企業的中層領導阿諛逢迎、妒賢嫉能而且經常打小報告這是一些企業的現象。

記得2001年11月10日,世界貿易組織（WTO）第四次部長級會議在多哈作出決定,接納中國加入WTO.中國並於2001年12月11日正式成為世界貿易組織的成員。

當時中央電視臺“對話”欄目搞了一臺節目，入世後中國企業的最大挑戰，當時一位嘉賓是世界500強在中國公司高管談到一個論點：中國企業入世後，管理的職業經理人化將面臨著巨大的問題，過去是我們關起門來，自己搞一套，現在入世了，一切都要開始按照國際規則，那麼就需要大批有著職業精神的管理者。

企業中出現的這些現象就不是職業經理人所應有的素質，一個組織需要一個健康的文化，這種現象與企業的CEO是脫不了干係的，這是企業內耗的一種表現形式。

企業的CEO或者說決策者面臨著這種下屬的時候，能夠有著職業的精神，親賢臣遠小人，讓這種下屬沒有市場，整個組織會逐步形成一種上行下效的風氣，企業風氣是一把手工程。

而這種工作環境和氛圍，不是搞幾場活動，搞幾個運動式學習就能建立，他是我們每天的必修課。

作為我們一個下屬或員工，是無法改變這種環境和組織的CEO的，我們要做的就是在自己的崗位上把自己的事情做好，創造性的做好，提高自己的工作能力，幫助自己的上級成功，幫助自己的公司成功，我們得以獲取更大的利益，這是一種職業態度，絕不浪費自己的生命在抱怨中生活。

我們在職場有兩種選擇：好好幹和離開。那些能力不強，天天抱怨還不離職的員工，和那些阿諛奉承、妒賢嫉能打小報告的中層來說在本質沒有區別，都是企業內耗的一種表現形式，50步笑百步。

面對這種現象，我們應有的心態就是：幹好工作，成長自己，擁有更大的職責，為組織發揮作用；要麼歷練自己，合適的時候選擇更好的環境。

登高望遠處處是美景，這是一種積極的心靈美。

日常工作中，我們發現企業裡存在很多的中層幹部，都是阿諛奉承的。

我們單位曾經有個員工，便是分管副總辦公室的常客。

各個部門經常性，看到他坐在副總辦公室裡，一天五六趟，一坐半小時。

分管副總一面抱怨說，他也來得太勤了，一面讓人資部給他升職加薪了。

百思不得其解，是不是？一開始，是的。

但是等到聚餐時，副總能準確說出他們部門裡發生的日常時，你就發現，其實，那個一天五六趟，每次半小時的他，就是個自己會跑的“資訊源”。

只是他部分資訊傳遞的是否，客觀，那就有待於商榷了。

你以為的能力強，終究是你以為。

我們每個人很多時候，都只站在自己的角度看到問題。

視線因為有了焦點，也就出現了盲點。

我們覺得我們專業能力很強，但是老闆卻看到我們溝通上的短板。

我們覺得我們考慮問題很客觀，但是老闆卻看到我們大局觀的狹隘。

我們覺得我們工作努力上進，但是老闆卻只看到在眼前閃的永遠是那個“沒怎麼做事”的他。

事實上，真的，會哭的孩子，有奶喝。

要踏實工作，也要善於讓領導看到自己。

工作中許多性格不善於表達的小透明，他們在埋頭苦幹，默默地拓展自己專業上的深度。我們以為做到專精深，領導自然會看到。

但現實告訴我們，領導很忙，你需要自己搭舞臺，推銷自己，給自己設定高光，這樣才能贏得更多的機會。

前幾天偷得清閒，看了個劇，其中有幾句話，挺在理。

一個島上的工廠，因為人工智慧將替代人工輸出，可能面臨裁員，於是工廠的員工到總部去抗議。

CEO指出新思路後，便開始提醒他們：

“連機器人一代代都會被淘汰，你們卻想用十七歲學到的本領用到七十歲。

如果我是你們，不會這麼著急跟老闆談判，而是會讓老闆看到我的價值，而不是一味的憤怒。”

我是【夏伊】，一個有溫度的職場人。如果喜歡我的觀點，可以選擇【關注】我。感恩，感謝！願我們相互溫暖，成就彼此~

就像是每個班級都有學霸、有書呆子、有淘氣的、有奇葩的學生，每個公司也是有勤懇的、有實力強的、有靠溜鬚拍馬上位的、也有愛打小報告的。並且勤懇的走了還有勤懇的補上，同樣的愛打小報告的走了自然有愛打小報告的人補上，所以辭職不是最優選擇，只是從一個火坑跳向另一個火坑。

企業少不了一些靠溜鬚拍馬、打報告上位的中層領導

別小看這樣的人，他們其實很清楚自己能做什麼，並且想要什麼。我之前任職的一家公司，大領導一看就是個精明能幹的人。他所培養的中層領導各不相同，卻又互相壓制。其中有一個就是那種每天圍著大領導轉，端茶送水，打掃衛生，甚至領導家裡裝修，老婆生孩子他都得跟著操心。公司的上到高管下到小職工，他知道的，他一定得告訴大領導。這樣的人從公司層面來說很“好用”，一定有一個才行。

遇見這樣的領導，做好自己的本職工作就好

他如果是愛打小報告，那必然得有能說的事情。你只需要做好自己的本職工作，除了工作以外的事情，儘量避免與他交流。就算交流也是他說你聽。適當的捧他幾句，打兩個哈哈也就過去了。只要別讓他抓住把柄，他自然也不會到領導那去打你的小報告。如果他就喜歡無中生有，生事造謠，那高管也不是傻子，不會看不出來，只是他在某些方面還有些用處而已。你更無須擔心，養精蓄銳，藏好鋒芒，做好自己的工作，等待合適的時機凸顯你的價值。

如果打小報告上位是這家企業大部分人的價值觀，那建議你考慮離職

很多人在這個時候，都會選擇辭職，但換個環境情況也許會改善，也許會更遭。每個企業都有這種人，沒有這樣的領導，還有這樣的同事呢。這也是磨鍊自己很好的一次經驗。但如果你的公司絕大部分的中層都是這種人，並且在很多重要的工作上都的重任。那些真正有實力的人被淹沒，那建議你可以考慮離職的事情。因為這個現象是從“根”上來的，無論你怎麼努力也改變不了。

首先，當遇到這種情況的時候，首先我們先來分析一下，為什麼有些公司的中層領導都在阿諛奉承，嫉賢妒能呢？

一、造成這種情況的原因

1、個人原因

從一個人進去職場，他要經歷從最底層開始工作，做的好了，領導滿意了才能一步一步的往上升上去，等到做了公司的中層領導了，按照年齡上來說也就屬於中年人了，這時候已不在是年輕時的小夥，上有父母，下有孩子。

遇到這種情況，每個人都希望自己能夠穩住這份工作，能夠保住這個好不容易爬上來的位置，很多領導者最怕別人超越他們然後把他們擠下來。

從某種意義上來說，這也是人的一種本能的反應，每個管人的人都不希望自己突然被自己的手下管，更不希望自己辛辛苦苦打下來的“江山”被別人悄悄地奪走。

2、公司內的競爭

跟公司的大環境也有很大的關係。或許一開始，很多人並不想和別人去爭什麼搶什麼，他們也並不想去站隊，但是在公司當前的大環境之下，他們就不得不被逼迫著站了隊，他們本人也慢慢的變成了他們曾經討厭的模樣。

天下之大，皆為利益所驅動。很多人為了所謂的事業和高薪，也開始慢慢的向自己的理想人格妥協。

3、虛榮心作祟

對一部分領導者來說，其實他們都是很虛榮的，他們表面上說自己不想聽那些阿諛奉承的話，也不想聽別人說他們的好話，但其實在內心裡面，當別人說了很多的阿諛奉承的話語之後，他們內心還是會很高興的。

因為每個人都喜歡聽好聽的，都喜歡別人把自己捧的高高的。這種高高在上的感覺會讓很多領導者感到很舒服，感到自己受到了別人的尊重。

二、面對情況又該如何是好呢？

1、避其鋒芒，關鍵時刻一招制勝

當面對這樣的領導時，你一定不要才氣外露，表現的平常一點，這些領導就沒有更多時間去關注你，因為你給他造成不了威脅。但不能總是這些避其鋒芒。

關鍵時刻，比如公司舉辦一些比賽之類的要盡力參加，而且要將自己的能力毫無保留的露出來，這樣可以讓高層領導認識你，這樣你才能抓住機會一招制勝。

2．申請調部門調崗位

惹不起，難道還躲不起嗎?只要你是一個積極向上、敬業愛崗的人，哪怕你能力不足，也會有不少部門願意接納你的！

總結

反正遇到這種領導了一定要小心應付，不要急於表現，不然很容易給領導視為眼中釘拔掉，要抓住機會，特別是在高層領導跟公司老闆面前表現自己，這樣才能跳過直接領導，直接上升。

既然您的問題裡明確了三項認為有問題的點，我先來以我的觀點逐項分析一下最後再給建議。

1.阿諛逢迎是貶義詞，但不是負面能力

阿諛逢迎從字面理解肯定是小人行為，但當你在職場已經混跡些年頭的話，你仔細品味，實際上只要不是情商特別低的員工，對上級領導一定是保持著畢恭畢敬的態度。這其中到底是阿諛奉迎還是真實的尊敬，是不容易直接看清楚的。

即便您不看歷史書，也可能會看一些宮廷戲吧，所有的大臣對皇帝張口閉口“吾皇萬歲”，你隨便叫個忠臣出來，把比干、岳飛、文天祥、于謙拉出來，哪個不拍皇帝的馬屁；

大多數人不是公務員，那可以看看官場小說，《滄浪之水》、《二號首長》，哪一層的管員不對自己的上級領導讚美之詞溢於言表。

當您這裡的中層領導把尊敬和阿諛逢迎的模糊區別做的很好的時候，說明這些人的為人處世水平已經不錯了、厚黑學已經上了段位了。

職場中人向上的思維和向下思維是需要自己辨別清楚的，同理其他人的這個思維你也需要站在旁觀者的角度進行識別。

您冷靜的想一想，如果您認為很多人對領導是阿諛逢迎，那您認為正面的這些員工具有“阿諛逢迎”的反義詞“剛正不阿”的品行嗎？ 評心而論，在職場上很多人還夠不上用這個詞來形容。那如果沒有人是“剛正不阿”的，就意味著其他人都是“阿諛逢迎”了？這肯定是說不通的。

2.妒忌賢能在職場上只是競爭手段的一種結果表現

大多數職場人，做過領導的人是知道的，能搞倒領導的是極少數的。所以妒忌賢能基本上是對下面的人或平級的人。多數邏輯清楚的人看的透徹一些，知道自己的業績基本上是下面的人做出來的，所以一般不會太針對下邊下。但如果對下屬能力極強的人進行排擠，只有兩種可能:

自已能力較弱， 上級領導的支援不夠，導致他控制下屬信心不足，；下屬較強且明顯不與他站隊，導致產生敵對情緒。

這樣的情況其實與同平級競爭時的出發點是一樣的，是要保護自己的權益，都是競爭手段之一。如果您是被妒忌賢能的對像，首先您要高興的點是您業務能力是得到關注的，反之卻需要想一想，是不是在與上級關係處理上也過於生硬或有疏忽的地方。

3.打小報告的事從來沒停過

打小報告這個事，是從小學到企業整個人生裡都會碰到的事。這個事還是要看透一些，為什麼會有人打小報告，為什麼會有人常常去打小報告？我認為癥結不在打報告的人，是聽報告的人。有的領導是認為通過這種渠道是能夠了解到一些資訊的。還有的領導（特別是上級別的）會這認為這是權術平衡的手段之一。

歸根結底，這也是競爭手段之一。

個人建議

很抱歉上面寫的可能負能量居多，沒有從那些踏實做事的人的角度去考慮。

但我個人還是強烈的建議：職場本身就是江湖、本身就是戰場，你如果每次都對戰場上放冷槍的人指責道德缺失，指責敵人心狠手辣，那可能是你在這個戰場上的時間太短或者說，你還沒有到體驗職場殘酷的那個層級，最後你可能會成為那個先倒下的人。

職場這個小世界裡，圍繞著工作的角度，人再壞也沒有到道德淪喪的地步，我們也不能夠站在道德的至高點去一味的批評。這裡確實有很多缺失，不論是讓企業受到損失還是對個別人有了傷害，但世界就是這個樣子的，我們自身需要明辨是非，同時也要學會隱忍 。

在職場上，自身的業務能力是守家立業的根本，但習慣腥風血雨，會讓你站的更高，走的更遠。

且不知題主在企業中所處的位置，但是有人的地方就有江湖，江湖裡總會有人利用各種手段達到自己的目的，而我們能做的除了改變之外只有讓自己變得更加強大。

一、阿諛逢迎也是一種生存手段

正巧，現在自己的企業裡也有類似的情況，經過了疫情之後管理層的調整，大家都變得小心翼翼，阿諛逢迎的情況在中層領導間顯得非常普遍。

但是當我們冷靜下來想一想其實阿諛逢迎也是一種生存手段。就好比我們每一個人都喜歡聽好話，當有人誇讚我們活著表揚我們時我們一定會感到開心和愉悅，在心中也會對他們產生良好的印象。

生活如此，企業更是如此，中層領導尚處於企業中較為尷尬的位置，很多工作還需要向高層彙報，而成為企業高管就逐漸成為很多中層領導的念想。但是作為中層領導，工作能力已經不用多加贅述了，於是阿諛逢迎就成為他們能夠迅速博得高層賞識，並得到晉升的重要方式，久而久之這樣的風氣和習慣就瀰漫開來。

所以我們要把握人心，而人心既複雜又簡單，有時候一聲關心的問候、一句體貼的話語、一個善意的舉動可能就能打動人心。而企業中利用這樣的心理既能博得高層賞識又能夠讓自己立於不敗之地，何樂而不為呢？

二、嫉賢妒能雖然顯得很小人，但是企業中無處不在

嫉妒是人性中非常可怕的一面，很多人因為嫉妒不僅葬送了他人的前途也葬送了自己的前途。而嫉妒也常常為人所不齒，儘管我們一直在努力避免，但總是屢禁不鮮，常常令我們心煩意亂。

企業中這樣的情況可謂無處不在。試想：如果一個和自己平級的同事和自己做著同樣的工作，付出同樣的努力薪資卻比自己高出很多的時候我們會嫉妒嗎？所以，有利益的地方一定會有嫉妒，這是無論如何都避免不了的現實。我們都討厭小人，我們也時常把小人作為自己內心的恥辱，但是當真正遇到上面這種情況的時候又有多少人能夠真正成為君子呢？

三、改變不了他人就改變自己，讓自己變得強大

儘管我們在企業中對阿諛逢迎和嫉賢妒能非常不滿，但是現實卻是我們對於這樣的現象無能為力，只能眼睜睜看著它們發生，委屈也只能自己嚥下肚。

在我們改變不了這種情況的時候我們只能選擇改變自己。首先自然是調整心態，要知道這些現象在生活中都無處不在，更何況企業呢？人人都有愛慕虛榮、愛聽好話的內心世界，中層領導這麼做也就不足為奇了。

其次，我們要讓自己變得強大。如果題主目前暫處基層，那麼努力提升自己的各方面能力，讓自己儘快進入中層，只有這樣才能夠有機會在中層領導中發表自己的意見；如果題主目前正處於中層，那麼努力提升自己各方面能力，讓自己儘快進入高層，只有這樣才有機會遏制這樣的現象，讓企業健康成長。

以上是在結合自己工作經驗的基礎上給題主的一些簡要分享。總之，讓自己變得強大才能夠更有底氣！

我有個朋友曾經在一傢俬企呆過，這個企業裡面95%以上都是關係戶，剩下的人也是烏煙瘴氣，只要稍微做出一點點成績，就會被這些關係戶合起夥來整，並且想方設法弄出公司，在這種公司裡面別說是你一個小員工，就算是老闆也非常頭疼，因為這樣的公司基本上是開不了張，都是在倒貼錢。

而且說實話公司的中層領導基本上都是公司的支撐力量，承上啟下非常重要，如果說一個公司全部都是這種嫉賢妒能，阿虞奉承的人，那麼短時間之內還好說，時間稍微一長的話，公司基本上就會被這些蛀蟲給蛀掉。

屁股決定腦袋的公司環境，只會讓公司的經濟陷入惡性迴圈，在這樣的環境當中每一個人都想方設法的通過討好來升官兒，而不是靠真才實學，沒有做實事的人一個公司又怎麼可能振作得起來呢？

無論是什麼公司都需要充沛的正能量，這樣公司才會進入一個積極的狀態，而不是一個消沉的狀態！

而要在這樣的公司裡面生長髮育的話很明顯，除非你能夠和那些人混在一起，不然的話那你肯定是不會有出路，最後被排擠掉是必然的，在這樣的風氣不好的環境裡面，爾虞我詐，顛倒黑白是一個非常常見的事情，裡面的人基本都是老油條。

在是一種病態的職場生存環境，要麼就混吃等死，要麼就果斷離開，所以說如果當我們不小心落在這種環境當中，那我覺得我們最好是選擇儘早離開，不然你遲早會吃猶豫的虧，很可能你積累好久的成果，就因為這些人的幾句耳邊風就給一筆勾銷，有苦難言。

哪能怎麼辦呢？你離開了這裡發現，其他企業比這裡還黑？領導更喜歡阿諛逢迎，怎麼辦？職場的共性，人類的天性，你無法改變，怎麼辦？

能力強，走人。

如果你的能力足夠支撐你跳槽，那麼到了新的環境，你可能比原來的職位高。你可以用自己的能力，實力打造一個相對乾淨的職場環境。

能力強，不走人。

如果你能力強，技術專業好，在本單位是大牛，那你擔心什麼？你也沒有必要與他們同流合汙，做好你自己的事情，別人也不敢把你如何，因為你是技術大牛。熬下去，你就是管理層，可以等到那個時候，你在淨化職場環境。

能力弱，走人。

能力弱，走人不現實，能走到哪裡去？

能力弱，不走人。

能力弱，你只能忍受。要麼提升自己的專業能力，做幹活的人，要麼提高自己的溝通，情商能力，做阿諛逢迎的人。

總之，職場不易，遇到一個好的領導更難。

看到此題目，不禁也想說說自己的一些看法。

題主說的這種情況，可以說是任何國家都會存在的。這是人的本性使然。

依我看，大概可以這麼處理：

一是，不屑一顧。如果你覺得這個單位這份工作，自我感覺還滿意的話，那就只管把本職工作幹好，下班後就回家，兩耳不聞窗外事得了，裝做什麼都不看見，默默無聞，許多人基本上也是這種態度。

二是，讓自己變得更好。在工作中努力、勤奮，在空閒時間刻苦地多學習新知識新技術，提高文化水平。使自己無論是理論還是實踐，都能拿得起放得下，成為一把好“刀”，讓他人不敢小瞧自己，讓領導刮目相看。

三是，另謀高就。當你達到第二點水平後，如果還是感覺周圍環境太讓人心煩，而自己心情很壓抑，那就滿懷“此處不留爺，自有留爺處”的信心，尋找可以讓你心情舒暢的“伯樂”去。後面的就不用多說啦。

當然，以上所說是個人看法而已。真正的要另謀高就的話，還要考慮家庭情況，孩子讀書，生活方便與否，待遇高低等等。

最重要的是，第二點，必須讓自己變得更好。這樣視角就會不同，看待問題的境界也不一樣了。與其看不慣或者是怨天尤人，不如讓自己更能幹。

記得有一句話：我們改變不了世界，那就改變我們自己。

這個怎怎麼說呢？如果你們企業的中層領導半數以上都是這樣的話，我給的建議就是離開，越早離開越好。

如果你暫時沒有離開的打算，那隻能有三個選擇：

1.視而不見，幹好你的工作就行。

2.同流合汙，你也變成一個那樣的人。

3.尋找志同道合的人，畢竟還有一半不是那樣的人。

至於你想怎麼做，自己想一想，你究竟要的是什麼。

離職還是比較明智的選擇，或者找你們大老闆說一下這個情況，看一下大老闆的態度，如果大老闆想要整頓這種風氣，或許還有得救，如果大老闆也是如此，呵呵一笑，走人吧。

一切一切的前提，是你們的公司真的這樣，如果是你自己一個人認為如此，我個人認為，你應該反思一下你自己。。

加油……