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1 # 匯貸客
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2 # 產品Leon
1、首先要徹底的吃透熟悉當前公司的業務體系，只有你自己懂了業務，才能根據業務來實現產品，從而獲得老闆的認可
2、摸清老闆的喜好，懂得換位思考，站在老闆的角度去考量，做出正確的戰略思考及收益分析
3、懂得帶團隊，幫老闆分擔部分職能，踏實勤懇，時間久後方見成效，成為老闆身邊依靠的人
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3 # 清大智源
產品經理責任重大，前途也同樣遠大，故成為CEO信任的產品經理就至關重要。
一、不發表任何沒有依據的言論
產品經理應具備的基本素質之一就是“嚴謹的邏輯思維”。沒有調查就沒有發言權，這句話用在產品經理身上再合適不過了。
1.產品規劃：要做全方位的調研分析，如市場動態、行業趨勢、技術變化、競爭對手等以外，還要對公司內部產品戰略、產品歷史銷售資料等進行多維度分析。現實中很多產品經理對產品規劃只是“講起來重要，做起來不重要，忙起來就不要”，帶來的後果就是公司天天忙著討論新品開發，被競爭對手牽著鼻子轉。
2.產品定位：在做產品定位前，先做好市場定位和客戶定位，這一點被很多產品經理所忽視，往往按照自己的經驗和慣性就稀裡糊塗將產品給”定位“了。這正是很多企業新品開發成功率不到30%的最主要的原因。
3.產品定義：直接決定了後續新產品開發速度和製造成本，其重要性不言而喻。很多產品經理主要是借鑑當前行業熱門配置和手頭上所掌握的資源來做產品定義，忽視了對競品的深入細緻的分析、公司新品開發資源與能力的現狀，甚至不考慮生產加工工藝的要求等。其結果是新品在開發過程中不停地修正原有的”定義“，從而嚴重延誤了原有的新品上市計劃和規劃中的成本範圍。
二、對產品的”結果“負責
對產品經理而言，產品結果是什麼？是該產品上市後所取得的”經濟效益“！CEO要對公司的經營效益負責，落到產品身上就是對應的產品經理負責。作為產品經理一定要深知，產品開發是一項”投資行為“，而不是我們一般意義上的”專案“。是投資行為，就會有風險，但最終還是以”收益“說話。因此產品經理不僅要做好前期的調研、規劃、定位和定義等本職工作外，還要跟進產品的開發進度和成本控制，對產品的整個生命週期進行管理。
三、以經營的思想主導工作，收益為先
公司的收益最終都是以”產品“來實現，產品經理就是實現”產品“的人。因此，對產品經理來講一定要以經營的思想來主導工作，要產品的概念階段就要全方位考慮，如何保證該產品上市實現”收益目標“；包括市場、營銷、成本、製造等。
四、職業操守不可丟
產品經理的許可權一般都不低，從產品的前期策劃、開發，到後續的上市銷售過程中要做很多決策，這就難免會接觸到很多外部資源。這個時候就一定要抵抗住外部的各種誘惑，守得住自己的職業操守。只有這樣，才能真正贏得CEO的信任。
總之，職場不易，做產品經理更不宜，做一名CEO信任的產品經理更更更不宜！但只要自己行得端，走得正，用經營的思維來指導自己的工作，堅持”沒有調查就沒有發言權“的工作習慣，相信在產品經理這條道上一定會走得很遠、很高！
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4 # 匯貸客
如何讓他信任？
看你怎麼去定義信任了，沒有領導領導會絕對的信任你！
如果想獲得所謂的信任，一定要堅持高效的產出。
做出經典案例！
發揮主觀能動性！
加油！你可以的！
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5 # 產品Leon
1、首先要徹底的吃透熟悉當前公司的業務體系，只有你自己懂了業務，才能根據業務來實現產品，從而獲得老闆的認可
2、摸清老闆的喜好，懂得換位思考，站在老闆的角度去考量，做出正確的戰略思考及收益分析
3、懂得帶團隊，幫老闆分擔部分職能，踏實勤懇，時間久後方見成效，成為老闆身邊依靠的人
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6 # 清大智源
產品經理責任重大，前途也同樣遠大，故成為CEO信任的產品經理就至關重要。
一、不發表任何沒有依據的言論
產品經理應具備的基本素質之一就是“嚴謹的邏輯思維”。沒有調查就沒有發言權，這句話用在產品經理身上再合適不過了。
1.產品規劃：要做全方位的調研分析，如市場動態、行業趨勢、技術變化、競爭對手等以外，還要對公司內部產品戰略、產品歷史銷售資料等進行多維度分析。現實中很多產品經理對產品規劃只是“講起來重要，做起來不重要，忙起來就不要”，帶來的後果就是公司天天忙著討論新品開發，被競爭對手牽著鼻子轉。
2.產品定位：在做產品定位前，先做好市場定位和客戶定位，這一點被很多產品經理所忽視，往往按照自己的經驗和慣性就稀裡糊塗將產品給”定位“了。這正是很多企業新品開發成功率不到30%的最主要的原因。
3.產品定義：直接決定了後續新產品開發速度和製造成本，其重要性不言而喻。很多產品經理主要是借鑑當前行業熱門配置和手頭上所掌握的資源來做產品定義，忽視了對競品的深入細緻的分析、公司新品開發資源與能力的現狀，甚至不考慮生產加工工藝的要求等。其結果是新品在開發過程中不停地修正原有的”定義“，從而嚴重延誤了原有的新品上市計劃和規劃中的成本範圍。
二、對產品的”結果“負責
對產品經理而言，產品結果是什麼？是該產品上市後所取得的”經濟效益“！CEO要對公司的經營效益負責，落到產品身上就是對應的產品經理負責。作為產品經理一定要深知，產品開發是一項”投資行為“，而不是我們一般意義上的”專案“。是投資行為，就會有風險，但最終還是以”收益“說話。因此產品經理不僅要做好前期的調研、規劃、定位和定義等本職工作外，還要跟進產品的開發進度和成本控制，對產品的整個生命週期進行管理。
三、以經營的思想主導工作，收益為先
公司的收益最終都是以”產品“來實現，產品經理就是實現”產品“的人。因此，對產品經理來講一定要以經營的思想來主導工作，要產品的概念階段就要全方位考慮，如何保證該產品上市實現”收益目標“；包括市場、營銷、成本、製造等。
四、職業操守不可丟
產品經理的許可權一般都不低，從產品的前期策劃、開發，到後續的上市銷售過程中要做很多決策，這就難免會接觸到很多外部資源。這個時候就一定要抵抗住外部的各種誘惑，守得住自己的職業操守。只有這樣，才能真正贏得CEO的信任。
總之，職場不易，做產品經理更不宜，做一名CEO信任的產品經理更更更不宜！但只要自己行得端，走得正，用經營的思維來指導自己的工作，堅持”沒有調查就沒有發言權“的工作習慣，相信在產品經理這條道上一定會走得很遠、很高！
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如何讓他信任？
看你怎麼去定義信任了，沒有領導領導會絕對的信任你！
如果想獲得所謂的信任，一定要堅持高效的產出。
做出經典案例！
發揮主觀能動性！
加油！你可以的！