領導對員工有偏見，這是組織中很常見的現象。那是否形成了偏見就很難改變，也當然不是。我們先來談談偏見形成的原因，一旦原因找到了，對症下藥，偏見就容易消除了。

偏見是一種印象。所謂印象是指人對某事物的看法，認知和判斷。這個是外界的形象在大腦的反映和對映。這需要不斷有事物投射到大腦形成穩定的看法。但因為有時候投射少，一次兩次也會形成印象，這就可能導致偏見的產生，甚至並沒有看到，僅僅是聽人說說，也會形成判斷，形成一種偏見。不是有一句常用語:看到的未必是真相。更何況一次看到的和一次聽到的，所以看到的和聽到的事物很容易讓人形成偏見。領導也是人，而且我們不常和領導接觸，所以領導只能相信他看到的和他聽到的，所以更容易形成偏見。

那領導形成了偏見如何改變呢。既然是偏見，就是領導偶爾看到的或者聽到的，那我們就要改變他看到的和聽到的內容和途徑，偏見自然就消除了。首先，工作態度和方式要好。我們無論何時何地，都要保持旺盛的，積極的，向上的態度，隨時保持正能量，這能讓領導感覺到你的工作熱情，有了熱情的印象自然偏見就消除了；第二在組織中的口碑要好。就是待人接物、處事要謙和，有禮貌，團結同事，尊敬領導，不能動輒挑三揀四，拈輕怕重，這些都是會傳到領導耳朵裡，會造成偏見的產生；第三:工作結果要好。每次工作任勞任怨，工作的結果都能出好成績，好業績，自然領導不會有偏見了，只會賞識你的工作能力，所以，好好努力吧，前方的路就在腳下。

在職場中，有時領導對員工有偏見，是很平常的事情，就是有時候這種偏見所帶來的後果是很難預料的。

有脾氣好的碰到領導對自己有偏見，就選擇忍氣吞聲了，人在矮簷下不得不低頭；有脾氣不好的碰到領導對自己有偏見，就會選擇怒懟領導，並把領導的這種醜事宣揚的盡人皆知。我一個朋友在面對領導對他有偏見時，

就選擇了用第二種方式來解決的。

事情是這樣子的:由於朋友在平常工作中，就經常因為心直口快與人發生摩擦。其實這是因為他不會與人溝通引起的，但他的領導就對他有偏見，總想找機會開除他。有一次，公司來了一批新機床，朋友的領導就安排他與另外3個人一起去進行除錯。不巧的是，一起去的4個人不知是誰按錯了操作按鈕，導致其中一臺機床頂死。其實以照往常沒什麼大事，因為是在新機床的除錯階段，發生了問題可以把責任推到機床廠家的身上。但因為朋友的領導對朋友有偏見，就一口咬定說是他誤操作導致的，必須重罰，搞不好還要開除。朋友一聽也急了，因為他知道不是他的原因造成的，就與他的領導理論起來了，但他的領導就說是他的失誤造成的。朋友沒有辦法，就去找了更上層的領導，要求調當時的監控錄影。最後朋友清白了，他的領導因為對他的偏見而做出的不實判斷影響太壞，被降職了。

其實在職場中，領導對員工有時會有偏見，員工對員工有時也會有偏見，這些在工作上並沒什麼，但怎樣去及時的化解和消除偏見才是要用大智慧

的。