企業的經營過程中，會產生很多物資，包括原材料、備品備件、產成品、促銷品等等

而由於部門的分化，分工的開展，必然會導致同一個物資，不同的部門有不同的叫法，不同的管理標準。時間長了，這種差異就會導致企業管理的混亂

比如同樣一個備件，財務入賬的時候叫做A，而維修工叫做B，差別可能不大，指的也是同一個材料，但是如果時間長了，大家肯定會遺忘他們的對應關係，就會帶來管理的混亂。再比如，同一家企業，有N個工廠，每個工廠對同一個備件有不同的稱呼，這樣一來，如果沒有統一，某一家這個備件缺貨了，本來可以跨廠調配，但是由於不知道，就向外部採購了，這樣時間久了，就會有很多多餘的備件庫存佔用企業大量的資金。

基於以上的情況，如果物資名稱能夠統一，實現標準化，無形當中就會給企業帶來很大價值，這樣就是物資標準化的意義所在了。

其實物資需要標準化的，並不僅僅是名稱，還包括計劃管理、採購管理、訂單管理、合同管理、物流管理、結算管理、供應商管理、異常變更管理等等的標準化，標準化之後，可以給企業帶來很大的效率提升，降低很大內耗。

我所經歷的物資標準化，需要藉助的最有力的工具就是ERP了，可以有效地幫助企業實現物資的標準化，更能夠幫助企業梳理最佳化現有的流程制度。