好的商業模式的確可以讓一些企業走出困境。但並不是每一種商業模式都適合你自己。因為當你的企業，在創立之初的時候，就存在了它獨特的基因和沉澱已久的缺陷。有的人都說，轉型才是唯一的出路，但是，很多企業都死在了轉型的路上。我們制定選擇商業模式一定要根據自己企業的現有狀況和基因屬性。而不是盲目的跟風。最好找專業的策劃團隊結合自己的實際情況制定出適合自己切實可行的商業計劃。

好的商業模式只是商業成功的藍圖，要想成功還需要很多因素，比如團隊、技術、資本、渠道！

創業者要有系統思維，不能盲人摸象，侷限自我！

這個問題涉及面很廣泛，可以從多維度解答！

先從一個賣茶葉蛋的故事講起吧！很久很久以前，有兩個賣早點的攤位，兩個老闆都賣茶葉蛋，兩家生意都很好，但是一段時間下來之後，第二個老闆發現自家的茶葉蛋賣不動，第一家的卻每天不夠賣？這是什麼原因哪？找到了第一家的老闆一交流，發現了其中的密秘！原來，這之間就是一句話的區別！剩很多茶葉蛋的老闆每次問顧客，要不要茶葉蛋？而不夠賣的老闆每次問來幾個茶葉蛋？看似不經意，每次差距就出來了！看似簡單，結果差距巨大！這也是說的同行不同利！

企業生存需要很多的條件和要素！比如自身資金，自身技術，企業團隊人員素養，技能，創新，外圍政策，庫存結構，現金流，成本控制，市場開拓和佔有！政府和國家政策法律法規支援幫扶，產品過硬，產品開發速度和產品升級頻率等等因素！說到茶葉蛋上就是茶葉蛋口味要好，品質要過硬！

確實，有些企業處於生死邊緣，換種模式讓企業起死回升！

商業模式有很多種，比如茶葉蛋賣法，不同模式，不同效益和後果！一個企業有時時段不同，企業模式不同！企業模式有時又象衣服，不同時段穿不同的衣服！無論用哪種方式，企業核心競爭力要大！

有核心競爭力的企業再配上合適的模式，才能最大化顯示企業的活力，創造出最大化的價值！核心競爭力和企業模式都非常重要，不能範了論證舌頭重要，還是牙齒重要的錯誤！好馬還需要好鞍配！

這個問題不能太絕對。

商業模式是頂層設計，任何頂層設計需要充分考慮企業現有條件以及市場的潛力，及團隊的執行能力。

商業模式成功的典型案例有：

所以商業模式很重要，但實際上他能產生影響往往需要分支模式還需要做持續的創新，配套構建的業務模式、管理模式等等，聚焦一個優秀的企業的商業模式，不能只看頂層，還需要看配套的配套模式。

而且商業模式定論不能適用於其他行業，你說錘子科技的模式不好嗎？並不見得，但問題是新生的手機品牌必然需要面對供應鏈議價權的問題及自身技術積累。再說最近被議論的Roadstar，技術與模式什麼都有，但創始人之間不團建，股權結構設計不合理，直接導致分家，面對投資人的賠償訴訟。

我們總結下：

1、商業模式重要，但能否有效果，需要綜合考慮所在的行業；

2、商業模式的效果，往往需要配套支撐：業務模式、管理模式等等；

3、商業模式不能脫離企業發展的實際；

4、商業模式不是決定企業生死的關鍵，但會是重要的因素。

企業之間的競爭從來不是某一塊的競爭，而是綜合的競爭。他的生與死，從來都是在被忽略的細節。