第一，最基本也是最重要的就是商品的質量一定要過關，只有品質好才會有人願意來買

第二，店鋪衛生要乾淨，陳列要整齊，如果條件允許的話裝修看上去也要有感覺一些

第三，實體店的位置要挑好，根據不同的產品定位選擇合理的位置，才能更精準的吸引客戶

第四，服務態度要好，顧客是上帝啊，尤其是在現在實體店生意不太好的大背景下

第五，或者可以採取線上線下同時經營的方式，開一家網店，既能兩不耽誤同時也能使生意更好

第六，想辦法留住老顧客，回頭客是一群相對固定的消費群體，可以保證店鋪的基本經營

@斑馬斑馬兒 門店五大困局：

1.投資太大（找死）

2，利潤太薄（餓死）

3，客流太少（等死）

4，競爭太強（擠死）

5，現金太低（難死）

這個時代，只要開店，五種死法一定有一款符合你的現狀。不是實體店難開，而是方法不能與時俱進，流量是一切生意的本質。實體是實，網際網路是虛，虛實結合才能遊刃有餘！為什麼會出現上面幾種情況，再深入剖析一下實體店的痛點：

1.手機化生存是眾身進化的利器；

2.60%-80%的人用手機購物；

3.手機賣貨的比買貨的多幾十倍；

4.帶肉身去店鋪消費屬於返祖現象，只適合部分行業；

5.人類向科技發展，回不到類人猿時代；

6.懶人模式開啟的速度與科技進化成正比，科技越發達人越懶；

7.網際網路的平臺流量永遠是店鋪客流量的天敵；

8.店鋪永遠是為房東和網際網路平臺打工；綜上所述，回憶一下我們身邊做生意的朋友和看到的商業模式！

傳統商家思維：如何把產品賣給1000個人？

渠道模式思維：如何把客戶資源賣幾次？

網際網路思維：如何把客戶資源賣1000次，然後可以轉介紹資源再賣1000次裂變！

未來5年，將是實體商家的爭取戰，因為他們自帶流量；不是實體行業要火，而是線上資源流量紅利已經消失殆盡！

現在爭取最後一點線下資源流量，誰掌控了實體客戶資源，誰就掌控了財富！從微商到直銷、到直播、到網紅、到內容電商、到社群團購、到社交化電商新零售，已經真真切切的感受到會員流量才是一切生意的核心，有了人貨順便帶帶就成了，中國不缺產品，缺的是你有流量嗎？如何有持續不斷的新客戶和回頭客1.實體店具備好的產品品質和服務，這是標配，在這個基礎上讓顧客能夠佔便宜，是必須做的動作，而且能夠把握讓客戶長期佔便宜的心理，提高顧客忠誠度。異業聯盟商家，每個行業選擇一個品牌，共建流量池，相互導流吸引客戶，形成一個生態圈！2.傳統外賣平臺必須上，立體營銷方式！3.店鋪小程式、社群推送，會員日；4.國家傳統節日外的紀念日活動，主打愛國情懷、送福利分期釋放；5.VR店鋪場景推送、有特價產品和特價日；6.朋友介紹朋友享受福利；7.免費提供便民服務如收、寄快遞等等、增加人氣與客戶信任度！

實體現在比較難做是事實，這是不可否認的。但要怎樣做好呢

我建議可以從這幾點來做

第一我覺得貨源比較重要。品質是關鍵

第二銷售渠道線上，線下一起才可以 時代在變趨勢在變。現在是網際網路時代，不斷的學習，才會進步。而且，線上線下大家都比較放心。

第三自己的努力也很關鍵 開店容易守店難 自己要有很大的毅力。