謝謝邀請。當老闆風險恐怕在於健康。焦慮常有，抑鬱並存。這種時時刻刻的心理摧殘，其實比財富縮水和公司關門對人的傷害更大。成功了，身體毀了；失敗了，家庭敗了。尤其是親情的缺失對孩子，對妻子，對老人，不能簡單的以愧疚了結。那種事業家庭兩不誤的老闆，實在是少之又少。某種意義上說，老闆脾氣不好，我們應該給他更多的理解與原諒。

看你了，1-資金鍊別斷裂，2.生產，銷售，人員，物流，供貨商，一切順風順水，3-陪客戶，領導喝酒洗澡別把持不住。別和公司的人談戀愛，更不能上床。

可以說企業的風險就是老闆的風險。因為老闆是企業權利、義務和責任的第一承擔者。有句話說:"欲戴王冠，必承其重。"所以，根據責權利均等的原則，風險也必須由老闆來扛。

那麼當老闆有哪些風險呢？

首先，是經營性的風險。主要包括政策風險、市場風險、財務風險、法律風險等四大類。政策風險比如巜電子商務法》對跨境電商的影響。市場風險又包括了產品的生產過程中發生的風險、質量問題、銷售糾紛、同業競爭等等不確定的風險。財務風險包括應收帳款、存貨變現、投資失誤等等。法律風險如合同簽訂不嚴謹造成的巨大損失等等。

其次是管理風險。如戰略不清晰造成下屬失去目標和方向;人事不匹配造成人效比低人浮於事;流程不合理造成環節過多反應速度遲緩;崗位職責不明造成獎罰績效流於形式;監督機制缺乏造成只聞樓梯響不見靴子扔下來的尷尬局面。可以說，管理是否到位考驗著老闆對人和事物的發展趨勢的認識和過程的介入把控，對火候的理解是真正的頂上功夫。

所以，風險管控是老闆和一把手進入市場搏殺必須先學會的第一課。未思勝先思敗，未慮進先慮退，建立和建全風險預警、風險識別、風險評估、風險管理、風險控制和化解的機制，才能立於不敗之地。

1，職業風險，老闆沒有回頭路；2，財務風險，老闆必須面向未來，面向機會以，面向風險而投資；3，名譽風險。老闆是法人，法人擔當社會負責，不象員工，擔當的只是個人或組織責任；

第一，法律風險。老闆或者說法人是公司的主體責任人。第二，經濟風險。經營不好要賠錢的。第三，健康風險。以為老闆很好當的麼？要有各種應酬，搞不好身體就垮了。第四，家庭穩定風險。時間是有限的，誘惑是無限的，對工作投入太多，就沒有陪伴家人的時間了，就會滋生各種矛盾。