如果本人是刺頭的直接領導，會這樣管理刺頭。

既然是單位刺頭，那就先拿刺頭開刀，先找刺頭談話，以尊重或者說看得起刺頭的態度，開展所謂的思想教育工作，開宗明義，告訴刺頭單位裡的規章制度和有關要求，將條條款款擺到桌面上。最終，最好和刺頭簽訂個口頭協議，叮囑刺頭多加註意，彼此要留個面子。否則，勿謂言之不預。

雖然和刺頭打了照面，約法三章，但事情還要從頭做起，要深入現場，帶領刺頭幹活，幹多幹少無所謂，關鍵是要讓刺頭養成一個良好的工作習慣，同時，及時給予幫助指導，加以悉心關懷，使刺頭感受到領導夠意思，看得起刺頭。

刺頭多年養成的壞習慣不會一下子改正。此時，領導要從關心、支援刺頭工作的角度，安排刺頭參與單位重點工作，一方面鍛鍊其工作能力，另一方面，促使其和周圍同事多接觸、多交流，建立友誼和感情，逐步減少刺頭的鋒芒。

刺頭在重點工作中取得突出成績，一定予以重獎，要讓刺頭感覺到跟上領導有甜頭、更有奔頭，領導說話算數，沒有小瞧刺頭。如果刺頭工作出現失誤，要給予嚴厲處罰，要讓其感覺到，大家都不容易，在制度面前一視同仁，讓刺頭不僅無話可說，還覺得領導處事公平。

為了防止刺頭在轉變過程發生反覆，作為領導，就要不定期瞭解掌握刺頭的思想、工作動態，發現問題及時給予幫助，引導刺頭逐步走上正軌，融入單位團隊當中，逐步成為單位工作的中堅力量。