我也是一個單位的領導，我最近也遇到了一個類似的事件，自己最得力的兩個副手，也是最信任的，據說天天在背後說我壞話，有些壞話聽來不能容忍，是顛倒黑白。不妨分析一下，下屬為什麼背後說領導壞話，有這樣幾種原因。
1，年輕沒有職場經驗，不知道在背後說信任自己的領導的壞話，一旦被揭露，不僅以前的努力歸零，而且會成為職場人品汙點。
2，工作有難度，焦頭爛額，口無遮攔地吐槽；或者相反，太空閒，嚼舌頭娛樂。這是職場較傻的人的通病。
3，借領導之威嚇唬眾人，我就敢講領導的不是，看我多能耐，或者我和領導就是哥們兒（其實哥們兒也不行的）。
4，嚇阻新員工接近領導，領導就是個爛貨，你小心點。原因不必多說。
5，同級同僚間的表白，借貶損領導互相拉關係，表示利益一致。
6，領導確實專制和不當，員工發牢騷，但一般這不會引起無聊的呼應。
7，水平低的人成了領導的得力助手，不知道分寸，那就是領導眼光不對造成的。我的處理方式就是，以大Sunny對付小陰謀，不管是哪種原因，開個會全部攤開來講講背後那些話，允許辯解，允許批評與自我批評。只要這個單位的風氣總體是正的，喜歡背後嚼舌頭的人是無地自容的，俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。應該告訴下屬，有意見當面提，領導與下屬資訊不對稱，位置也不一樣，判斷不會一樣。誰想不通就互相溝通，背後說上司壞話會死得很慘，職場規矩大家記取。這也是一場有針對性的培訓活動。作為領導要大度，不必去打擊報復穿小鞋，但之後要不要繼續信任這些舌頭根子，看事態發展，看各人悟性。透過這些事，也會讓當領導的看清，誰是小人，誰是君子，做領導的應該不與小人為伍。
我也是一個單位的領導，我最近也遇到了一個類似的事件，自己最得力的兩個副手，也是最信任的，據說天天在背後說我壞話，有些壞話聽來不能容忍，是顛倒黑白。不妨分析一下，下屬為什麼背後說領導壞話，有這樣幾種原因。
1，年輕沒有職場經驗，不知道在背後說信任自己的領導的壞話，一旦被揭露，不僅以前的努力歸零，而且會成為職場人品汙點。
2，工作有難度，焦頭爛額，口無遮攔地吐槽；或者相反，太空閒，嚼舌頭娛樂。這是職場較傻的人的通病。
3，借領導之威嚇唬眾人，我就敢講領導的不是，看我多能耐，或者我和領導就是哥們兒（其實哥們兒也不行的）。
4，嚇阻新員工接近領導，領導就是個爛貨，你小心點。原因不必多說。
5，同級同僚間的表白，借貶損領導互相拉關係，表示利益一致。
6，領導確實專制和不當，員工發牢騷，但一般這不會引起無聊的呼應。
7，水平低的人成了領導的得力助手，不知道分寸，那就是領導眼光不對造成的。我的處理方式就是，以大Sunny對付小陰謀，不管是哪種原因，開個會全部攤開來講講背後那些話，允許辯解，允許批評與自我批評。只要這個單位的風氣總體是正的，喜歡背後嚼舌頭的人是無地自容的，俗話說，群眾的眼睛是雪亮的。應該告訴下屬，有意見當面提，領導與下屬資訊不對稱，位置也不一樣，判斷不會一樣。誰想不通就互相溝通，背後說上司壞話會死得很慘，職場規矩大家記取。這也是一場有針對性的培訓活動。作為領導要大度，不必去打擊報復穿小鞋，但之後要不要繼續信任這些舌頭根子，看事態發展，看各人悟性。透過這些事，也會讓當領導的看清，誰是小人，誰是君子，做領導的應該不與小人為伍。