1、有規模的，可最佳化供應鏈，延伸工廠源頭，提升毛利

2、夫妻檔就靜守淨土，有更高的資源或者貨源可以減少找貨成本付出

3、想開店的儘量找零售通、掌櫃寶等，專業品類及供應鏈比你外行強多了。便利店真沒那麼容易

4、有閒錢就直接加盟品牌連鎖，反正虧不虧圖個開心，回報率30～50個月也無所謂

5、沒錢賺的店趕緊轉讓費拿一點盤出去，自己懂行的好好努力，不要浪費時間

昨天參加每一天連鎖便利招商加盟會

學習加思考的結果

如果你想走得快

那就單幹

風險在於要麼賺大發 要麼賠空

船小好掉頭

單幹策略靈活

但是便利店激烈競爭環境下

需要的還有專業度

所以 單幹要麼賺大發

要麼賠空

如果你想走得遠

那就選擇有實力的企業加盟

實力的話

從三個方面考察

1 產品力

產品品牌 價格 成本 毛利 優勢在哪兒

品類規劃優勢在哪兒

大的連鎖便利集團的產品力優勢

在於它可能是某大牌的戰略合作伙伴

品牌影響力 價格 自然優勢突顯

2 營運力

也就是專業的人幹專業的事

連鎖便利集團的經驗儲備

使其在選址 店面運營 人員培訓管理上

更具優勢

所謂合適的人在合適的地點做合適的事

3 物流力

每天有賣5萬的實力

物流跟不上 產品不到位

也是白搭

物流力是有實力提供以下服務

庫存監控

資料分析 合理訂貨

及時準確配貨 補貨

不缺貨

以上

網路發展的這寫年對實體店的進行了很大的衝擊，很多使用者不管買任何東西都上淘寶、京東。隨著網路人口紅利的逐漸消失，網路開店成本透過扣點、優惠等，其成本與傳統實體店相比沒有多大成本優勢，網際網路巨頭紛紛進入線下超市，便利店成了網路巨頭爭取的一個入口。在當下這個視窗，便利店的經營者抓住機遇，根據情況調整自己的經營方式，不失為一個好的投資專案。

首先，便利店優勢在於體驗比網路強，充分發揮自己的優勢，對客戶進行跟好的服務。便利店一般都是在人口密集處，社群、醫院、寫字樓或者車站，輻射半徑一般在一公里以內，有條件的可以送貨上門。

其次，在貨品上，根據銷售資料，跟好的優化出本區域需求量大的商品。在商品質量上，儘量向品牌靠近。以前一個店鋪受限於進貨渠道，有的商品進貨渠道價格上沒有優勢，現在網路進貨有跟多的選擇。充分利用各種網路活動，可以利用網路優惠來購買本店需要的商品。

在支付服務上，選擇多種網路支付渠道，符合人們的新的支付方式。借用網路系統，做對應的會員銷售模式。增加新的服務，例如網路代購，快遞代收服務。