句話說就是制定企業內部各種評判標準。關於標準的制定，肯定很大程度上就是取決於各職位領導的喜好，領導認可肯定喜歡的，下屬就按照執行，就是在確定某件事情的執行標準。這種標準長期執行下去就形成了企業文化中的某一方面。領導對不同的事情有其各自的評判標準，這些標準彙總起來就組成了全部的企業文化。老闆是企業最大的領導，老闆的個性風格，行事作風，行為模式在企業管理的方方面面，滴滴答答都會體現出來，在企業內部，對與錯、正確與錯誤最終的評判者就是老闆，所以，說企業文化就是老闆的文化，企業文化就是老闆的價值觀的體現也不為過。

回答這個問題，我們需要明確什麼叫做企業文化。

著名企業家東堂策在《企業文化一字解》中提出了企業文化的本質，它是透過企業制度的嚴格執行衍生而成，透過制度上的強制或激勵最終形成促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺組成了企業文化，因此企業文化的本質是一種管理方法。

企業文化有這樣幾個特徵：

1、建立企業文化的目的是商業性的，而非為了文化而文化；

2、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故而也被稱為“思想權力”。

3、領導者的性格、感情、思想、能力和品德等個人因素，透過權力對文化的內涵施加影響。

由此可見，企業文化是由企業領導者的決策產生的，是企業領導及管理層用以指導企業管理，規範員工行為準則，並透過員工精神面貌予以反饋。對企業而言，在企業文化“從無到有”的建設過程中，企業領導處於關鍵地位。

一個企業的領導是企業文化建設的領導者。管理學理論的企業計劃、組織、領導。控制中，領導是重要因素。領導者透過其非常敏銳的觀察力，觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境，透過口號、行為，形成一個共同願景，讓大家行為一致，行程一個文化，形成一種力量。這個力量透過長期的經營實踐，在員工中行程共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業真正的文化。

縱觀中外優秀的企業文化，都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神，以及其經營理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業各方面行為，對企業長期發展至關重要。

舉兩個明顯的例子，任正非的華為公司企業文化的源頭是來自於有著軍人背景的任正非所推崇的文化：軍事文化。

阿里巴巴的企業文化，從西湖論劍、六脈神劍到九陽真經，無一不是領導者馬雲武俠情結的個人風格體現。

所以，企業文化的基調是由其領導者的價值觀所決定的，這一點在初創企業中最為明顯。

一個公司的或者企業的領導有著重要的決策權。那麼他的價值觀必定會影響這個企業或者公司的各項業務。比如，老闆喜歡執行力強的員工那麼他的企業下的人才整體會偏向於技術型人才或者實踐派。