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  • 1 # 劉志方87147778

    遵循公司的工程操作手冊,制度上牆,建立巡查機制,工作計劃,保養計劃,工程預算,員工培訓,工作考核,月度的裝置啟動測試,季度的裝置測試,節能減排的計劃方案,應急預案,電梯年檢,排查安全隱患,業戶家中維修,最主要的是樓棟,公共區域的維修。

    反正是很瑣碎的事,自己要做出成績就用心的把裝置設施這塊,巡查記錄,維保記錄,培訓記錄做好。因為工程屬於後勤人員,做再多再別人的眼裡是沒有存在感的,只有檢查的時候不要被挑太多毛病出來就是成績了。一句話,拍好工作照。

  • 2 # 陳偉文468

    物業公司沒有存在的必要!社會需要穩定和謁。減輕群眾的負擔。讓業主自主管理。政府指導。己經有報導而且是小區發展的必然趨勢。

  • 3 # 油門當殺車

    首先物業是服務單位要明確物業的職能,然後是換位思考多從業主的角度出發考慮服務業主。不過好多物業以經把業主變成了長工根本就沒有存在的必要了。取締物業吧!

  • 4 # 如流水兮逝如風

    工程是服務於客服的,物業管理核心就是為業主做好服務,所以工程需要和客服做好協同,與秩序,保潔等專業服務一樣,又不同於其他部門的工作,有其專業性,又有比較多的分類。作業一名物業工程負責人,要提升本部門的服務質量,和員工的專業素養是很有必要的。首先每一個員工都要遵守公司的各項規章制度,認同企業文化。其次工程部門要重視員工的專業技能的培訓,一定要有安全防範意識,做到安全生產。對發現的園區內的安全隱患要及時處理,不可粗心大意,一旦發生安全事故,後悔都來不及。多和同行業管理水平比較高的同行多交流多學習,不斷學習各種專業領域的新技術新的知識。工程部下屬的執行班組,裝置維護班組,弱電班組,日常維修班組,供暖班組的工作是否正常開展,隱患的排查和處理是否及時,是否定時定期向部門負責人彙報本班組的執行情況。還要做好績效考核,獎罰分明。嚴格按照公司的物業服務標準為業主提供優質服務。判斷一個物業公司的工程部門的服務質量,首先就是各項制度是否完善,員工是不是持證上崗,特種作業的必須有證書,電梯管理的資料,制度,三角鑰匙的借用和保管制度。小區水電暖給排水建築結構的圖紙是否齊全。其次是水泵房,配電室,換熱站,電梯機房,網路機房,風機房,發電機房的巡視,檢察,外來人員登記是否嚴格執行。設施裝置的衛生,裝置是否正常運轉,裝置的維護保養,故障的處理,是否嚴格按照規定執行。員工手冊,裝置的操作流程是否齊全,裝置臺賬健全與否。配電室操作嚴格執行操作票制度,不得隨意操作,消防系統的運轉是否正常,消防聯動能否實現,電梯五方對講能否呼通,業主戶內有償服務是否規範。各種外委施工是否有合同,零星工程的預算和決算是否準確。地下車庫通風排風系統是否正常,車庫的排水是否正常,集水坑,汙水井是否定期清理。備用電源是否正常,發電機是否能正常運轉,生活水箱的定期清洗,二次供水的消毒。是否按期辦理衛生許可證,小區水電的定期核算和節能。電梯的年檢,消防系統是否符合消防大隊的要求。樓宇對講系統,門禁,廣播系統,定期維護,故障及時處理。各種緊急情況的預案,突發事件的應急演練,是否成立應急指揮中心,突發事件處理的操作流程員工是否掌握,各種設施裝置的鑰匙借用制度是否規範,屋面門,裝置間門,車庫防火門捲簾門是否能正常開閉。煙感,噴淋,消火栓,是否正常,管道壓力是否正常。排煙系統是否通暢,有沒有安裝逆回裝置。如果能做到這些物業工程部的工作肯定有一個大的提升

  • 5 # 劉志方87147778

    遵循公司的工程操作手冊,制度上牆,建立巡查機制,工作計劃,保養計劃,工程預算,員工培訓,工作考核,月度的裝置啟動測試,季度的裝置測試,節能減排的計劃方案,應急預案,電梯年檢,排查安全隱患,業戶家中維修,最主要的是樓棟,公共區域的維修。

    反正是很瑣碎的事,自己要做出成績就用心的把裝置設施這塊,巡查記錄,維保記錄,培訓記錄做好。因為工程屬於後勤人員,做再多再別人的眼裡是沒有存在感的,只有檢查的時候不要被挑太多毛病出來就是成績了。一句話,拍好工作照。

  • 6 # 電工5

    我在北京小區物業做幾年電工,物業費能收到80%就是不錯了,有的50%,66%有的就是不交物業費家裡空調,傢俱壞了,就讓物業修,不給修就到物業鬧,物業服務不好,就是不說交錢

  • 7 # 陳偉文468

    物業公司沒有存在的必要!社會需要穩定和謁。減輕群眾的負擔。讓業主自主管理。政府指導。己經有報導而且是小區發展的必然趨勢。

  • 8 # 油門當殺車

    首先物業是服務單位要明確物業的職能,然後是換位思考多從業主的角度出發考慮服務業主。不過好多物業以經把業主變成了長工根本就沒有存在的必要了。取締物業吧!

  • 9 # 如流水兮逝如風

    工程是服務於客服的,物業管理核心就是為業主做好服務,所以工程需要和客服做好協同,與秩序,保潔等專業服務一樣,又不同於其他部門的工作,有其專業性,又有比較多的分類。作業一名物業工程負責人,要提升本部門的服務質量,和員工的專業素養是很有必要的。首先每一個員工都要遵守公司的各項規章制度,認同企業文化。其次工程部門要重視員工的專業技能的培訓,一定要有安全防範意識,做到安全生產。對發現的園區內的安全隱患要及時處理,不可粗心大意,一旦發生安全事故,後悔都來不及。多和同行業管理水平比較高的同行多交流多學習,不斷學習各種專業領域的新技術新的知識。工程部下屬的執行班組,裝置維護班組,弱電班組,日常維修班組,供暖班組的工作是否正常開展,隱患的排查和處理是否及時,是否定時定期向部門負責人彙報本班組的執行情況。還要做好績效考核,獎罰分明。嚴格按照公司的物業服務標準為業主提供優質服務。判斷一個物業公司的工程部門的服務質量,首先就是各項制度是否完善,員工是不是持證上崗,特種作業的必須有證書,電梯管理的資料,制度,三角鑰匙的借用和保管制度。小區水電暖給排水建築結構的圖紙是否齊全。其次是水泵房,配電室,換熱站,電梯機房,網路機房,風機房,發電機房的巡視,檢察,外來人員登記是否嚴格執行。設施裝置的衛生,裝置是否正常運轉,裝置的維護保養,故障的處理,是否嚴格按照規定執行。員工手冊,裝置的操作流程是否齊全,裝置臺賬健全與否。配電室操作嚴格執行操作票制度,不得隨意操作,消防系統的運轉是否正常,消防聯動能否實現,電梯五方對講能否呼通,業主戶內有償服務是否規範。各種外委施工是否有合同,零星工程的預算和決算是否準確。地下車庫通風排風系統是否正常,車庫的排水是否正常,集水坑,汙水井是否定期清理。備用電源是否正常,發電機是否能正常運轉,生活水箱的定期清洗,二次供水的消毒。是否按期辦理衛生許可證,小區水電的定期核算和節能。電梯的年檢,消防系統是否符合消防大隊的要求。樓宇對講系統,門禁,廣播系統,定期維護,故障及時處理。各種緊急情況的預案,突發事件的應急演練,是否成立應急指揮中心,突發事件處理的操作流程員工是否掌握,各種設施裝置的鑰匙借用制度是否規範,屋面門,裝置間門,車庫防火門捲簾門是否能正常開閉。煙感,噴淋,消火栓,是否正常,管道壓力是否正常。排煙系統是否通暢,有沒有安裝逆回裝置。如果能做到這些物業工程部的工作肯定有一個大的提升

  • 10 # 電工5

    我在北京小區物業做幾年電工,物業費能收到80%就是不錯了,有的50%,66%有的就是不交物業費家裡空調,傢俱壞了,就讓物業修,不給修就到物業鬧,物業服務不好,就是不說交錢

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 哲學出自?