在舉國上下的創業熱潮裡，我們可以看到無數新的創業者出現在各行業，努力創造出屬於自己的一番事業。

其中初入創業之門的他們常常都是形單影隻、孤身一人，不少為我們所熟知的創業者也是由此走來，

那麼為什麼創業要先自己一個人做呢？

一個人創業符合創始人的長遠利益

創業要先自己一個人做的原因，可能在於一人創業更符合創始人的長遠利益。

創業者如果組建團隊，那麼他的身份就會成為創始人，而其他的團隊成員自然也會組成其餘部分。

當融資投入創業團隊，團隊的核心領導力常常會從創始人手中漸漸消失，而呈現出一種各自掌握權力與話語權的局面，

這種情況繼續發展下去創業團隊的和睦將不再如初，而甚至會難逃分崩離析、支離瓦解的下場。

17年5月，誰也沒有想到“羅輯思維”的兩位創始人羅振宇與申音分手，其中後者的股權遠高於前者。

因此，從長遠來看，一個人創業相比組建創業團隊更能建立起自己的核心領導地位。

即便是未來肯定要納入新鮮血液，接受團隊成員的存在，但是此時，你的領導核心地位已經是不可撼動。

出現分歧與糾葛時，創始人永遠都能穩坐泰山，守護著自己的核心利益不受侵犯。

俗話說：“不怕虎生兩翼，就怕人起二心，”但在這種情形下，即便是他們心生二心、各懷鬼胎，此時也無法對創始人造成實質的傷害了。

一個人創業更能突破創業初期瓶頸

創業要先自己一個人做的原因，是因為一人創業更能突破創業初期瓶頸。

有人說：“一個人的事業，可以走得很快；團隊的事業，可以走得很遠”，

誠如是，兩者本無對錯，只是各有其優缺點。團隊創業的形式，可以走得很遠；而一個人創業，初步建立事業的速度可以很快。

正所謂“創業無小事”，兩相比較，一人創業可以節省時間，提高做事效率，更能突破創業初期的阻礙與瓶頸，因此優勢盡顯。

“一個和尚有水喝，三個和尚沒水喝”的故事我們都曾聽說過，其中的道理也是淺顯易懂。

在創業的最初階段，本來就受制於資金和資源，如果再與人合夥，經濟上難免更加拮据，所謂集思廣益的意義甚至未得到顯現便崩潰於物質的限制。

此時一人創業，能夠使得自己的專案以最小的代價初具規模，而後再吸納與接收人才入夥，才能使得創業團隊更好地發揮出自己的價值。

一人“獨裁”好過眾人“民主”

創業要先自己一個人做，因為在某種意義上，其實一人“獨裁”在此時好過眾人“民主”。

在創業的最初階段，團隊眾人除卻股權分配、利益分配難以做到公平，大家在目標、觀點、習慣、價值觀等也多有不同，卻很難得到較好的契合，

而這些只會創造阻礙創業團隊前進的負效率。如果沒有一個較好的開端，難以得到融資與投入，創業之路難免會有面臨不少險阻。

而一人“獨裁”顯然就不會出現這種問題，單槍匹馬地創業可以用較低的成本度過建立期與營業初期，資金不足的困難，省去很多不必要的麻煩，

並能夠完全按照自己的意願去實現自己的創業夢想。

這些都是創業團隊所無法做到的，尤其是當“獨裁”創業體會到那種掌控全域性的感覺後，習慣了“我的事業我作主”，便很難主動接受團隊群做群分的形式。

最後一點，在這創業潮中，縱然有很多一人開始創業的故事，但也不乏自一開始便是從團隊開始創業。

在矽谷，創業並非純粹追求個人英雄主義的行為，團隊創業成功的概率要遠高於個人獨自創業，團隊創業已經成為共識，且更易獲得融資。

在中國，馬雲的“十八羅漢”和史玉柱的“四個火槍手”更是成為創業教科書式的理想團隊，得到無數創業者的豔羨與欽佩。

由此可見，創業也並不是要先自己一個人做。之所以創業要先自己一個人做，其實是因為團隊創業的難度太大，萬般無奈只能退而求其次，一個人踏上創業之路。

一個人的力量與智慧終究有限，團隊成員的知識、資源、能力或技術都會給整個創業過程帶來巨大的助益。

誰又能不知“一個好漢三個幫”的道理，只是迫於創業初期的壓力無法組建理想的創業團隊罷了。

在創業的最初階段時，要想維持住一個創業團隊的運作更是艱難得難以想象，此時可能只能夠支撐一個人。

然而，我們看到眾多創業者中，能活到最後、笑到最後永遠都不是一個人，那些一個人起步的創業者也將在之後吸納更多的成員。

如果從投資方VC的角度來看，雖然說投資就是投創始人，但成功的創業公司團隊是很重要的因素。

言下之意，一個人創業就是不被投資方看好。但是，每個人對創業的定義都不同，所以，普通的創業者，往往都是一個人先幹起來的。

比如十年前的我，就是一個人開始了我的創業之路，隨著找到定位和方向，逐步招人，雖然我的這次創業也算成功，但也只能算是傳統行業中的一個小企業而已，自己生產，自己批發。

總之，不涉及融資的，一個人幹往往效率更高。

到了移動網際網路時代，再次創業，還從一個人開始，可以嗎？當然也是可以的。

這當中，需要具備更多的知識儲備了。

比如，獨立完整商業計劃書，把產品或服務打磨出來，並作價值假設，將產品賣給別人。積累種子使用者，不斷迭代更新產品。

在市場營銷方面，做到指數級增長。

如果這兩方面都做到了，說明創業還是比較順利的，當然，未來的路會很長，也不好走！

關於創業的模式，一直以來，有兩種截然不同的聲音：

一種是單幹。這種聲音，史玉柱曾經大力支援過。他認為創業最好自己單幹。從他失敗的經驗來看，如果合夥去做，很容易出現紛爭，所以自己做最好。

一種是團隊。這種聲音，以新東方三個創始人之一的徐小平支援聲音最大。因為他經常在各種場合說，創業一定不要單幹，很容易失敗。當然，這也是他的經歷造成的。畢竟新東方就是靠團隊幹起來的。

因此，不同的創業模式，都是有人做成功的。

每一種模式都有自身的好處：

一個人做的好處：

企業可以完全按照自己期望的方向去發展。後期發展壯大之後，也不會存在因為每個人的意見不同而發生爭吵等。

一個人做的壞處：

個人的能力有限，企業可能會因為創始人的不足而出現發展的短板。

團隊創業的好處：

人多力量大，每個人都貢獻自己的力量，創業成功的概率更大。

團隊創業的壞處：

企業發展壯大之後，容易因利益分配而出現分離，阻礙企業的發展。

綜上所述，有人說創業要先自己一個人做，或許是因為他覺得剛開始的時候，需要集權，保證企業能夠快速發展，而不會因為大家的意見不統一，導致企業發展受限。

其實，創業是一件非常天時地利人和的事，只有各方面的因素都利用好，才能創業成功。因此，不能簡單地說一個人創業好還是團隊創業好！

最好能一個人就一個人，雖然承擔的風險會大很多，創業初期也會累很多，但好過後期合夥人互相之間撕逼，最後導致公司出各種問題。我其中一家公司就是合夥模式的，當時三個人一起合夥，當時一年淨利潤120萬出頭，其實三個人平攤下來就40萬的樣子，可就已經出問題了，其中一個嫌棄另一個一天到晚不來公司，只知道在家帶小孩，覺得事情都不幹的，憑什麼拿三分之一，還有段時間我買了一套房，地段較好，他們認為很貴，以我的能力是買不起房的，結果兩個聯合起來要查公司賬，懷疑我挪用了公司資金，結果查下來沒有任何問題，但當時我心裡是不舒服的，誰會被人當小偷後心裡還舒服？但實際那套房也確實不是靠我自己買的，準確說房子是父母送給我的，裝修費才是我自己出的，以自己的收入確實根本就買不起房；還有一家公司也是合夥模式，當時我們一起收購了一家公司，因為那家公司有資質，那個資質挺難搞的，乾脆就選擇了收購，但是剛收購好後，其中一個就開始各種搞，最後業務從未拉進來過一個，算投資失敗，現在這家公司都沒賣出去，爛在手裡了，沒有下文了；不僅我如此，身邊但凡開公司遇到合夥的，清一色到後期都會撕逼，都彼此私底下抱怨過，所以合夥的時候自己想清楚，擁有太多平級的人並非是好事，最好的公司模式是老闆只有一個，專門負責拍板的，而手底下的管理層不能一人獨大，必須平級崗位放至少兩個，讓其互相競爭，牽制，約束，和彼此在老闆面前互相揭短，以此可以讓老闆儘可能多的掌握更多資訊，如果讓一人獨大，對老闆來說不是好事，可以架空老闆

其實個人創業很容易失敗，這是太正常不過的現像，為什麼呢？因為不專業，對於創業這件事來說，專業選手很少，為什麼呢？

因為創業這件事我們並沒有系統的學習過，也沒有教我們能100%創業成功，哪怕是馬雲也無法教你100%創業成功，給你導資源賺錢那不叫教，那就給。

配圖寓意:我太難了，努力，抽自己向前，前面有鮮花和掌聲。

你有創業的想法是一回事，能不能做成功是另一回事。就像電商，做的人多吧，賺錢的有幾個呢？不多，但總比打工強吧？

微商呢？賺錢的也沒多少，可做的好的比打工強吧？

所以理論上，人人都想創業，本質上是不滿足，想要更多的收益和自由。就像你在企業當個小領導，還要希望一直往上升，沒可能說，我一輩子不再往上爬了，就一輩子當個小官就夠了是不是？

不滿足是天性。

那既然是天性，創業也是可以去嘗試的事，那倒底做什麼好呢？

在網上不管做什麼創業，賺錢無非就是做一件事，賣產品。不管這個產品是虛擬還是實物，或是你的時間，這本質上都是你的產品。

好了，說了那麼多，我也是一個月創業開始走過來的。共勉！！！

#創業#要先自己一個人做的理由如下

作為創業者，有時候做了一個發明，或者有了一個好的創意，就認為非常有前途，抑制不住內心的激動。總想幹一番事業，這時候，自己可以做一些市場調查，看看相似產品，估算一下市場需求 。一些一個人能做的工作，可以先做。

每個人的能力是有限的，但是沒有經歷過一些事，無法認清 自己的侷限，有時候看別人我們很清醒，唯獨看不清自己。

很多事在時間，地點，情景的不同，解決方案並不一樣。可以嘗試一下自己解決問題的能力。

假如公司最困難的時候，你的創業夥伴都離開了你，只剩你一個人的時候，你還能不能堅持。最困難的時光你都可以堅持，那有夥伴的時候，你的創業專案就會發展的更好。現實中，一個有限公司也很多的。

有行業本身就是一人就可以乾的。比如，手工藝行業，攝影行業 ，自媒體行業。

他本身就是一個人乾的，

綜上所述，不管模市場也好，還是鍛練自己也好，控制風險也好，甚到行業本身就是一人輸出的行當，所以，有人說創業要先自己一個人幹，就不奇怪了。因為有人說 ，有人就是這麼走過來的，有人做就有人說，你要根據自己的專案，條件，市場環境決定一個人做先，還是一夥人做都可以的。

1. 冰火兩重天的創業之路

創業是讓人熱血沸騰的事情，創業成功能夠更好更快地實現人生價值，實現財務自由。創業成功後不僅能做更多自己想做的事，更重要是，可以對自己不想做的事說不。

有一個創業大咖說過，當時從單位辭職出來創業，就是不想打卡上班，想天天睡到自然醒，現在他不僅實現了當初的小理想，還成就了一個偉大的公司，創造了巨大的經濟效益和社會價值。

看起來創業很美好，現實卻是九死一生，絕大多數創業者最終會走向失敗。有些人一次創業失利就損失慘重，債務幾輩子都還不完，壓得失去了生活的勇氣。

2. 個人創業還是團隊創業？

創業不簡單，是否開始創業，首先要從個人能力、財力，有沒有創業目標等方面進行衡量和判斷，盲目創業的成功機率更低，做好評估是避免創業失敗的重要環節。

創業初始階段是自己一個人做，還是團隊做，也要因人因專案而宜，不能一概而論。如果創業者能力很強，手握專利或獨家產品，創業啟動資金也能保障，就可以一個人做，需要人手通過招聘普通員工即可。

3. 哪種創業成功率高？

4. 個人創業時代來了

這些新型的自媒體創業方式零風險，不會因為創業失敗欠下鉅額債務，做好了不亞於傳統行業創業的收入。成為大眾創業的新趨勢。不過，並不是每個自媒體創業者都能成功，與其他創業方式相同的是，自媒體創業成功的也是少數，難度並不比傳統行業創業低，想踏入自媒體的創業者仍然需要盡其所能，發揮出最大的潛力和能力，才有可能取得成功。

（圖片引自網路，侵刪）

曾經與創始人一起燒完了1000萬的融資，相信我的回答，會給你很多幹貨和啟示。一定要耐心讀完！

1. 如何能準確判斷你的創業專案靠譜，堅持下去就能賺錢？

2. 如何在前期能說服一些有能力的人，“棄明投暗”跟你幹？

如果你的創業資金充足，只須開出略高於同等工資水平的薪資，就能找到人，鞭策這些人，按你的構想幹1個月，就能看出你的專案是否靠譜。

可問題是，咱們沒錢，有錢誰還創業？！所以，“問題1”和“問題2”就需要你自己去驗證。

驗證的辦法，就是自己一個人先幹起來。

也就是說，創業不是一個點子，而是一套能夠得以閉環的流程。這套流程需要圍繞“引進客流”、“展示產品”、“傳導價值”、“建立信任”、“成交”、“售後服務”、“二次消費與轉介紹”七個完整的流程來建立。

一個人先幹起來，至少需要驗證“引進客流”、“展示產品”、“傳導價值”、“建立信任”、“成交”五個環節。通過這個驗證過程，你能弄清楚“如何獲客，及獲客成本大概是多少”、“產品和服務是否是滿足剛需”、“使用者是否願意對產品付費”。

瞭解清楚這三個重要問題，專案是否可行，心中便有了底。接下來的工作，無非是僱人來將整個流程跑通，跑得更順暢，順理成章地獲取利潤。

很多想創業的人，總是認為能拉到融資，能拉人入夥，是很不可思議的一件事情。

其實，當你驗證了專案的可行性，對市場規模、市場前景、獲客成本、利潤率等基礎資料有了大概的瞭解後，就具備了“遊說”成功的條件。

因為通過專案的驗證，你對要做的專案信心十足，這份信心最能感染人；再通過故事包裝，願景描述，動之以情，許之以利，一定會有能力的人心動來跟你一起搏一把。

馬雲每次創業，都能說動人跟他一起幹，用的就是這個方法。隨著專案越做越大，就漸漸有更牛的人加入。什麼事都是起步的時候最難。

看到這個問題，我呆呆的盯著電腦起碼有2分鐘

這簡單的一句話，勾起了我無限的回憶，我不禁要想，如果讓時間回到那個時候，我會不會選擇一個人呢？

接著我又看了以下所有的回答，觀點各式各樣的，但大多數的聲音還不支援一個人做？

我之前的創業歷程，最初的一個是合夥人模式的，因為 意氣相投，所以走在了一起，我始終覺得他比較具有馬雲式的領袖精神，到現在我都在怪自己的任性和幼稚，導致了兩個人最終的分道揚鑣。（不是因為事業，我那時候不大，事業心並不怎麼重.為了追尋另一半，離開了他，但我們兩個的關係一直都很好）

創業要先自己一個人做？

這個必須考察到你所創的業的性質，現實中有的行業可以一個人做的，例如自媒體，但一個人顯然做不大，也很累，用身體換金錢；據我所知的，一個人做的事業不是很多，我所理解的事業，必須是有至少兩個志同道合的人一起前行的事情； 但是，大部分的事業還是一個人完成不了的。

你想想，一個人的精力畢竟是非常有限的。有個貼心的志同道合的人，在某些方面還可以互補，互相商量著來。

想創業，一個人應該這樣做。

一個人創業需要：有核心優勢。一個人創業的話，需要具備的條件很多，其中最關鍵的一點就是要有核心優勢，不管是具備技術還是具備資金，亦或者具備管理能力等，要有個人突出的地方，並且可以依靠這一點來贏得市場和客戶的認可。

一個人創業需要：耐得住寂寞，有強大的內心。一個人創業很寂寞，很孤單，需要有強大的內心，可以更好的面對周圍的一切，包括創業環境中的寂寞，創業過程中的困難和挫折等。

一個人創業需要：準備資金，但要合理利用。不管是個人創業還是團隊創業，都離不開資金，但一個人創業的話，所需要的資金不需要太多，並且每一分錢都應該用在刀刃上，合理利用資金，有利無害。

一個人創業需要：提升自己的綜合能力，包括演講能力、溝通能力、觀察能力等等。一個人創業的話，個人的角色很多，既要擔任營銷推廣者，又要擔任產品研發者等，所以需要提升個人的綜合能力，各方面的技巧和方法都要學一些。

一個人創業需要：拒絕拖延症，及時行動和改進。一個人創業除了要客服孤單和寂寞外，還需要拒絕拖延症，要及時行動，想到就去做，這樣才能更好的把握住機會，及時改進也可以提升自己的綜合實力，贏得客戶和市場的認可與支援。

一個人創業需要：學會積累人脈。人脈資源在個人創業過程中起到很重要的作用，一個人創業的時候，需要不斷積累人脈，不斷結識更多的朋友，多一個朋友多一條路，何況自己的創業需要更多的客戶，人脈多了，客戶也會多起來。

一個人創業需要：提升個人魅力，吸引更多人加入自己的創業專案之中。一個人創業不是目的，還是需要團隊，所以在創業的時候，也需要設計好今後的發展路線，要有個人魅力，可以吸引更多人才加入。

做到這些，在堅持不懈，你就離成功不遠啦。加油！