題主是想說以其領導身份談話？

1. 首先表示下關切。事出反常必有妖。既然此員工一向表現良好，只是近來表現欠佳，肯定有受某方面事情影響。或許家庭原因，或許身體情況，或許婚戀愛情，或許在公司遭遇不公平待遇。與其聊聊，看看員工是否願意開啟心扉，願意與你傾訴。

2. 作為一個管理者，建議定期與下屬溝通交流，瞭解員工訴求。現在企業有追求的老闆，也越來越講人性化管理。

如果是領導角度第一個想到的肯定是這樣下去不行，有涵養的方式就是，叫來談話，在他人聽不到的情況下詢問其是否在工作外存在困難，如果有困難，可以選擇放假幾天讓他處理事情，也可以透過正規途徑對其給予可能的幫助，當然儘量不要讓太多單位的同事知道情況，除非必要性驅使，否則當做什麼也沒發生就好了。

著名管理學家卡特·羅吉斯曾說:“如果我能夠知道他表達了些什麼，如果我能知道他表達的動機是什麼，如果我能知道他表達了以後的感覺如何，那麼我就敢信心十足且果斷地說，我已經充分了解他了，也能夠有足夠的力量影響並改變他了。”如果一個員工一直以來工作表現都很出色，但是最近幾天表現特別差，作為管理者做的第一件事就是要了解是什麼原因導致的，才能針對性的解決問題。一、瞭解問題的原因

員工工作表現反差很大，產生的原因也是因人因時因事而異，可能有：

工作：工作上受到打擊或者工作非常努力卻沒得上級到認可。

學習：某項考試未透過或者成績不理想。

生活：夫妻關係、子女問題、生病等影響到員工的問題。

情感：情侶之間吵架、鬧分手、失戀等。

家庭：父母、兄弟姐妹或親屬等之間的關係不和睦。

社會：受到他人的挖苦或諷刺。

……

在各方面條件允許的情況下，和員工單獨談談。

1、儘量不要在正式場合。

如果在辦公室或會議室等正式的場合，員工會感覺這是辦公的地方，場面比較壓抑，不願意談論私人問題，員工也就很難開啟自己的心扉將“故事”說出來。

領導可以利用下班或其他時間，找一個輕鬆的環境和員工交流，好的環境可以影響到人的情緒，使員工有意願跟你交流。

2、不要有他人在場。

任何人都不想別人知道他的私人秘密，所以在跟員工交流的時候最好就你們兩個人，不要有其他人在場。

3、不要以上級的角色。

在交流過程中不要以上級的角色進行，儘量換做成一個朋友的角色，才能讓員工感覺到關懷的力量。

如果是以上級的角色，會讓員工感覺是被迫交流，員工可能不會說出實情，胡亂編一個理由搪塞你，使你根本瞭解不了真實情況。

知道大概的原因和情況後，就需要儘早想出解決的辦法，幫助員工一起消除負面的情緒，從新在工作中找回應有的積極心態。

綜上所述：如果一個員工一直以來工作表現都很出色，但是最近幾天表現特別差，作為領導首先要選取時機與員工單獨交流並找出工作出現反差的原因，並幫助員工一起解決，使員工從新樹立積極的工作心態。