今年，國家安監總局多次提出隱患排查治理體系建設、專家查隱患等，並於2014年6月下發了《國務院安委會辦公室關於印發2014年安全隱患排查治理體系試點地區和企業建設方案的通知》，將於2014年12月召開隱患排查治理體系建設現場會。
隱患險於明火，防範勝於救災。現代安全管理把預防工作列為上等策略，把隱患查處和治理作為安全工作的重點，毋庸置疑是一件很重要的工作，他體現了安全工作關口前移、中心下移的的思路。
海因裡希法則大家都耳熟能詳，即：1起死亡重傷害事故背後，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背後，有300起無傷害虛驚事件以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。不安全行為和不安全狀態就是隱患。海因裡希“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防事故，必須消除安全隱患，而消除隱患必須從發現隱患開始。
如何做到隱患排查的落地和持續呢？這是精益安全重點探究的問題。
按照海因裡希事故三角形，隱患即是存在的不安全行為和狀態的問題。要培養員工的發現隱患的問題意識，才能從源頭遏制事故的發生。
1.什麼是問題意識？
問題意識即在工作、生活中，能夠主動思考，認真探究，發現問題的能力。從辯證法的角度看待我們所處的世界，本身就是一個不斷髮現問題、解決問題的過程。關鍵是要把問題放在現實語境中觀察，與現場對接、跟現實對標。
曾有學者慨嘆，我們遭遇了一個“問題的時代”。從大都市惱人的霧霾到田野間空心化的村莊，從“蟻族”、“蝸居”難圓夢想到“舌尖上的安全”屢現危機。翻開報紙，相關討論不絕於耳；開啟網路，種種質疑迎面而來。一時間，問題讓人煩惱，問題使人憤怒，問題令人“絕望”。安全也不例外，為什麼各級都非常重視安全，但事故仍頻繁發生，類似的交通運輸、生產安全事故新聞媒體每日可見，為什麼總有人觸犯法規，冒死作業？
2.如何培養問題意識？
英國哲學家培根說：“如果你從問題開始，必將以肯定結束”。問題是什麼，問題就是標準與實際的差距，只有明確了標準，進行對標，才能發現問題，進而解決問題。
標準定得高，差距就會大，問題就會多，發現問題進行改進、改善，那麼就會前進一步；標準定得低，問題就會少（主觀認為），問題不被發現，進而演化成事故。任何工作都是在“確定標準，對照檢查，發現問題，改進、改善”中迴圈螺旋上升。
因此需要不斷的根據國家法律法規和標準，結合
今年，國家安監總局多次提出隱患排查治理體系建設、專家查隱患等，並於2014年6月下發了《國務院安委會辦公室關於印發2014年安全隱患排查治理體系試點地區和企業建設方案的通知》，將於2014年12月召開隱患排查治理體系建設現場會。
隱患險於明火，防範勝於救災。現代安全管理把預防工作列為上等策略，把隱患查處和治理作為安全工作的重點，毋庸置疑是一件很重要的工作，他體現了安全工作關口前移、中心下移的的思路。
海因裡希法則大家都耳熟能詳，即：1起死亡重傷害事故背後，有29起輕傷害事故，29起輕傷害事故背後，有300起無傷害虛驚事件以及大量的不安全行為和不安全狀態存在。不安全行為和不安全狀態就是隱患。海因裡希“安全金字塔”揭示了一個十分重要事故預防原理：要預防事故，必須消除安全隱患，而消除隱患必須從發現隱患開始。
如何做到隱患排查的落地和持續呢？這是精益安全重點探究的問題。
按照海因裡希事故三角形，隱患即是存在的不安全行為和狀態的問題。要培養員工的發現隱患的問題意識，才能從源頭遏制事故的發生。
1.什麼是問題意識？
問題意識即在工作、生活中，能夠主動思考，認真探究，發現問題的能力。從辯證法的角度看待我們所處的世界，本身就是一個不斷髮現問題、解決問題的過程。關鍵是要把問題放在現實語境中觀察，與現場對接、跟現實對標。
曾有學者慨嘆，我們遭遇了一個“問題的時代”。從大都市惱人的霧霾到田野間空心化的村莊，從“蟻族”、“蝸居”難圓夢想到“舌尖上的安全”屢現危機。翻開報紙，相關討論不絕於耳；開啟網路，種種質疑迎面而來。一時間，問題讓人煩惱，問題使人憤怒，問題令人“絕望”。安全也不例外，為什麼各級都非常重視安全，但事故仍頻繁發生，類似的交通運輸、生產安全事故新聞媒體每日可見，為什麼總有人觸犯法規，冒死作業？
2.如何培養問題意識？
英國哲學家培根說：“如果你從問題開始，必將以肯定結束”。問題是什麼，問題就是標準與實際的差距，只有明確了標準，進行對標，才能發現問題，進而解決問題。
標準定得高，差距就會大，問題就會多，發現問題進行改進、改善，那麼就會前進一步；標準定得低，問題就會少（主觀認為），問題不被發現，進而演化成事故。任何工作都是在“確定標準，對照檢查，發現問題，改進、改善”中迴圈螺旋上升。
因此需要不斷的根據國家法律法規和標準，結合