眾所周知，受美國次貸危機引發經濟衰退的影響，目前全球經濟都不景氣，作為EMS主力的SMT代工企業也受到強烈的衝擊。SMT代工市場競爭日趨激烈，代工價格大幅下降，企業利潤空間一再被壓縮。SMT代工企業如何降低成本提高效率，在微薄的利潤率下保持贏利和發展，是值得大家探討的重要話題。現在的大多數的電子產品都進入了微利時代，功能越來越強大，效能相差越來越小，價Grand SantaFe來越低。這就要求SMT企業大幅壓縮成本，而一般壓縮成本的方式也就是節能、降耗、提效。本文的探討主要本著“最適合的才是最經濟的”的原則，從人、機、料、法、環五個方面詳細闡述SMT代工企業降低各項成本的思路，協助大家在經濟環境不好的情況下保持持續發展的能力。 人員：
1、人員編制：在崗位分析的基礎上確定人員編制，透過對崗位各項工作內容進行分析，“取消、合併、重排、簡化”崗位，不該用的人就不要多半個。儘量採用自動化、半自動化的裝置，儘量採用治具工裝，儘量採用最優最簡的作業方法。例如採用AOI代替人工目視檢查，或者採用檢驗套板輔助人工目視檢查，都會比純目視檢查取得更高的檢出率，並有效降低人員配置職數。當產線不良率較高時，要及時從源頭上查詢原因改善，不能一味增加檢驗人員來圍堵。
2、學歷和態度：不要迷信學歷，工作態度遠比學歷重要，一個工作踏踏實實、勤勤懇懇的高中生比一個好高騖遠的大專生更適合一般作業員崗位。人盡其才，將每位員工都放在最適合的崗位上，高能低配和低能高配都是人才浪費。為每個崗位制定合理的工作目標，推行公開公平公正的績效考評機制，鼓勵員工提出改善提案，積極開展QCC小組活動，激發員工的潛能和工作激情。
3、技能和培訓：多培養全能工便於靈活安排工作，但是培訓投入更高；單一工種培訓成本更低，而且作業效率會更高。針對一線作業員崗位而言，技能熟練的老員工和新招募員工需保持適當的比例，老員工比例太高了會增加整體人工成本，新員工比例太高了會降低整體工作質量。針對技術和管理崗位而言，人員變動的隱性成本很高，企業需要提供較優厚的薪資和待遇，使人員流動儘量少一點。 裝置：1、裝置選型：關鍵是要根據自己的目標客戶群和所生產產品的特點，精心挑選最適合的裝置。“不選貴的，只選對的”，首先，要考慮目標客戶群的可接受度，如果客戶不認可，一切都是白搭；其次，要考慮裝置效能能否滿足產品的工藝要求，如元件貼裝範圍、貼裝速度、貼裝精度、PCB尺寸等；最後，考慮投入產出比，簡單地計算就是裝置小時產能除以裝置購買價格，如A貼片機每小時可以貼裝3萬點，價格為150萬元，投入產出比為50萬元/萬點。B貼片機每小時可以貼裝1萬點，價格為60萬元，投入產出比為60萬元/萬點。顯然，A貼片機比B貼片機的投入產出比高。在國家優先發展SMT裝備業的政策鼓勵下，中國SMT裝置製造業在近幾年得到了較大的發展。目前，國外主要SMT裝置製造供應廠商在華東與華南紛紛開設製造基地，“紮根”中國，實施SMT裝置製造本地化的戰略。本土SMT裝置製造商也如雨後春筍般迅速長大，印刷機、迴流焊爐、波峰焊爐等主要生產裝置，AOI、ICT、X-RAY等主要檢測裝置，都已經產生很多知名中國產廠商，如日東、科隆威、勁拓、凱格、神州視覺等等，中國已經成為面向整個亞太地區的SMT裝置製造大國，所以，不妨考慮購買中國產裝置。2、裝置保養：加強裝置日常維護保養，提高裝置完好率。SMT生產裝置價值昂
眾所周知，受美國次貸危機引發經濟衰退的影響，目前全球經濟都不景氣，作為EMS主力的SMT代工企業也受到強烈的衝擊。SMT代工市場競爭日趨激烈，代工價格大幅下降，企業利潤空間一再被壓縮。SMT代工企業如何降低成本提高效率，在微薄的利潤率下保持贏利和發展，是值得大家探討的重要話題。現在的大多數的電子產品都進入了微利時代，功能越來越強大，效能相差越來越小，價Grand SantaFe來越低。這就要求SMT企業大幅壓縮成本，而一般壓縮成本的方式也就是節能、降耗、提效。本文的探討主要本著“最適合的才是最經濟的”的原則，從人、機、料、法、環五個方面詳細闡述SMT代工企業降低各項成本的思路，協助大家在經濟環境不好的情況下保持持續發展的能力。 人員：
1、人員編制：在崗位分析的基礎上確定人員編制，透過對崗位各項工作內容進行分析，“取消、合併、重排、簡化”崗位，不該用的人就不要多半個。儘量採用自動化、半自動化的裝置，儘量採用治具工裝，儘量採用最優最簡的作業方法。例如採用AOI代替人工目視檢查，或者採用檢驗套板輔助人工目視檢查，都會比純目視檢查取得更高的檢出率，並有效降低人員配置職數。當產線不良率較高時，要及時從源頭上查詢原因改善，不能一味增加檢驗人員來圍堵。
2、學歷和態度：不要迷信學歷，工作態度遠比學歷重要，一個工作踏踏實實、勤勤懇懇的高中生比一個好高騖遠的大專生更適合一般作業員崗位。人盡其才，將每位員工都放在最適合的崗位上，高能低配和低能高配都是人才浪費。為每個崗位制定合理的工作目標，推行公開公平公正的績效考評機制，鼓勵員工提出改善提案，積極開展QCC小組活動，激發員工的潛能和工作激情。
3、技能和培訓：多培養全能工便於靈活安排工作，但是培訓投入更高；單一工種培訓成本更低，而且作業效率會更高。針對一線作業員崗位而言，技能熟練的老員工和新招募員工需保持適當的比例，老員工比例太高了會增加整體人工成本，新員工比例太高了會降低整體工作質量。針對技術和管理崗位而言，人員變動的隱性成本很高，企業需要提供較優厚的薪資和待遇，使人員流動儘量少一點。 裝置：1、裝置選型：關鍵是要根據自己的目標客戶群和所生產產品的特點，精心挑選最適合的裝置。“不選貴的，只選對的”，首先，要考慮目標客戶群的可接受度，如果客戶不認可，一切都是白搭；其次，要考慮裝置效能能否滿足產品的工藝要求，如元件貼裝範圍、貼裝速度、貼裝精度、PCB尺寸等；最後，考慮投入產出比，簡單地計算就是裝置小時產能除以裝置購買價格，如A貼片機每小時可以貼裝3萬點，價格為150萬元，投入產出比為50萬元/萬點。B貼片機每小時可以貼裝1萬點，價格為60萬元，投入產出比為60萬元/萬點。顯然，A貼片機比B貼片機的投入產出比高。在國家優先發展SMT裝備業的政策鼓勵下，中國SMT裝置製造業在近幾年得到了較大的發展。目前，國外主要SMT裝置製造供應廠商在華東與華南紛紛開設製造基地，“紮根”中國，實施SMT裝置製造本地化的戰略。本土SMT裝置製造商也如雨後春筍般迅速長大，印刷機、迴流焊爐、波峰焊爐等主要生產裝置，AOI、ICT、X-RAY等主要檢測裝置，都已經產生很多知名中國產廠商，如日東、科隆威、勁拓、凱格、神州視覺等等，中國已經成為面向整個亞太地區的SMT裝置製造大國，所以，不妨考慮購買中國產裝置。2、裝置保養：加強裝置日常維護保養，提高裝置完好率。SMT生產裝置價值昂