作為一個90後創業者，做企業我認為最重要的是如何讓企業活下去。大學生創業者尤其如此。據不完全統計數字顯示，一般創業企業的失敗率在七成，而大學生創業成功率則只有2%~3%。其實，對於一個創業企業來說，如果能堅持五年就已經算作是不小的成功了。

舉個例子：

我的一個朋友，宋嬌，大學學的是中醫方面，畢業後，她的是在一家著名品牌的涼茶連鎖店進行實習。因為工作的原因，使她對涼茶有了更深的瞭解，同時，她也萌生了“開涼茶連鎖店，建涼茶飲料廠”的夢想。

實習期一過，她就利用從親戚朋友手中借來的3萬元錢，支起了自己的涼茶店。一心想把涼茶做大，開始就樹立起了自己的品牌，本想迅速擴大規模的她，卻遭到了迎頭一棒。由於知名度太低，一天也沒有幾個人光顧她的涼茶店。

面對日益冷淡的生意，我朋友開始重新梳理自己的思路。她想“涼茶的市場是沒有問題的，要不然，也不會有那麼多品牌的涼茶啊，如果說自己的涼茶與別人的有區別，那麼，最大的區別就在品牌和配方上。”，其實，她一開始也不是沒想過做加盟店、用別人的牌子這種方式，只是，她為了創立自己的品牌而放棄了這種方案。

這時候對於她的涼茶店來說，面臨生死存亡的關頭了。“生存才是最重要的，品牌可以以後再打造。”這樣想著，於是，開始聯絡加盟著名涼茶品牌的事業。很快，經過重新裝修的涼茶店又開業了，只不過這次用的是別人的品牌還有配方。生意很快就紅火起來。

幾年後，覺得自己已經有一定的資金積累，經驗也有了，於是，又另立門戶，充分利用自己的專業知識，自己配方製作涼茶。一年後，她就開出了第一家分店，夢想正在一步步變為現實。

如果當初宋嬌一門心思地為了實現夢想而做自己的品牌，可能她的涼茶店早就支援不住了。她最大的成功之處就是及時意識到了生存對於一個創業企業的重要性。也正因為意識到了這一點，她才及時改正了自己先前的做法，使自己的涼茶店轉危為安。

夢想需要以現實為基礎。如果企業不存在了，那麼，即使擁有再大的夢想也是無濟於事的。所以，對於一個企業來說， 要想做大做強，首先必須讓自己的企業生存下去。

這個問題，我深有感觸。

相信千個人的回答有一千個。

我認為這個問題和一個理想的企業是怎樣的，或者企業怎樣才能基業長青之類的問題應該是一樣的。

那麼，怎樣的企業才能基業長青呢？

我說說自己的看法：

1.永遠能感受市場的變化

市場如同大氣。春天，氣溫回升，大氣開始躁動，夏天大氣瞬息萬變，秋天大氣逐漸安靜，冬天雖然北風呼嘯但氣流基本可測。

一個好的企業，必須要感受市場的變化。必須把“感測器”分佈到市場的各個角落，然後根據感測器帶回來的資料，分析市場的變化。

這裡有些反面典型：柯達膠捲，通用電氣，這些當年都是業界翹楚，可是他們的感測器在哪？市場變化知道嗎？

2.永遠要滿足市場需求

當一個企業明白市場需求時，就要調動自己的所有資源，引領帶動市場，滿足市場需求。

一個企業的OKR（方針，目標，資源）永遠不能忽略市場需求，永遠要緊跟市場需求，這些不是口號，而是要落實到每個團隊，每個小組，每個人。

企業的總的OKR與市場接軌，企業內部每個部門和個人都有自己的上下游，內部客戶。

3.想辦法讓每個員工的利益和企業利益一致

如果企業利益和員工利益不一致，那就是內耗，就是短期行為。那就做不到基業長青。

作為企業最高管理者，必須從制度上保證個人的利益和企業利益保持一致：

-透明合理的薪酬制度

-通達完善的人才晉升通道

-以人為本儒家文化管理

-公正的競爭性激勵機制

-企業長期利益分解成員工的責任感

能做到這三點，一個企業就可以長青。

所以以上三點就是一個企業最重要的特點。

一個企業最重要的是組織能力，管理能力，創新能力，研發能力和員工的敬業精神，

在法制的國家裡，

企業的根是產品，

而產品又在於創新，研發和質量，

質量又在於員工的敬業精神，

員工的敬業精神又在於合理化管理，

老闆又需要具有發現商機開發市場的能力，

而在非法制化的國家裡，

企業的根靠的是關係，

關係依靠的是權力，

大概看了一下大家的答案，從表層看，說的似乎都有道理，但請注意：題主問的是“一個企業最重要的是什麼”。既然題主用了“最”字，就表明只有一個答案。有些人說產品質量，有些人說是系統，有些人說是文化，有些人說是人才，有些人說是客戶，仔細推敲一下，用“最”的標準來看，都不靠譜，這些答案有點冠冕堂皇。只有一個朋友說了一個比較靠譜的答案：老闆的素質。

為了搞清楚這個問題，為了能夠把這個問題說明白，我們先來分析一下我們熟悉的、那些暫時成功的企業，都是怎麼成功的。注意：我們在答這個問題是，牢記這個“最”字。

第一個：阿里巴巴。

沒有馬雲就沒有今天的阿里巴巴。有了馬雲，才有了一起創業的那十八羅漢；有了馬雲，才有了孫正義救命的第一筆投資，才有了“讓天下沒有難做的生意”這樣的使命，才有了“六脈神劍”的價值觀，才有了“擁抱變化”的企業文化硬核，才有了“讓天下沒有難做的生意”的網路系統，才有了淘寶平臺，才有了螞蟻金服，才有了支付寶......阿里巴巴誰最重要？馬雲。馬雲是誰？阿里巴巴的創始人，阿里巴巴董事局主席，阿里巴巴真正意義上的老闆。儘管他現在“退休”了，仍然不能抹殺他的“最重要”。如果沒有馬雲，以上那些都不會出現，至少不會有阿里巴巴。所以，一個企業最重要的是老闆。

第二個：華為公司。

沒有任正非，就不可能有今天的華為。有了任正非，才有了今天華為龐大而堅實的管理體系；有了任正非，才有了真正的“狼性文化”；有了任正非，才有了“華為基本法”；有了任正非，才有了“以客戶為中心，以奮鬥者為本”的企業文化核心；有了任正非，才有了華為的“七條價值觀”（追求，員工，技術，精神，利益，文化，社會責任）；有了任正非，才有了華為千億研發費用的決策；有了任正非，才有了鴻蒙系統，才有了5G技術；有了任正非，才讓美國作為一個國家整體的“恐懼”；有了任正非，才有了那些收入不菲的員工。任正非成就了華為，沒有他，就沒有今天的華為。華為最重要的就是任正非，一個企業最重要的就是老闆。

第三個：格力公司。

沒有董明珠，就沒有今天的格力。有了董明珠，才有單槍匹馬要回42萬幾乎成為死賬的欠款，才大大激勵了公司的其他員工，才築起了一道精神之牆；有了董明珠，才有了那些死心塌地的大小經銷商；有了董明珠，才有了世界一流技術的空調；有了董明珠，才有了格力嚴格的管理體系；有了董明珠，才有了那些被批評後還仍然感激的員工；有了董明珠，才有了格力公平、公正的工作氛圍。沒有董明珠，格力早就倒下了。格力，董明珠最重要，一個企業當然最重要的就是老闆。

第四個：福耀玻璃。

沒有曹德旺，就沒有今天的福耀玻璃。有了曹德旺，才有了嚴格的管理制度；有了曹德旺，才有了福耀玻璃過硬的品質；有了曹德旺，才有了福耀玻璃非同一般的供應商資源；有了曹德旺，福耀玻璃才佔領了全球80%的市場份額；有了曹德旺，才有了福耀玻璃厚重、樸實的企業文化；有了曹德旺，才有了累計千億的善款，繼而才有了社會的信任。沒有曹德旺，就沒有福耀玻璃的今天。福耀玻璃最重要的就是曹德旺，一個企業最重要的就是老闆。

第五個：海爾集團。

沒有張瑞敏，就沒有今天的海爾集團。有了張瑞敏，才有了“砸冰箱”的故事，才有了貼心的售後服務，才有了後來的海爾之路......海爾集團，張瑞敏最重要；一個企業，老闆最重要。

第六個：聯想集團。

沒有柳傳志，也不會出現今天的聯想集團。有了柳傳志，才有了“定戰略、搭班子，帶隊伍”的經營思路，才有了聯想“起死回生”的第二春，才有了收購IBM轟動一時的品牌事件......聯想集團，柳傳志最重要，一個企業，老闆最重要。

......

有了智慧的老闆，才有了企業文化，才有了嚴格的制度，才有了品質過硬的產品，才有了良好的工作氛圍，才有了高薪的員工。

反過來講，如果一個企業的老闆不行，怎麼會有員工持股，怎麼會有忠誠的員工，怎麼會有了解人性的制度，怎麼會有高薪的員工，繼而再問，怎麼會有過硬的產品品質，怎麼會有貼心的售後服務。

其實放在一個國家也是如此，有了開明的君主，才有發達的國家；有了昏庸的君主，才有了國家的頹廢。

一切皆因老闆而起，一切皆因老闆而亡。誰能否定“一個企業最重要的就是老闆”這個答案呢？一個企業，什麼能夠大過“老闆”的重要性呢？

今天看到一個結論，可以幫助大家對我的結論更加深信不疑: 一家公司的成功，拋開運氣因素，至少70%是因為創始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則100%歸因於創始人。一切皆因老闆而起，一切皆因老闆而敗。

所謂成也蕭何，敗也蕭何。

一個企業，真正有價值、有魅力，能夠經久不衰，能夠留下來的，不是它的產品，而是它的文化。有了蓬勃發展的文化，企業就有了源源不斷的生命力。十年前，美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理諮詢公司的專家，在對全球增長最快的50家公司進行跟蹤考察後，聯合撰寫了一份報告，指出“世界500強勝出其它公司的根本原因，就在於這些公司善於給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰”。

那麼，作為一家企業，應該建設什麼文化？

第一，是企業家的文化

目前，理論界對企業文化的研究方興未艾，企業文化的理論描述莫衷一是，實踐特徵各執一詞，但至少有一點是相同的、一致的，這就是企業文化首先是企業家的文化。它是企業經營者經營動機、管理思想、經營風格和行為準則的總和，是要辦成一個什麼樣企業的宣言，對外是企業的旗幟，對內是企業的凝聚力。這是一個企業的文化，之所以具備區別於其它企業的個性化、人格化特徵的根本所在。美國通用電氣公司、微軟公司和中國的海爾集團等一些知名企業，之所以在企業文化特徵上有著明顯的差異，主要就是因為韋爾奇、蓋茨、張瑞敏等企業家的管理思想和經營理念不同。

第二，是管理層的文化

管理層代表和反映著企業的管理風格、管理特徵，是企業發展的中堅骨幹力量。管理層的形象代表著企業的形象，管理層的文化品位昭示著企業的文化品位。從這個意義上講，建設企業文化，不單是哪個人的事，也不單是哪個部門的事，而是整個管理層的事。我們的管理層，直接從事企業的各項經營管理活動，不僅承擔著繁重的工作任務，而且是企業文化的具體實踐者。基層在實踐中創造的文化資源，需要他們及時進行總結提煉；公司倡導的思想、理念和規範，需要他們在生產經營管理的過程中帶頭落實。我們推進企業文化建設，必須把整個管理層的積極性都調動起來，讓他們率先融入到企業文化的氛圍中來，投身到企業文化建設的實踐中來。

第三，是廣大員工的文化

相對於不同企業而言，企業文化具備個性化的鮮明特徵，但對於企業自身來講，企業文化又是群體性的。它作為一種價值觀、一種理念、一種氛圍、一種環境，需要企業從上到下的廣泛認同和自覺遵守。企業的每一名員工，作為企業文化建設的主體，都是文化成果的創造者和實踐者。特別是其中的先進模範人物，在企業生產經營實踐中所表現出來的思想觀念和思維方式，集中反映著員工隊伍的先進思想和主體意識，更是我們提煉總結優秀企業文化的源泉。一個企業，只有善於把群眾文化的精華變成企業的文化，才能更易於得到廣大群眾的認同併成為他們的自覺行動。在推進企業文化建設的過程中，我們必須把立足點放在基層、放在廣大員工之中。

企業文化與經濟工作的關係

企業是經濟組織。在企業中，經濟是基礎，經濟工作是中心，是人們認識和處理其它問題的出發點和金鑰匙。企業的一切工作都要緊緊圍繞經濟工作來進行，企業文化建設也要牢固堅持為經濟服務的方向，圍繞中心，突出中心，貼近中心，這樣，企業文化建設才有生命力，才能真正發揮出應有的作用和功能。

企業文化與管理工作的關係

企業管理是企業生產經營的組織行為，而企業文化是指導企業管理的理念、哲學和靈魂，就其屬性來講，文化管理是企業最高層次的管理。公司各級管理者，應當自覺增強文化管理的意識，切實在企業管理的實踐中，推進企業文化建設，並注重把企業文化成果運用到管理實踐中。

小結：哪位企業管理者抓住了文化建設，也就抓住了推動企業基業長青的命脈。企業文化不僅能夠提升團隊的凝聚力、向心力，更能提升企業核心競爭力。一個企業要發展，不僅靠資源、靠市場，而且還需要強勁的文化作為支撐，唯有如此，企業的生存發展空間才能無限擴大。

企業最重要的什麼？實際上，企業有很多重要的事情，要管理好一個企業還是要有一個好的領頭人以及管理團隊，企業最為重要的還是定位問題。即企業是做什麼的最重要，產業專案的定位很關鍵，新興產業、能源專案、科技創新、政策扶持、區域市場、戰略機遇等等都在於你這個企業是做什麼的，所以最重要。

同時標準也是誰能完成整個商業閉環和價值，從內到外提供產品服務，從外到內提供資訊反饋等等。華為，現在華為，5g時代的標準制定者之一，拿到了最多的5g的訂單，確實可以做到彎道超車，但大多數的企業是做不到，華為有多年的技術沉澱，你做得到嗎？一般的企業哪能做到！最新訊息：2019華為上半年財報：銷售收入4013億！2019年上半年，華為實現銷售收入4013億元人民幣，同比增長23.2%，淨利潤率8.7%；智慧手機發貨量達到1.18億臺，今年計劃研發投入1200億元人民幣。什麼是品牌

品牌是一種形象，所以有些品牌經理由設計部老大擔當，做品牌就是做一些設計。形象只是一種感覺和視覺體驗，品牌的範疇遠遠大於此。品牌就是產品，產品做好了，品牌自然就做起來了，其實產品只是事實，決定購買的往往是認知。品牌一種口碑，做品牌就是做服務，做消費者期望的服務。這也是一種單方面的做法，沒有考慮到服務帶給企業自身的價值，以及服務是否能夠標準化的問題。本質上，品牌是一個整體和系統，連線企業內外的橋樑和核心，是企業和消費者的關係總和。從企業角度來講，品牌提供系列服務，連線組織後臺和市場前臺，包括概念、產品和營銷。從消費者角度，品牌是一種商業的認知、體驗和行為關係。

品牌是屬於企業和消費者共有的，是整個商業環境的產物。但做品牌還是老的做法肯定不行了，需要有一些網際網路思維，要快速的建立品牌，快速的實現營銷轉化以及裂變！而且我們需要把我們的產品場景化。但是做這些都是需要有前提的，那就是是企業要制定規則，讓商業遊戲參與者都能夠獲益。因為消費者不會關注你的規則。共享單車某種程度上就是完全以消費者為中心，以追求APP下載量和使用者押金，所以無視或忽略還車規則、停車規則甚至騎行規則，最終造成佔道、壞車、惡性競爭等不良的惡性迴圈。什麼是產品

其實，任何時候，產品還是核心，只是不同時間，對產品的理解不同而已！

傳統時代，產品不重要嗎，4p最重要的還是產品，所以，當然重要了，經過了炒作，模式之後，現在，網際網路時代，產品觀念又在迴歸！特別是一些大健康產品和專案，如果要長期做，需要產品力的，而不是概念和炒作。

基礎打牢，那麼高效執行力就最重要了。因為管理是一種以取得結果為目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。所以說好的執行力，源於好的策略，好的管理。好策略能夠幫助執行力更容易實現；好的管理，能讓大家清晰明瞭做什麼，如何做，做到什麼程度，做不好怎麼辦，誰來做等等方面。

做企業是為了什麼？

企業是由人組成的，最重要的目標應當是讓員工幸福，如果員工不幸福，企業做得再大也毫無意義。

什麼是員工的幸福？

我想，正如每個人在人生的不同階段對幸福的定義不同，員工從企業中獲取的幸福感也是隨著企業發展而變化的。

在計劃經濟體制下，企業是國家的大車間，按上級指令參與社會生產經營活動。那時的職工都是國家的職工，收入、住房、福利均由國家來定。

所以，那個時候員工是沒有危機感的，“大鍋飯”和家家都一樣的生活，讓大家意識不到自己是否幸福。

後來，中國進入社會主義市場經濟。對習慣了計劃經濟的企業和員工來講，一切都改變了：

員工與企業間的關係變成了契約關係，“大鍋飯”體制被打破了，分配按多勞多得的原則進行，員工的一切，甚至包括榮譽和恥辱，都和企業更加緊密地聯絡在了一起。

只保住工作還不行，企業是員工衣食住行之所繫，大家還要推動企業取得更好的效益，企業效益好了，自己的生活才能獲得保障。

另外，在滿足眼前物質利益的同時，員工還會有更多更高更長遠的追求，即把企業作為實現人生價值的舞臺，並在價值創造的過程中找到精神寄託。

所以說，企業對員工來說，不僅是謀生的手段，更應是“樂生”的平臺——一個能讓員工施展個人才華、實現自我價值、創造美好生活的平臺。

一方面，要把員工利益和企業利益融合在一起，讓員工從企業發展中真正享受到實惠，獲得物質上的滿足。

另一方面，要營造良好的企業氛圍，讓大家真正融入企業、熱愛企業、關心企業，找到精神上的歸宿。比如：

改善員工的工作、學習和生活條件，建設圖書室、健身室；

多渠道、多形式地建設員工培訓的平臺，全面提升員工的綜合素質；

豐富員工的生活，組織開展文藝活動和體育比賽等

有了這樣的平臺，員工才能真正獲得幸福，並將這種幸福轉化為對企業的熱愛和忠誠。

企業究竟怎樣對待自己的員工？

我相信，無論是過去還是現在，都要沿著不放棄員工、讓員工幸福的道路去找尋答案。

企業最終的成功源於廣大員工的努力和堅持，以及企業與員工的榮辱與共。那些在茫茫大海中勇敢航行並順利到達彼岸的企業巨輪，一定是能讓廣大員工“樂生”的地方。

這個問題比較大，成功的企業各有各原因，但失敗的企業很多都是相同的，所以我覺得我們可以逆向思維，來看看企業應該避免哪些東西？這樣才能讓企業屹立不倒，並長治久安。

第一：企業家的格局和預判能力

避免出現格局小和對形勢預判的錯誤，作為一家企業的老大，他的決定至關重要，可以影響企業的生死存亡，像你提到的柯達這樣的曾經優秀的企業，一直到他關門的這一天，他的膠片質量還是世界第一，但卻被市場淘汰了，很關鍵一點就是決策層對形勢發展的預判出現的問題，在流媒體，數碼技術發展不可逆的趨勢下，錯失了介入的最好時期，導致了無可挽回的敗局。

第二：企業要有自己核心資源

避免企業沒有自己的核心資源，也可以理解為企業的核心競爭力，每個企業都應該培養自己的核心競爭力，這個競爭力可以是你的產品，可以是你的品牌，或者是你的盈利模式，也可以是你的人才儲備等等，需要根據不同行業來決定。避免出現自己即無核心競爭力，又四處出擊的多元化發展。說白了，你的核心競爭力就是哪怕企業其他地方失敗了，你也能靠這個核心資源能撐一段時間的能力。

第三：企業的危機意識和處理能力

避免企業毫無危機感以及對危機沒有應對預案，猶如微軟一樣的偉大企業，比爾蓋茨也曾說過“他的企業距離破產永遠只有18個月”，這個就是危機意識，人無遠慮必有近憂，特別是現在社會變革加劇，行業洗牌加快的年代，如果不去設想危機的出現，並做好相應的預案，任何的風吹草動就可以擊敗任何一家企業。

第四：企業的人才儲備

避免出現人才斷層的情況，企業的發展離不開人才，能力再強的企業家也需要幫手，更需要建立人才儲備和晉升機制，華為關於人才管理方面有一條叫“沒有接班人就不能晉升”的要求，目的就是為了讓企業各級員工都重視人才的發現和培養，在企業形成重視人才的價值觀。

以上四點是我認為一個企業最重要的幾點，如果有了人才，有了核心競爭力，能預判形勢的發展，並對危機有預案，這樣的企業基本能在市場的競爭中處於有利的位置，並致力長期的發展。

我認為一個企業最重要的是它的領導高層，而領導高層的核心人物，也就是俗稱“一把手”的又是重中之重。

這個人物的胸襟、眼光、品德、學識和才幹是決定這個企業成敗的關鍵。

我本人是一個在國營工廠裡工作幾十年的技術人員，對這一點的切身體會特別深刻。

幾十年的風風雨雨，工廠的幾起幾落無不和決策的好壞有關。

計劃經濟時代不談，談談企業走上市場後，第一椿事就是要選擇產品，而選對產品就要迅速改變觀念，不能以上級意圖為中心而應以市場需求為中心。這句話說起來容易，做到是很難的，因為這要有承擔一切風險責任的勇氣，要經受懷疑，要排除異議，要說服大家包括上級，沒有一切為公的胸懷，沒有膽識和眼光是不敢做的。

而除了敢做敢當以外，還要把事情做成做好就更不容易了，他要做事就要選好做事的人。這需要決策人的識人用人能力，他需要的是立黨為公而非立黨為私的意境才能把這椿事做好。

第三，他要善於團結人，要讓企業裡全體人員都心往一處想，勁往一處使。這除了要會做人的思想工作和鼓動宣傳工作以外，最重要的還是要用自已以及領導團隊的好作風去影響企業所有成員。他還要會關心人，使企業裡的人信任他、崇敬他。

可以這樣說，領導人正，則企業正，企業的興旺發達才有希望。