能力需求計劃是對物料需求計劃(MRP)所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講，CRP就是對各生產階段和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、裝置負荷等資源負荷情況，並做好生產能力負荷的平衡工作。能力需求計劃是幫助企業在分析物料需求計劃後產生出一個切實可行的能力執行計劃的功能模組。該模組幫助企業在現有生產能力的基礎上，及早發現能力的瓶頸所在，提出切實可行的解決方案，從而為企業實現生產任務提供能力方面的保證。其實，能力需求計劃制訂的過程就是一個平衡企業各工作中心所要承擔的資源負荷和實際具有的可用能力的過程，即根據各個工作中心的物料需求計劃和各物料的工藝路線，對各生產工序和各工作中心所需的各種資源進行精確計算，得出人力負荷、裝置負荷等資源負荷情況，然後根據工作中心各個時段的可用能力對各工作中心的能力與負荷進行平衡，以便實現企業的生產計劃。能力需求計劃的分類：廣義的能力需求計劃分為粗能力計劃（RCCP，又被成為產能負荷分析）和細能力計劃（CRP)（又被稱為能力計劃）。

1、粗能力計劃粗能力計劃是指在閉環MRP設定完畢主生產計劃後，透過對關鍵工作中心生產能力和計劃生產量的對比，判斷主生產計劃是否可行。

2、細能力計劃細能力計劃是指在閉環MRP透過MRP運算得出對各種物料的需求量後，計算各時段分配給工作中心的工作量，判斷是否超出該工作中心的最大工作能力，並做出調整。